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　　格力被判停用“有涼感無(wú)風(fēng)感”廣告語(yǔ)并賠償美的50萬(wàn)元

　　家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)＠麘?zhàn)技術(shù)戰(zhàn)

　　有行業(yè)人士指出，美的和格力的爭(zhēng)奪，是一場(chǎng)實(shí)力不相上下的“瑜亮之爭(zhēng)”。數(shù)據(jù)顯示，最近幾年，兩大巨頭都不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，格力將空調(diào)做到極致，盈利能力居前；而美的多元布局路子多，營(yíng)收規(guī)模攀升快。

　　文/ 廣州日?qǐng)?bào)全媒體記者趙方圓、張忠安

　　26日，美的狀告格力廣告語(yǔ)侵權(quán)案件塵埃落定。據(jù)廣東省佛山市禪城區(qū)人民法院判令：格力公司立即停止使用 “有涼感無(wú)風(fēng)感”廣告語(yǔ)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；賠償美的公司50萬(wàn)元；駁回美的公司的其他訴訟請(qǐng)求。

　　兩大巨頭轉(zhuǎn)型方向不一

　　記者多次嘗試致電，未能取得格力電器與美的集團(tuán)的官方說(shuō)法。一位不愿透露姓名的人士向記者透露，該案件判決結(jié)果屬實(shí)，其認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)首先應(yīng)該“練好內(nèi)功”，加強(qiáng)自己的專利申請(qǐng)與保護(hù)；其次，企業(yè)的法務(wù)部門和研發(fā)部門也需要配合好，堅(jiān)決打擊侵犯專利權(quán)的行為。

　　截至昨日收盤，美的集團(tuán)報(bào)收37.13元，總股本66.3億股，總市值為2461億元。格力電器報(bào)收35.88元，總股本60.2億股，總市值為2158億元。雖然兩家巨頭市值差300多億元，但卻各有所長(zhǎng)。

　　美的和格力最近幾年都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，格力先后進(jìn)入智能手機(jī)、生活家電、新能源汽車等領(lǐng)域，2018年還高調(diào)宣布進(jìn)入集成電路市場(chǎng)。而美的則通過(guò)進(jìn)軍智能制造、外延式收購(gòu)等跑馬圈地。

　　但從目前看，格力電器業(yè)務(wù)相對(duì)集中。根據(jù)今年半年報(bào)，格力電器空調(diào)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入達(dá)758.20億元，毛利率為34.37%，占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的83.34%。生活電器營(yíng)業(yè)收入為15.65億元，毛利率只有17.04%，而且占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比不足2%。智能裝備業(yè)務(wù)收入占比也只有0.39%。

　　美的集團(tuán)業(yè)務(wù)相對(duì)多元化。今年上半年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2419.19億元，同比增51.35%。其中，在業(yè)務(wù)構(gòu)成中，空調(diào)類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入638.74億元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)的44.78%。消費(fèi)電器產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入552.79億元，占比為38.76%。另外，還有機(jī)器人及制動(dòng)化系統(tǒng)，營(yíng)收占比為8.77%。

　　雖然美的營(yíng)收規(guī)模較大，但盈利能力相對(duì)遜色。根據(jù)半年報(bào)，美的集團(tuán)制造業(yè)毛利率為28.57%，比格力電器低5.04個(gè)百分點(diǎn)。同為空調(diào)產(chǎn)品，格力的毛利率為34.37%，美的為30.25%。美的集團(tuán)2419.19億元的營(yíng)業(yè)收入，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)為172.84億元，而格力電器1500.20億元的收入就實(shí)現(xiàn)224.02億元的歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)。

　　因此，未來(lái)兩者的方向或有所差別，格力電器更需要在做好空調(diào)主業(yè)的同時(shí)，在多元化布局上有所突破。而美的集團(tuán)則需要在目前多元化格局下，提升盈利能力。

　　家電企業(yè)邁向高層次競(jìng)爭(zhēng)

　　同時(shí)，兩大巨頭一直以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是在專利領(lǐng)域更是有多起訴訟。據(jù)媒體報(bào)道，格力和美的圍繞專利的互訴案累計(jì)高達(dá)12起，累計(jì)索賠金額達(dá)數(shù)億元。

　　記者注意到，近十年來(lái)，家電企業(yè)逐漸從營(yíng)銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)這種低層次的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越集中地轉(zhuǎn)向了專利戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)高層次競(jìng)爭(zhēng)，而我們通常所說(shuō)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域主要就是專利戰(zhàn)，企業(yè)通過(guò)專利在某一個(gè)產(chǎn)品提前布局，封鎖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。

　　這種轉(zhuǎn)變的背后，其實(shí)是家電市場(chǎng)的飽和、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的更高要求導(dǎo)致的。

　　該家電人士告訴記者，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該提前申請(qǐng)專利布局，“企業(yè)應(yīng)該通過(guò)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，加快專利布局，保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯。”