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　　小米手機(jī)在二季度迎來了創(chuàng)紀(jì)錄的增長，米家也成為全球最大的硬件平臺。時(shí)隔兩年，有消息稱小米將聯(lián)合長虹做空調(diào)，欲挑戰(zhàn)格力等傳統(tǒng)家電品牌的地位。

　　在前兩天的手機(jī)業(yè)務(wù)誓師大會上，雷軍興奮地表示，“小米經(jīng)過兩年的調(diào)整，重新恢復(fù)高速增長模式。”根據(jù)小米官方公布的數(shù)據(jù)，小米手機(jī)二季度出貨量達(dá)到 2316 萬臺，環(huán)比增長 70%，創(chuàng)造小米季度手機(jī)出貨量的新紀(jì)錄。

　　在過去兩年，小米經(jīng)受了太多的質(zhì)疑，從產(chǎn)能不足到缺乏創(chuàng)新，很多人認(rèn)為小米開始走下坡路了。誰知，小米 Mix 和小米 Note 2 的發(fā)布，讓小米再次受到了曾經(jīng)的那種關(guān)注。同時(shí)，小米自主研發(fā)澎湃處理器的發(fā)布，給了眾多米粉信心，2017 年也是被認(rèn)為小米觸底反彈的一年。

　　京東 3C 事業(yè)部負(fù)責(zé)人胡勝利曾經(jīng)在接受采訪的時(shí)候宣稱，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌會在今年重新獲得大量的曝光和高速的增長。去年，小米手機(jī)讓出全球銷量前五的位置，在國內(nèi)也失去了第一的寶座。如果沒有印度千萬級別銷量的支撐，小米手機(jī)在去年的表現(xiàn)只能用“慘淡”形容。

　　值得注意的是，小米在今年迎來反彈的同時(shí)，其硬件生態(tài)鏈的建設(shè)也是十分火熱。為了建造整個(gè)生態(tài)鏈，方便對其投資的企業(yè)進(jìn)行營銷和統(tǒng)一管理，小米在去年特地推出了“米家”品牌，幾乎涵蓋所有硬件周邊產(chǎn)品以及家用電器等，就連衣服鞋子都包括。有網(wǎng)友調(diào)侃稱，小米下一步就要做汽車和房子了。

　　從去年的飯煲、掃地機(jī)器人，到現(xiàn)在的電冰箱和臺燈等產(chǎn)品，米家旗下已經(jīng)擁有幾百款產(chǎn)品，激活的智能聯(lián)網(wǎng)設(shè)備達(dá)六千萬臺。米家負(fù)責(zé)人劉德宣稱，米家已經(jīng)成為全球最大的智能硬件平臺。

　　小米二次跨界做空調(diào)

　　從米家目前的產(chǎn)品線來看，主打的是周邊硬件以及一些小家電，憑借著高性價(jià)比獲得了市場的追崇。不過，近日有消息稱，小米要做空調(diào)了，一款名為“米家全變頻空調(diào)”的產(chǎn)品出現(xiàn)在國家 3C 質(zhì)量認(rèn)證的名單中，委托制造商是長虹電器。

　　手機(jī)起家的小米，最近兩三年開始不斷跨界，先是充電寶等和手機(jī)搭邊的硬件，緊接著是開始做筆記本電腦，到現(xiàn)在的米家，都是小米一步一步跨界的成果。翻看米家的產(chǎn)品，其中就有凈水器、小冰箱等生活家電產(chǎn)品，空調(diào)似乎只是小米排期上的一個(gè)站點(diǎn)。

　　值得注意的是，小米想做空調(diào)已經(jīng)不是一天兩天了，早在兩年前，小米便和美的牽手，聯(lián)合推出“i•青春智能空調(diào)”，宣稱是“年輕人的第一臺空調(diào)”，采用藍(lán)牙+WiFi 雙模制式，可與小米手環(huán)、智能家庭套裝實(shí)時(shí)聯(lián)動，起售價(jià) 2699 元。同時(shí)，小米還在 2014 年以 12.66 億元高調(diào)入股美的，可見其決心之堅(jiān)定。只是，這款產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)并沒有引起多大的反響，后續(xù)也沒有了聲音。

　　第一次的試水失敗，并沒有阻擋小米做空調(diào)的決心。去年，小米就在空調(diào)業(yè)尋找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，希望打通技術(shù)、渠道等產(chǎn)業(yè)鏈，為二次進(jìn)入空調(diào)行業(yè)做準(zhǔn)備。目前，曝光的這款小米空調(diào)并沒有詳細(xì)的規(guī)格參數(shù)等信息，但是可以肯定會是米家重點(diǎn)主打的產(chǎn)品。有消息稱，小米這款變頻空調(diào)將會主打年輕一代租房人群，依舊主打高性價(jià)比。根據(jù)目前的市場行情，小米變頻空調(diào)的價(jià)格有望在兩千元上下。

　　隱忍兩年只為更成熟的技術(shù)和渠道

　　相比較第一次的懵懂，小米在二次試水空調(diào)市場的時(shí)候準(zhǔn)備了更長的時(shí)間，不僅有著米家品牌的背書以及多款智能 家居 產(chǎn)品的連接，與長虹的合作，更是會在技術(shù)以及生產(chǎn)方面得到有力的保障。相比較手機(jī)、空氣凈化器這些產(chǎn)品，空調(diào)對于技術(shù)以及生產(chǎn)能力的要求更高，對于小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司來說往往是軟肋。

　　在空調(diào)市場，長虹的影響力雖然比不過美的，但是作為一家有著軍工背景的家電企業(yè)，在生產(chǎn)能力以及市場營銷上都有著自己的優(yōu)勢。同時(shí)，在收購美菱之后，長虹更是獲得了許多專利技術(shù)，這些都可以幫助小米這個(gè)新軍少走一些彎路。

　　有趣的是，雷軍和董明珠在三年前立下了 10 億賭約，雖然兩人在不同場合對此笑而不談，但是大家心里都清楚兩人都在暗自較勁。作為家電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，董明珠的格力在近兩年開始做起了手機(jī)，不過市場反應(yīng)并不是很好，似乎還有點(diǎn)適得其反的效果。

　　現(xiàn)在，小米在準(zhǔn)備了多年之后，開始做真正意義上自有品牌的空調(diào)，或許也是為了在賭約到期之前來一次反擊。畢竟，在營收上，小米和格力還有一定差距。不過，雷軍說了，今年小米會完成千億的營收目標(biāo)。

　　二次試水仍存兩大挑戰(zhàn)

　　可以肯定的是，米家的成功，讓小米的營收和品牌有了很大的提升。不過，這時(shí)候選擇做空調(diào)，或許有些激進(jìn)。一方面，當(dāng)下的空調(diào)市場已經(jīng)近乎觸及天花板。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2015 年中國空調(diào)市場零售規(guī)模同比下降 4.8%，即使 2016 年有所回暖，但是整體來看增速已經(jīng)近乎停滯，很難有更高的突破空間，這點(diǎn)和當(dāng)下的手機(jī)市場有些類似。因此，這個(gè)時(shí)候小米選擇進(jìn)入空調(diào)市場，就相當(dāng)于格力進(jìn)軍手機(jī)市場一樣，入局太晚，突圍難度更大。

　　另一方面，小米的優(yōu)勢在于軟件，以及對于整個(gè) 家居 的連接。以手機(jī)為中心，做智能 家居 生態(tài)閉環(huán)是小米最后的目標(biāo)。不過，空調(diào)作為傳統(tǒng)家電里的大件，即使有長虹的添磚加瓦，小米也缺少一定的核心技術(shù)。比如說空調(diào)的核心元件空調(diào)壓縮機(jī)，格力和美的都有著自由的技術(shù)優(yōu)勢，反觀小米這邊還是個(gè)未知數(shù)。同時(shí)，小米還需要在安裝環(huán)節(jié)投入更多的資金和人力支持，加上未來的售后服務(wù)，對于小米來說都是挑戰(zhàn)。

　　此外，在空調(diào)市場利潤被大幅壓縮的今天，小米的高性價(jià)比也很難占到便宜，除非是虧本賺吆喝。不過，經(jīng)歷了多年的實(shí)戰(zhàn)之后，想必小米不會再這么做了。

　　空調(diào)不是手機(jī)，無論是生命周期還是售后方面都有著很大的不同。對于傳統(tǒng)家電來說，消費(fèi)者更多的還是愿意購買傳統(tǒng)品牌，比如格力、美的等，不僅在質(zhì)量上有保證，而且維修和安裝方面都不用擔(dān)心。

　　而對于小米強(qiáng)調(diào)的 家居 智能化，傳統(tǒng)企業(yè)在基礎(chǔ)方面做得更好，智能化也是其一直在研究的。況且，現(xiàn)在智能 家居 依舊只是概念上的東西，噱頭大于實(shí)用。

　　寫在最后：

　　跨界有風(fēng)險(xiǎn)，入行需謹(jǐn)慎。小米做空調(diào)，目前來說入局容易突圍難，不過倒也是能夠?yàn)榭菰锏目照{(diào)行業(yè)注入新鮮的血液，比如在銷售模式以及軟件方面。但是，專業(yè)的事情還是專業(yè)的人來做比較靠譜。

　　對于小米來說，手機(jī)是核心業(yè)務(wù)，二季度有了起色之后，還希望小米能夠推出更好的產(chǎn)品，提高產(chǎn)能，讓用戶少些搶購之苦。千億營收的目標(biāo)已經(jīng)說出去了，能不能實(shí)現(xiàn)就等小米年底的成績報(bào)告了。