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　　1997年，美國(guó)《財(cái)富》雜志對(duì)全球1500家企業(yè)進(jìn)行研究，最終評(píng)選出不同行業(yè)最受贊賞的企業(yè)。

　　20多年來，這份榜單一直被西方企業(yè)壟斷，鮮有中國(guó)公司的影子。

　　然而，這種格局如今正被打破。

　　01，中國(guó)品牌打響翻身仗

　　美國(guó)東部時(shí)間2月1日，《財(cái)富》雜志揭曉了2023年“全球最受贊賞公司”榜單，聯(lián)想、阿里、海爾智家等多家中國(guó)企業(yè)入選。

　　要知道，創(chuàng)辦于1930年的《財(cái)富》雜志在國(guó)際工商界有著廣泛影響力。“全球最受贊賞公司”是繼世界500強(qiáng)外，該雜志的又一項(xiàng)重磅評(píng)選。

　　按照慣例，《財(cái)富》雜志在全球邀請(qǐng)3700多名高管、董事、證券分析師，從企業(yè)創(chuàng)新、人才吸引、社會(huì)責(zé)任、全球創(chuàng)新力等9大指標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位評(píng)定，權(quán)威性不言而喻。

　　而在今年入選的中國(guó)企業(yè)里，有一家格外亮眼，那就是海爾智家。

　　值得一提的是，今年海爾智家不僅是再入榜，而且居全球家電家居行業(yè)第一名。無論是自主創(chuàng)牌打造全球化競(jìng)爭(zhēng)力、科技創(chuàng)新持續(xù)升級(jí)用戶體驗(yàn)、品牌引領(lǐng)做時(shí)代的企業(yè)、還是ESG實(shí)踐成就全球高質(zhì)量發(fā)展等，都使得海爾智家在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　這份成績(jī)，在家電市場(chǎng)遇冷的大環(huán)境下，彌足珍貴，也使得中國(guó)家電企業(yè)站上新的高度。

　　改革開放40年，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過跟隨、模仿，以及貼牌生產(chǎn)，將中國(guó)變成世界工廠。躋身世界500強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)數(shù)量與日俱增，甚至超過了美國(guó)。

　　但長(zhǎng)期以來，擁有全球影響力的中國(guó)品牌卻寥寥無幾。

　　當(dāng)蘋果、谷歌、微軟等歐美巨頭在全球大肆收割市場(chǎng)、享受高估值時(shí)，我們只能躲在一隅哀嘆：7萬家茶企，不敵一個(gè)立頓。

　　品牌之弱，已成為中國(guó)制造之痛。

　　這種切膚之痛，逼迫中國(guó)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，走向全球創(chuàng)牌之路。數(shù)十年的努力，最終等來開花結(jié)果。

　　最近十年，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，逐漸擴(kuò)大了全球影響力。

　　以華為、海爾智家為代表的制造企業(yè)，也通過海外創(chuàng)牌樹立全球競(jìng)爭(zhēng)力，贏得全球用戶的贊譽(yù)，不斷書寫中國(guó)制造的新篇章。

　　它們一起，打響了中國(guó)品牌的翻身仗！

　　02，只有堅(jiān)持創(chuàng)牌，中國(guó)制造才有出路

　　“7萬家茶企，不敵一個(gè)立頓”，只是中國(guó)品牌之痛的一個(gè)縮影。

　　除了茶業(yè)，在服裝、消費(fèi)電子等行業(yè)，類似的品牌之痛，比比皆是。最極端的案例之一，來自手機(jī)。

　　盡管中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量雄踞世界第一，但蘋果一家拿走全球手機(jī)市場(chǎng)近八成的利潤(rùn)，三星占據(jù)14%。剩下16%，才由其他品牌瓜分。

　　利潤(rùn)薄，就沒錢投入研發(fā)，進(jìn)而無法用創(chuàng)新的產(chǎn)品，贏得用戶口碑，最終被鎖死在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，只能靠打價(jià)格戰(zhàn)，殊死搏殺。

　　這樣的內(nèi)卷和惡性循環(huán)，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)持續(xù)很多年。

　　但也有例外。

　　比如，海爾早在1985年，就通過砸冰箱事件，樹立了全員質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)還處在草根創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，他們已經(jīng)開始了創(chuàng)牌行動(dòng)。

　　20世紀(jì)90年代末，隨著外貿(mào)的增長(zhǎng)，中國(guó)家電企業(yè)紛紛出海。

　　彼時(shí)，擺在中國(guó)企業(yè)面前有兩條路：一是貼牌代工，投入少、見效快；二是自主創(chuàng)牌，投入大且短期內(nèi)看不到效果。

　　大多數(shù)企業(yè)選擇了前者，但海爾智家堅(jiān)持走自主創(chuàng)牌這條難走的路。它也因此，長(zhǎng)期不被人理解甚至被人唱衰。

　　然而事實(shí)證明，海爾智家的自主創(chuàng)牌模式極具前瞻性。

　　出海20多年，海爾智家不僅在全球打響了“Haier”品牌，更通過研發(fā)、制造、營(yíng)銷三位一體的本土化戰(zhàn)略，在全球持續(xù)整合美國(guó)GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、意大利Candy等當(dāng)?shù)仡^部品牌。

　　最終，海爾智家打造出一個(gè)全球領(lǐng)先的高端品牌矩陣。

　　這種本土化的自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略，使得海爾智家能夠?yàn)槿蛴脩舳ㄖ撇町惢慕鉀Q方案，最終俘獲全球用戶口碑。

　　在俄羅斯，2米高冰箱大受歡迎；在北美，大滾筒洗衣機(jī)上市即成爆品……

　　海爾智家的實(shí)踐，為中國(guó)企業(yè)提供了樣本。今天，海外創(chuàng)牌已成為中國(guó)家電企業(yè)的共識(shí)和共同行動(dòng)。

　　不僅如此，通過海外創(chuàng)牌，海爾智家還具備了在全球調(diào)集資源的能力。

　　基于這種能力，海爾智家在全球布局了33個(gè)工業(yè)園、133個(gè)制造中心、108個(gè)營(yíng)銷中心，產(chǎn)品遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了真正的全球化。

　　廣納全球英才，也使海爾智家在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，成為中國(guó)乃至全球標(biāo)桿。同時(shí)，還在人才吸引、管理創(chuàng)新、社會(huì)責(zé)任等方面，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)。

　　這也是其能夠通過全球3700多名高管和證券分析師的層層篩選，上榜《財(cái)富》“全球最受贊賞公司”的原因。

　　隨著時(shí)代的進(jìn)步，品牌的含義也在變化。

　　在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們需要的不再是單一的產(chǎn)品，而是基于不同場(chǎng)景的解決方案。對(duì)此，海爾智家發(fā)布全球首個(gè)智慧家庭場(chǎng)景品牌——三翼鳥。

　　針對(duì)陽臺(tái)、衣帽間、廚房、衛(wèi)浴等完整的生活需求，三翼鳥為用戶提供定制化全場(chǎng)景解決方案。

　　同時(shí)，海爾智家還與不同行業(yè)的生態(tài)伙伴攜手合作，打造衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)圈，在解決用戶需求的同時(shí)，幫助生態(tài)伙伴成長(zhǎng)。

　　從產(chǎn)品體驗(yàn)到場(chǎng)景體驗(yàn)，海爾智家緊隨時(shí)代腳步，滿足用戶需求，加速推高端品牌、場(chǎng)景品牌、生態(tài)品牌的三級(jí)品牌戰(zhàn)略落地。

　　這種多層次的品牌戰(zhàn)略，使得海爾智家能夠穿越周期，在全球家電行業(yè)遭遇低谷時(shí)，也能保持增長(zhǎng)。

　　來自世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示：2022年，海爾在全球大型家用電器品牌中，零售量排名第一。

　　這也是海爾智家第14次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO.1。

　　時(shí)間向前，海爾智家用實(shí)踐證明，堅(jiān)持創(chuàng)牌，中國(guó)制造才有出路。

　　03，只有品牌強(qiáng)大，國(guó)家才能真正強(qiáng)大

　　品牌不但是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是國(guó)家軟實(shí)力的象征。

　　可口可樂前總裁伍德瑞夫曾說過：

　　即便大火把可口可樂的工廠燒光，只要這個(gè)品牌還在，幾年內(nèi)就可重建一個(gè)新的可口可樂王國(guó)。

　　第二次世界大戰(zhàn)，可口可樂作為一種文化符號(hào)，被美國(guó)士兵帶上戰(zhàn)場(chǎng)。這個(gè)新興的國(guó)家由此擴(kuò)大了自己的國(guó)際影響力。

　　今天，支撐美國(guó)全球統(tǒng)治力的，不僅是游弋在世界各大洋的11艘核動(dòng)力航母，更是眾多在各行業(yè)擁有支配力的美國(guó)企業(yè)。

　　自1997年《財(cái)富》雜志發(fā)布“全球最受贊賞公司”榜單以來，美國(guó)企業(yè)一直霸榜。前10名幾乎全是美企，蘋果更是連續(xù)十幾年，雄踞世界第一。

　　這些企業(yè)是美國(guó)國(guó)家力量的體現(xiàn)。

　　對(duì)于企業(yè)的這種影響力，日本前首相中曾根康弘有句名言：“在國(guó)家交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”

　　上世紀(jì)60年代，東芝、松下等日本企業(yè)也曾經(jīng)為美國(guó)企業(yè)貼牌代工。90年代，三星在美國(guó)市場(chǎng)淪為地?cái)傌洠瑹o人問津。

　　知恥而后勇的日韓企業(yè)，開始奮起直追。數(shù)十年后，這些品牌已經(jīng)叱咤全球，并帶動(dòng)日韓經(jīng)濟(jì)崛起。

　　美國(guó)、日本和韓國(guó)的經(jīng)歷告訴我們：只有品牌強(qiáng)大，國(guó)家才能真正強(qiáng)大。

　　相比美、日、韓，中國(guó)雖然已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但“經(jīng)濟(jì)大國(guó)、品牌小國(guó)”的格局并沒有改變。

　　要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，就必須培育更多有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化品牌。只有這樣，中國(guó)制造才能擺脫低端陷阱，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

　　為此，中國(guó)正在加快建設(shè)品牌強(qiáng)國(guó)。

　　2017年，國(guó)家首次設(shè)立中國(guó)品牌日，品牌發(fā)展上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度。2022年，發(fā)改委等七部門發(fā)布指導(dǎo)意見：

　　到2035年，中國(guó)品牌綜合實(shí)力進(jìn)入品牌強(qiáng)國(guó)前列。

　　時(shí)代呼喚弄潮兒，以華為、海爾智家為代表的企業(yè)，早就投身這一時(shí)代的浪潮中。

　　他們通過全球創(chuàng)牌，為中國(guó)企業(yè)打出了好榜樣。同時(shí)，也代表中國(guó)企業(yè)，在全球打響一場(chǎng)品牌大戰(zhàn)。

　　這場(chǎng)品牌大戰(zhàn)關(guān)乎中國(guó)制造的未來。

　　當(dāng)越來越多的中國(guó)企業(yè)，放棄貼牌生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而積極創(chuàng)牌，并登上“全球最受贊賞公司”榜單時(shí)，中國(guó)制造也將變得更加強(qiáng)大。