發(fā)布時間:2017/8/11 13:57:34 來源:網(wǎng)絡來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
如果說，樂視超級電視的市場深陷泥潭，銷量遭遇腰斬，只是互聯(lián)網(wǎng)電視陣營衰退的一個縮影。那么，暴風電視的衰退則意味著，整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)陷入了崩盤的通道之中。
作者：池梅
將暴風與樂視對比，這一說法并非空穴來風，同樣發(fā)力“大屏”、“生態(tài)”，同樣虧損、資金壓力增大，暴風和樂視極易被人們關聯(lián)起來。曾風光無限的樂視帝國被自身龐大的多元化生態(tài)拖累，已然崩塌。暴風會是下一個樂視么？當樂視、暴風等一大批互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)陷入泥潭，整個互聯(lián)網(wǎng)陣營的崩盤是不是會加速？
上市之初連續(xù)39個漲停板被推上神壇、隨后因為主業(yè)業(yè)績不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴風，要真正走出業(yè)績泥潭恐怕沒那么容易。分析暴風集團的狀況，很容易就找到一個前車之鑒：樂視。
比如說樂視從視頻網(wǎng)站起家，很快多元化擴張，賈躍亭甚至還發(fā)明了個新詞，叫生態(tài)化反，希望通過多元化生態(tài)系統(tǒng)形成化學反應。后來甚至發(fā)力非上市境外持股平臺以及樂視汽車等，平臺下更是涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、手機、大屏、體育、汽車、金融等7大生態(tài)。
看似紅紅火火的樂視，卻因為資金鏈一斷徹底崩盤。反觀暴風，在生態(tài)構建上也不甘示弱，形成電視、VR、視頻以及體育4大生態(tài)體系。同時與樂視一樣，暴風的4大生態(tài)也都很難過。特別是被寄予厚望的暴風電視業(yè)務，可以說是“曇花一現(xiàn)”。
最初的暴風，只是一個視頻播放工具，后來轉型視頻網(wǎng)站。早在2014年，暴風就已經(jīng)全量移庫進入在線視頻。但受制于資本規(guī)模和燒錢保守，在與愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的競爭中，卻沒有自己的一席之地，受眾少的可憐。在VR領域，暴風曾推出普及型虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品——暴風魔鏡，因為技術差距，被業(yè)內(nèi)人士稱為“塑料玩具”。而暴風魔鏡2015年凈利率為-18%，比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的凈利率還低。
被寄予厚望的暴風電視，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)一度熱鬧紛紛時，2015年快速殺入。但是這一行業(yè)的錢卻并不那么好賺，不說傳統(tǒng)電視廠商的轉型，就只互聯(lián)網(wǎng)品牌也超過十幾個，想脫穎而出談何容易。2016年暴風電視銷售收入9.3億元，受上游面板等原材料價格上漲等影響，致使整個暴風集團一年凈利潤跌7成。不論線上線下線下，暴風電視可以說都已經(jīng)風光不在。
暴風正在想辦法改變目前的局面，比如重組子公司股權。但考慮到暴風的主要營收還是來自電視，在電視產(chǎn)業(yè)競爭紅海下，并沒有什么核心競爭力的暴風電視本身硬件不能盈利，如果希望靠用戶付費獲利也很難，而暴風再獲融資的可能也很小。目前暴風電視整體陷入一輪“左右為難”的尷尬之中。
最終這也給互聯(lián)網(wǎng)電視品牌敲響一個警鐘：如何走下去，需要好好想一想了。畢竟，燒錢已經(jīng)不再可能，炒作只能淪為泡沫和幻影，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的核心競爭力到底在哪里？
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