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　　曾與小米合作關(guān)系良好的美的集團(tuán)近日在AWE上與小米生態(tài)鏈企業(yè)云米產(chǎn)生了專利糾紛，樂(lè)視曾與國(guó)產(chǎn)第一大電視品牌TCL牽手如今樂(lè)視結(jié)局如此，從這些情況來(lái)看傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作似乎結(jié)果都不太好。

　　媒體報(bào)道在AWE(中國(guó)家電及消費(fèi)電子博覽會(huì))2018展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，小米生態(tài)鏈企業(yè)云米科技旗下的云米洗碗機(jī)被美的現(xiàn)場(chǎng)“踢館”，該款產(chǎn)品被指涉嫌侵犯美的專利權(quán)遭遇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

　　　傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手難有好結(jié)果

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于善于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，可以幫助傳統(tǒng)家電企業(yè)迅速擴(kuò)大線上渠道，提升品牌影響力，這成為傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手的契機(jī)，在當(dāng)時(shí)看來(lái)這似乎對(duì)雙方都有好處。

　　小米與美的合作，可以幫助美的迅速擴(kuò)張線上市場(chǎng)，小米因此可以獲得更豐富的數(shù)據(jù)和用戶;樂(lè)視與TCL的合作除了這些因素之外，樂(lè)視還希望借此獲得TCL旗下的華星光電在面板資源上的支持，當(dāng)時(shí)樂(lè)視正躋身國(guó)產(chǎn)電視四強(qiáng)之列，其對(duì)面板有很強(qiáng)的需求，而全球電視面板出現(xiàn)供應(yīng)緊張。

　　很顯然傳統(tǒng)家電品牌企業(yè)與ODM企業(yè)不同，它們并不希望自己的命運(yùn)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所掌控，ODM企業(yè)的凈利潤(rùn)率實(shí)在太低，全球最大的代工廠富士康的凈利潤(rùn)率不到4%而且它正在發(fā)展自己的品牌業(yè)務(wù)希望提升利潤(rùn)率;同樣的對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)它們本來(lái)是希望利用傳統(tǒng)家電企業(yè)所擁有的豐富資源，而不是成為配角，這就導(dǎo)致了雙方難以深入合作。

　　與美的合作的小米更是投資了近九十家初創(chuàng)企業(yè)，在家電與空調(diào)等領(lǐng)域與美的形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而小米去年推出的第二款空調(diào)并非由美的代工而是改由長(zhǎng)虹代工，其希望在這些行業(yè)都如手機(jī)業(yè)務(wù)一樣取得優(yōu)異的成績(jī)，這導(dǎo)致雙方的合作關(guān)系變淡甚至出現(xiàn)分裂。

　　有趣的是，國(guó)內(nèi)最大電商企業(yè)阿里巴巴與最大家電連鎖企業(yè)蘇寧曾達(dá)成緊密合作關(guān)系，2015年蘇寧以140億認(rèn)購(gòu)認(rèn)購(gòu)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份，持有阿里巴巴1.09%的股權(quán);而阿里則以約283億認(rèn)購(gòu)蘇寧的非公開發(fā)行股份獲得后者19.99%的股權(quán)，成為蘇寧的第二大股東。然而近期蘇寧拋售了其持有的阿里巴巴股份的約五分之一，并表示它對(duì)阿里的影響力太小了，這顯示出雙方的關(guān)系微妙，這也顯示出傳統(tǒng)家電零售企業(yè)與電商企業(yè)之間存在的分歧。

　　家電企業(yè)獨(dú)立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

　　在家電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作出現(xiàn)分歧的時(shí)候，它們開始積極進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。美的空調(diào)在線上空調(diào)市場(chǎng)的份額已位于第三位，其也開始積極進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)，希望將自己的小家電、空調(diào)、冰洗等產(chǎn)品整合，形成自己的數(shù)據(jù)鏈，而不是由小米提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　與樂(lè)視合作的TCL獨(dú)立發(fā)展了自己的內(nèi)容平臺(tái)而不是采用樂(lè)視的內(nèi)容平臺(tái)，此外還有創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視企業(yè)建立自己的內(nèi)容平臺(tái)，很顯然這些擁有強(qiáng)勢(shì)地位的家電品牌企業(yè)都積極發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)而不希望被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所掌控。

　　家電企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是因?yàn)樗鼈冊(cè)诩译娦袠I(yè)擁有更厚實(shí)的積累，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)缺乏門檻;相比之下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)卻需跨越某些門檻，如樂(lè)視發(fā)展電視業(yè)務(wù)缺乏面板的支持，最近多個(gè)家電企業(yè)以專利阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體現(xiàn)出它們正以專利建立行業(yè)門檻防止互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速侵蝕它們的市場(chǎng)份額。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能獲得迅速發(fā)展與機(jī)構(gòu)對(duì)它們的支持有很大關(guān)系，小米從創(chuàng)立到2014年三季度取得國(guó)產(chǎn)第一和全球第三大手機(jī)品牌的名號(hào)離不開投資機(jī)構(gòu)的支持，其幾乎每年都進(jìn)行融資;在樂(lè)視出現(xiàn)資金問(wèn)題之后，投資機(jī)構(gòu)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資開始變得謹(jǐn)慎;樂(lè)視電視在電視行業(yè)的迅速衰頹又給予了傳統(tǒng)家電企業(yè)以信心，讓它們堅(jiān)定了獨(dú)立發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)決心。

　　未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要與傳統(tǒng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更為艱難，雙方合作的機(jī)會(huì)將會(huì)更微;當(dāng)然從目前來(lái)看傳統(tǒng)家電企業(yè)要發(fā)展自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也并不容易，從目前來(lái)成功做好互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的家電企業(yè)鮮有見到成功的例子。