從近幾次展會可以看出， 家居 行業一線陣營的品牌都在玩高雅，二線品牌在秀肌肉，其它的品牌在自娛自樂;全屋定制，大 家居 ，整裝的提出，意味著定制行業的客戶入口之爭已經開始：房產商利用自己的客戶池優勢自己控制 家居 市場的入口;大賣場利用自己的終端影響力優勢想自己控制 家居 市場的入口; 家裝 公司利用自己對客戶把握的優勢想控制 家居 市場的入口。那么，這些產品商原有的零售入口將會面臨著巨大的挑戰。地產商、 家裝 公司、 家居 賣場、產品生產商，在未來的入口爭奪戰中，誰會成為主導者?
定制行業上半場：格局已定、勝負未分
在上半場的定制江湖中，五大生產基地已經形成相對穩定的產業生態圈：
珠三角(廣州、深圳、東莞、中山、佛山、順德為中心);
長三角(江蘇、浙江、上海為中心);
環渤海(北京、天津為中心);
東北(沈陽、大連為中心);
西南(成都、重慶為中心)。
珠三角為產業最集中也是最為優勢的基地：歐派、索菲亞、尚品宅配、好萊客、百得勝、卡諾亞、勞卡、詩尼曼、亞丹、艾依格、科凡、伊仕利、諾維家、德維爾、伊百麗、聯邦高登、皇朝、新標等、箭牌、韓麗、大自然柯拉尼等都集中的珠三角形成產業集群。他們依托上半場所累積的品牌財富在不同程度地向其它產業基地進行延伸。
近幾年成都定制圈的發展已經成為行業的一個可喜現象，在成都為中心代表西南的品牌中，成都德貝櫥柜以其過硬的產品、生產、管理、運營體系成長為定制行業耀眼的明星，在下半場的角逐中，德貝是最具潛力沖進第一品牌陣營的。
從銷售規模的角度來看，歐派以67.29億獨領風騷;索菲亞45.32億，尚品宅配40.26億居行業第二梯隊;志邦、好萊客、金牌在10億級的規模居第三梯隊;其它的2—10億內的為第四梯隊。(此處數字僅供參考，僅代表頂略咨詢的區分觀點)
資本介入大力推動行業的格局變更，已經上市的企業：索菲亞、歐派、尚品宅配、好萊客、皮阿諾、志邦、金牌、我樂、百得勝(打包上市)。
定制 家居 企業核心集中在衣柜與櫥柜兩大類別，市場份額約99%;而全品類定制 家居 企業的市場份額僅約1%。目前全屋定制是 家居 行業的重要博弈方向，定制 家居 名企向全屋定制發起沖鋒。
競爭格局：簡單粗暴攤牌在即
一線品牌在定制行業的上半場已經完成了產品、渠道、終端市場的基本布局，在下半場的角逐中，特別是經過上半年上市潮手里有大把資金后，營銷較量會更簡單粗暴。
從目前市場的表象來分析內在本質，現在的一線品牌在從三個方面進行品牌鞏固與進攻。
品牌認知的競爭
一線品牌經過上半場的已經基本形成了渠道品牌的認知，接下來對于消費者的品牌認知占領成為一線品牌的聚焦點。
這個可以從近年各大機場、高鐵站、高速、網絡、自媒體都可以看出大家在品牌認知與消費者引流上不惜血本進行火拼。
這一現象的出現是由新一代消費者的購買習慣發生改變引起的。現在的年輕消費者對 家居 產品的采購會事先利用互聯網進行知識普及進而形成越來越多的終端指名購買的現象。也就是說誰控制了認知入口誰就控制了相對的客戶流量入口。
相對于其它較為弱勢的品牌，在這樣一場品牌認知戰中，也不是就完全素手就擒的份，差異化定位進行精準傳播切入是較為經濟有效的方法之一。翁長華老師建議聚焦資源在局部市場中進行全方位的飽和式進攻也是可以的。
渠道占位的競爭
可以說，在定制行業上半場的角逐中，傳統優勢的渠道資源基本被控制在一線品牌的手中，從某種意義上講，是優勢的渠道資源成就了相當的品牌在終端市場的品牌地位，當然這種成就也是相互的。
強勢品牌在渠道占位的前提下，對后進的或弱勢的品牌進行居高臨下的打擊。同時一個更具戰略性的動作是在全國不斷地進行渠道滲透，把原本是弱勢品牌占小部份優勢的市場也開始慢慢的蠶食，這是讓很多弱勢品牌所不能容忍也最無奈的。
強勢品牌原來在渠道布局中采用的基本策略是：大城市開標準店或精品店，小城市開大店。但隨著各個企業全屋定制或大 家居 模式的升級，他們的開店布局模式也發生了很大的變化：
大市場+大 家居 +大單店
大市場+小微店+引流展示
大市場+大單店+爆款品
這些模式是強勢品牌對大市場的布局變化，也就意味著他們對渠道滲透做得越來越全面。
原來單一的渠道加盟模式也發生了改變：
從原來的：總部---賣場---門店----用戶
到更多元的：
定制 家居 上半場結束 下半場將如何競爭?
弱勢品牌沒有還手之力?
其實不是的，在局部市場，弱勢品牌可以集廠家與加盟商的資源一起合力進行市場深耕，集廠商之力與強勢品牌的區域經銷商進行對抗。特別是大市場的深耕，談到這個問題，我相信很多弱勢品牌的人會說我平時最怕的就是大市場，我就是要通過農村包圍城市的策略來生存。其實不是的，做大市場并不象大家想象的那么難。
在經營大市場的過程中，傳統渠道占位不占優勢，完全可以通過布局創新來解決這個問題;優勢渠道布局是一城多店，一店一商圈或一類群體的搞法，這種方法到現在也是非常有效的;但對于沒有渠道占位能力的品牌來講，通過開一店搞定一城市的布局模式也是一條可以嘗試的路。說的這里大家不要走入誤區，認為只要開一個店就行了。前提的我們得有全渠道引流的能力，還有終端經營創新的能力，這個在頂略咨詢的《9P樣板市場破局》中有這方面的運營方法：體驗前置、導購前置、設計前置、服務前置。
市場占有率的競爭
強勢品牌在定制行業的上半場中，業績主要是通過渠道擴張與市場增量來取得高速的發展，到了下半場，強勢品牌必依靠品類延伸與價格延伸來取得突破性的業績增長;而相對的弱勢品牌還是要通過渠道擴張來取得業績增長。
目前全屋定制是 家居 行業的重要博弈方向，定制 家居 名企向全屋定制發起沖鋒;這也是品類延伸最直接的表現。
當品類延伸把渠道的業績價值都擠出來的時候，特別是一些上市公司要對股民有個交待，在今后的市場競爭中如果碰到一些波動，暫時沒有更好的辦法來提升業績，那么價格將會成為他們手中的一張牌用來打。
總結起來說，強勢品牌與弱勢品牌在下半場就開始到了要攤牌的時候，在這一場攤牌中，雙方都有自己的牌，就看怎么出招。
定制 家居 上半場結束 下半場將如何競爭?
從整體來說，行業大整合是不爭的事實，這個大整合并不是讓大家沒飯吃，而是要重新進行分工洗牌。掌握入口的人成為服務提供商，掌握產品的人成為服務落地商。
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