在 家裝 領域，貼著“互聯網 家裝 ”標簽的 家裝 企業已經獲得多輪資本的注入，但從2016年起，風投對 家裝 領域的關注卻在悄悄轉向，有些投資者已經把目光轉向了重度垂直型企業。說到底， 家裝 行業的拼殺已回歸到了服務品質的比拼時期。去年，嗅覺靈敏的廣田股份提前布局，聯合榮欣裝潢及天貓 家裝 完成了戰略合作，工裝、 家裝 、互聯網三巨頭強強聯合引發業內地震。這對整個 家居 行業變革起到了領頭羊作用。借助廣田資本，榮欣裝潢在探索出標準化、可全國復制運作的整裝模式的前提下，大力布局全國商業版圖，目前已有37個城市的合作伙伴加盟。
全國工商聯家具裝飾業商會 家裝 專委會發布的《中國 家裝 行業優秀品牌企業發展狀況報告》中就曾指出，整裝(產品化 家裝 )被看作是 家裝 行業發展的必然趨勢。
“整裝模式”如今已成為吸引風投的新風口，一些投資機構認為，誰能夠更好地打通上下游產業鏈，更好地管理好施工環節，誰就能分到更多的 家裝 市場蛋糕，誰就有可能成為 家裝 領域新的“獨角獸”企業。
目前， 家裝 行業內人士提到的整裝模式是提供全屋一線品牌家具、燈飾、窗簾、墻紙、小五金等軟裝、配件和家電配套，這已經成為一些 家裝 公司整裝模式的“標配”。在業內人士看來，誰抓住了整裝，也就意味著抓住了“ 家居 ”生活最大的入口，因為 家裝 背后潛藏著 家居 服務、家電、智能 家居 ，甚至居家醫療、養老等更多的消費環節。
但是， 家裝 行業一直存在著“大行業、小公司、難以全國復制、行業集中度低”等行業痛點，大多數 家裝 企業還沒有走出傳統的“一戶一設計，一戶一施工”模式。整裝模式的出現被寄希望于可以打破這個瓶頸。
在上海榮欣裝潢設計有限公司董事長陳國宏看來，整裝模式的第一階段是組合式的裝潢套餐，是軟裝、配件和家電配套等的簡單疊加，本質上所有 家裝 產品還是非標準化;整裝模式的第二階段是 家裝 產品標準化階段，即工業化流水線生產，可以降低成本，提高效率。
業內人士認為， 家裝 企業要重新進行“基因重組”，打造出可以標準化的、以產品型為特點的 家裝 模式才可能突破規模關，做成巨型企業。
榮欣裝潢可謂是整裝模式標準化的先行者，其打造了 家裝 行業的“爆款”產品，核心和靈魂即是標準化，即標準化產品、標準化施工、標準化報價，它是以工業化的流水線為起點，標準化的產品為基礎、批量化的產量為抓手的工業化路線，靠大輻度降人工成本及材料損耗以及批量化生產提高效率，質量不減等級不減。
據介紹，榮欣裝潢給整裝模式標準化命名為成品 家裝 模式，通過工業化流水線生產，將非標準化的 家裝 產品標準化，打造了良好的爆款效應，使 家裝 企業達到巨型市場規模成為可能。在2012年榮欣裝潢就推出了成品 家裝 一號實景體驗館，這標志著中國第三代工業化成品裝修的開始。彼時，榮欣裝潢200多名國內外頂尖設計師研發團隊，依據多年設計經驗以及消費者最關心的裝修要素，共同研發出40套風格樣板房，在經受市場檢驗后，最后4套全屋成品 家裝 實景體驗館面世，每一套成品 家裝 從家具到軟裝，功能布局到色彩協調都融為一體。關鍵的是，這4套風格 家裝 產品都是預先在工廠預制，簽約之后， 家裝 公司可以隨時入場裝修，施工周期減半，比同等級別的傳統裝潢套餐便宜30%，這與市場上的裝修套餐有本質上的區別。
如今，不僅僅廣田股份看中了榮欣裝潢整裝模式的標準化探索，各路行業大鱷也紛紛上門要求注資。在投資機構看來，榮欣裝潢探索出了整裝模式標準化，可以用最低成本、最簡單的手段實現經營規模的快速擴張，徹底顛覆和改變傳統的大眾裝潢模式。
設為首頁 
