今年4月份，阿里巴巴成立了“協助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及其他已經上市或即將上市的品牌電商企業之間搭建溝通橋梁，小狗電器也是阿里推薦的首批十家上市企業之一。
新三板互聯網家電第一股小狗電器（870077）從5月10日起，開始進入IPO輔導期，從掛牌新三板到趕赴IPO，小狗電器僅僅花了半年時間。
營收凈利兩年翻四倍的網紅“淘”品牌
登陸資本市場的企業大多都擁有實力不菲的實體，但是隨著電商的快速發展，一批在互聯網中成長起來的“淘品牌”也紛紛上市，例如韓都衣舍、裂帛、茵曼、三只松鼠等網紅“淘”品牌紛紛扎堆上市。
今年4月份，阿里巴巴成立了“協助商家上市辦公室”，幫助平臺上的商家與券商、交易所以及其他已經上市或即將上市的品牌電商企業之間搭建溝通橋梁，小狗電器也是阿里推薦的首批十家上市企業之一。
小狗電器專注于家電市場的垂直細分領域，主營業務一直鎖定在研發及銷售吸塵器、掃地機器人及除螨儀等家用清潔電器。根據資料顯示，小狗電器營收從2014年的1.28億元增長至2016年的5.16億元；凈利潤也從771.35萬增長至3359.97萬元。兩年間，小狗電器的營收和凈利均翻了四倍多，毛利率也高達51.4%。
日前，小狗電器剛剛獲得廣發信德等7家機構1.44億元投資，公司整體估值10億元。而在此之前，小狗電器從未引入過外界資本，不燒錢、不對賭，是一家名副其實的互聯網“輕騎兵”。
拋開線下做線上，主銷京東阿里兩大平臺
1999年，小狗電器品牌概念誕生，主營吸塵器產品，很快就在北京市場拔得頭籌，并迅速入駐線下商超賣場。但是隨著線下競爭激烈、成本不斷升高，百貨商場從2007年開始便漸漸走下神壇。2007年小狗電器結束與國美、蘇寧、大中、永樂等大型家電賣場的傳統合作后,戰略轉型相繼入駐淘寶、天貓、京東、唯品會、國美在線、蘇寧易購、亞馬遜、當當、1號店等線上互聯網電商平臺。
“當時只有我一個人一臺電腦，自己身兼數職，文案、圖片處理、財務、推廣……什么都做。” 小狗電器創始人檀沖回憶起2007年6月初次嘗試在互聯網開店時的艱難，也許正是因為在線下作戰過的經歷，即使現在不少電商品牌開始回過頭來做線下實體店，但是小狗電器依舊態度堅決表示只會繼續深耕線上。
目前公司的銷售集中在第三方電商平臺，并以京東和阿里作為主銷平臺， 2014-2016年合計銷售額占主營收入的比重分別達95.94%、98.19%、90.12%。2015年開始發力在阿里平臺的推廣，2016年阿里平臺的銷售業績大幅提升，直接超過京東平臺的銷售貢獻。
互聯網的巨大流量優勢讓小狗電器的成長“輕”且“快”。小狗電器連續6年位居淘寶吸塵器類目銷量第一，連續多年蟬聯網上吸塵器銷量最大品牌。
互聯網營銷有一手，楊洋代言火爆八海四荒
在吸塵器這個小眾市場，小狗電器能取得如今的銷量和知名度，離不開它在互聯網營銷方面的段位和敏銳嗅覺——事件營銷、微電影營銷，熱門影視作品“創可貼”式植入，簽約流量鮮肉楊洋作為代言人、發布“塵埃計劃”公益營銷等，都玩得很666。據悉，小狗電器先后獲得了行業協會、媒體與電商平臺頒發的營銷獎項多達14項以上，“天生一對”微電影、“泰國小老虎”創意視頻均為行業經典案例。
業務單一不配IPO？
雖然目前國內吸塵器行業的保有量只占到6%，但是國外已經達到90%，這樣的市場前景讓人樂觀，但是在小狗電器沖刺IPO的路上也出現不少質疑的聲音：在面對小家電品牌線上競爭愈發激烈的格局，以及線上流量紅利減退的業態環境時，小狗電器單一的主業，單一的渠道可能會面臨考驗。
面對這樣的質疑，檀沖霸氣的懟了回去：“中國缺少的是對一個東西打磨得更細、更好的公司，而現在市場多是大而全的公司，以至于在個別產品的精細化和專業化上做得不足，無法滿足客戶的真實需求。做專而精的小家電為什么不好？”檀沖認為，以吸塵器為代表的清潔類家電還有很大的成長空間和想象空間。
目前小狗電器累計研發出的吸塵器種類已經多達150種，包括臥式、無線式、推桿式、桶式、便攜式、車載、除螨吸塵器等，大大滿足了消費者多樣化需求。此外，與其他淘品牌相似，小狗電器并不自行生產，而是采用外包生產的OEM模式。公司集中精力做產品的研發和設計，將制造流程外包給代工廠，并建立嚴格的產品檢控體系與倒逼產品質量提高的“中央維修模式”。
小狗電器更像個“小而美”的互聯網品牌，專注傳統的吸塵器產品，定位中低端，借助互聯網巨大流量及大數據精準營銷，這種策略讓它獲得了相較同行品牌更高的毛利率水平，同時銷售費用率也遠高于競品同行公司。
在盈利能力方面，輕資產模式下，小狗電器的總資產與凈資產規模均小于同行，因而呈現出遠高于同行企業的ROA和ROE，這未必不是小狗電器的投資價值所在。
誰說小而美，就不能有大前景呢？
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