午前的渝中半島，空氣里還掛著一層薄霧，解放碑前的如織人流已映射出重慶商圈經濟的蓬勃朝氣。而在相距不過數百米的解放碑威斯汀酒店內，一場同樣熱烈的商業邏輯和產業模式革新浪潮，也正在這座城市發起。
3月1日，以“五網合一，模式領航”為主題的海爾&重百2023年度戰略暨拓新賽道啟動會在重慶召開。在會上，海爾智家與重百電器圍繞用戶消費、民生舉措、行業增長等環境變化，明確了以“五網合一”模式為核心、以數字化升級為驅動的渠道轉型路徑，并簽訂10個億戰略目標。
“學會改變，這就是最好的時代；拒絕改變，這將是最壞的時代。”海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌直言，對內實現企業第一效率、對外打造用戶最佳體驗，將是新時代創新經營的關鍵。
五網合一，創造服務第一效率
環境的變化正推動著商業邏輯的重構。當下，用戶的消費需求正在分層，消費習慣也愈發多樣化，疊加綠色智能家電政策引導、促消費政策驅動等內外部因素，企業核心競爭力正從“價格”向“價值”讓渡。
在這樣的環境下，要實現用戶體驗升級、口碑升級，全流程經營提效就成了企業轉型的重中之重。而這也是海爾智家“五網合一”模式升級的核心。
目前，海爾智家正加速推進“渠道網、營銷網、物流網、服務網、回收網”的全面升級。其中，“渠道網”要通過線上線下融合增加獲客觸點，“營銷網”致力于升級交互體驗，“物流網”重點提升配送效率，“服務網”聚焦人員經營提效，“回收網”則是為滿足用戶低成本換新需求，同步實現信息引流。
“2023年將深挖重慶本地2000萬多點會員用戶的消費潛力，打破思維邊界，用創新突破增長。”重百商社電器有限公司董事長胡宏偉表示，重百電器將協同加速“五網合一”模式落地，以高效服務助力海爾智家持續放大用戶價值、創造市場機會、擴寬增值空間，全力完成10億沖刺目標。
在具體布局路徑上，胡宏偉以“4個抓手”進行了總結：一是抓好海爾智家，有海爾智家在就有好產品；二是當好賣手，服務好客戶；三是抓住商機，咬住卡薩帝就是商機；四則是提高效率，海爾智家與重百無縫連接，緊密擁抱就是最高效率。
“要實現自我價值，就要給他人創造價值。”歌德對市場經濟的這一超前判斷，恰合了海爾智家、重百電器之于新時代布局的共識和態度。
持續進化，保障用戶最佳體驗
模式創新的關鍵在于思維創新。在發言中，徐萌將一切變革的重心聚焦到了一處——用戶思維。他強調，提高服務用戶的能力和效率是海爾智家轉型初衷，簡單來說就是給用戶“超乎想象的體驗”。
為此，在對內推行五網合一模式升級的同時，海爾智家也在對外以“全域觸點、全域交互、用戶全周期”的數字化場景應用，提升全流程用戶體驗。
其中，全域觸點在于海爾智家以三翼鳥體驗店、卡薩帝專賣店、量子小店等渠道業態實現“有用戶的地方就有海爾專賣店”；全域交互，是指海爾智家服務不再“被動”局限于店內，而是全面覆蓋電商、社交、短視頻、官網等平臺，且做到服務到村鎮、方案進小區；全周期體驗，體現在海爾智家的服務會用戶選擇的那一刻起一直延續下去，體驗和服務還能持續進化升級，用不過時。
而這也是海爾智家2023年的渠道布局主線：以無邊界鏈群升級強化客戶體驗及推力；以零售轉型升級深化用戶體驗及拉力；以數字化升級業務效率及張力，并進化至最小顆粒度，實現模式、體驗、效率的全面升級。
海爾智家緊隨用戶、應時求變的態度是一以貫之的。從2009年的“四網融合”戰略到2019年的“四網合一”，再到當下的“五網合一”模式升級，海爾智家持續進化，也實現了持續引領。最新數據顯示，海爾專賣店2022全年零售額逆勢增長12%、高端增幅21%，實現高質量下的逆勢增長，持續領跑大盤。
對當代企業而言，在這樣一個充滿變化、又充滿無限可能的新經濟“大航海”時代下，誰能跟住用戶需求，誰就能掌握時代的節奏。以“最佳用戶體驗”為錨點實現長期領航的海爾智家，就是業內最好的例證。
設為首頁 
