1月17日，紅星美凱龍 家居 集團股份有限公司正式登陸A股（股票簡稱：美凱龍；股票代碼：601828），成為中國 家居 零售A+H第一股。從借600元創業到坐擁900億元總資產，賺了超1億倍，車建新和他創立的紅星美凱龍已成為改革開放40年的商業樣本。
在當天的上市盛典中，車建新卻公開宣稱自己是個富二代，成功全靠父母的財富。
對車建新有所了解的人都知道，他怎么著都跟“富二代”沾不上邊。但他的解讀，卻收獲了現場雷鳴般的掌聲。
車建新講述了一個外人都不甚了解的一段家族創業史。這段歷史的開端籠罩著悲慘的陰云，那一天，車建新的爺爺去世了。但這也被車建新認為是家族起步的一天。 “我的父親、母親，都是在12歲的時候失去各自家庭的支柱，只能靠自己，不得不勤奮。小小年紀的他們嘗到了生活的苦澀，也找到了生活的奧義。”
家族的第一代創業者是他的父母。因為他們創出了車氏家族的精神：勤勞、正直、簡樸。也正是繼承了這些精神財富，車建新才能創造出后來的物質財富。
父母留給車建新的財富影響了車建新一生的創業道路：父母讓他學木匠，選出了正確的職業道路；父母給零花錢買趙子龍、岳飛的連環畫，讓他從血肉之軀變成精神之軀；最重要的是父母身體力行地勤勞、正直、簡樸，為他做出了精神榜樣。
這筆無形的遺產讓車建新十分自豪地標榜自己“富二代”的身份，并讓他在創業途中無往不勝，尤其在這兩大貢獻上。
第一個貢獻，就是創造了中國 家居 連鎖模式，讓兩大國際 家居 壟斷巨頭退出中國。1997年，肯德基在中國快速擴張。彼時，紅星美凱龍還叫紅星家具城，設計顏色是紅的和白的，就和肯德基一樣。有次，車建新“趕時髦”帶大女兒去吃肯德基，突然蹦出想法：肯德基能做連鎖，為什么大市場不能做連鎖呢？
在老商業人眼里，做連鎖是件不敢想象的事情。但正是因為沒有專門學過商業，車建新跳出了“套路”，開始另辟蹊徑。后來，車建新就首創了 家居 連鎖模式，把品牌打到了全國，這一做法至今被多個行業效仿。并從第一代到第九代不斷創新，創造出了有中國特色的紅星美凱龍 家居 市場連鎖模式。
借助這個連鎖模式，車建新打敗了來自美國、英國的兩大 家居 巨頭。這兩家企業在各自國家幾乎是壟斷的地位，但它們都已經從中國打道回府。談及此，車建新總是充滿自豪：“如果沒有紅星美凱龍，中國的 家居 建材行業就會淪為它們的加工廠。”
車建新的第二個貢獻，就是引領和啟發了全中國的 家居 商場、購物中心、商業建筑等外立面設計。車建新喜歡保養，但他總覺得男士的護膚品沒有女士的好用，后來就經常會偷用老婆的。用著用著，車建新觀察到，女士護膚品的盒子、外包裝、瓶身都很精美，男士護膚品的瓶子是黑乎乎的，毫無美感，而這實際上對化妝品的消費很重要。后來他就想，要讓商場外觀像化妝品一樣美，讓人喜歡。把外立面做成兼具美感和辨識度的企業LOGO，這也創造了商業先河。“現在，我們的 家居 商場和購物中心的外立面設計，在全世界也是遙遙領先。”車建新說。
開一個賺錢的企業也許不難，但打造一個優秀的大國品牌必定需要遠超常人的商業格局和時代使命感。車建新就賦予了紅星美凱龍兩大使命。
第一就是以提升中國人的居家品位為已任。“紅星美凱龍不是賣 家居 ，是賣生活方式的。我們通過情景式的布展，體驗式的購物，讓消費者進來體驗、參考設計師的品位。而不是說老百姓有錢以后，裝金剔銀，弄成暴發戶。老百姓到紅星美凱龍來，花的錢不多，但是能夠提升品位；有品位就能提升生活素養；生活素養提升了，就能提升人的整體素養。”車建新說道。
紅星美凱龍的第二個企業使命就是，對每個家庭的居家環保負責任。比如說，在環保監測上，紅星美凱龍采取的是抽檢的辦法，到工廠、倉庫不斷抽檢。現在中國的很多行業，還只是送檢。送檢是拿好的去檢測，抽檢是隨機抽。在車建新看來，如果菜市場也是用抽檢的辦法，老百姓的食物就可以有保障。
現在的車建新，正在為他的夢想而奮斗——打造中華民族的世界商業品牌，這也是他完成兩大貢獻后，最想做成的第三件事：“現在在國外，中國只有像同仁堂、全聚德烤鴨店和一些中小餐飲品牌，但是沒有大的連鎖商業。我相信經過我們紅星美凱龍人的努力，一定能做到。”
創業30多年的車建新，在演講的最后又再一次“顛倒黑白”，稱自己只有28歲，而這一次他收獲的掌聲更為熱烈。
“我還有第四件、第五件、甚至更多的事要做，我還年輕，我只有28歲。在22歲的時候，我去租店鋪，人家說我多大了，我告訴他們：我28歲。現在你問我多大了，我告訴你們：我還是28歲。”
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