導語：學生 家居 市場“隱形冠軍”誰屬?
2000年到2010年的中國是經過改革開放之后快速發展的10年，眾多的企業如雨后春筍般紛紛涌現，創業成為熱潮。大浪淘沙，市場風云莫測，有些企業曇花一現，有些企業得以站穩腳跟。2008年，全球經濟危機，中國這個龐大的市場也避免不了深受影響，但有危必有機。
2008年，金融危機之后，經濟發展的速度放緩。健康的經濟體也不僅僅停留在追求速度，更要求追求高質量的經濟發展。面對競爭日益激烈的市場，越來越多的企業由原來的制造型的企業，通過加大自主創新的投入，轉型升級。
正是在這個背景之下，記者了解到，學生 家居 用品中床上折疊桌的細分行業中，廣州市愛巢 家居 用品有限公司(以下簡稱“愛巢 家居 ”)無論從銷售額還是從知名度、美譽度來說，都是首屈一指的。在多方聯系之下，記者終于聯系到愛巢 家居 董事長鄒新磊進行了一次專訪。
今年30出頭的鄒新磊的創業之路，從2005年到2017年，公司由友立工廠，到強大家具，到愛巢 家居 ，再到構酷科技，鄒新磊沒有停止過對于企業轉型的探索和實踐。鄒新磊從最一開始一窮二白的大學生，到如今身價過億的CEO;公司從一個以走量的制造業為主的工廠，到如今學生 家居 用品細分行業首屈一指的老大，甚至打入全球市場。
愛巢 家居 埋頭在學生宿舍用品這個細分市場默默耕耘十余年，慢慢成長為一個擁有核心競爭力的有長久生命力的企業。經歷了殘酷的市場競爭，經歷了經濟發展放緩，愛巢 家居 仍舊健康地走在自己的成長之路上，這更加證明了愛巢 家居 的曾經和現在所走的道路都是正確、可靠的!
鄒新磊憑借超人的努力和毅力，緊緊跟隨時代的腳步。翻閱愛巢 家居 一路以來的成長發展史，我們可以發現，愛巢 家居 的成功不僅僅依賴出生在一個偉大的時代，同樣仰賴鄒新磊的敏銳眼光與正確判斷。
方向明確，青春不迷茫
都說“好的開始是成功的一半。”可見，一個好的開始對于一個企業的未來是非常重要的。
還在中山大學讀書的時候，鄒新磊就已經開始做各種生意了。本來可以像中國大多數大學生一樣，在大學里放松學習，享受輕松的大學生活，但是他卻選擇在學生時代就開始摸索創業。但畢竟缺乏經驗，基本沒賺錢。但這些經歷卻給他提供了經驗教訓，讓他的目光更加的敏銳。
2005年，一次偶然的機遇，還在上大三的鄒新磊跟在石家莊上大學的同學聊天的時候，發現那邊有床上折疊桌銷售，恰好那個時候，鄒新磊在不斷找產品，發現床上折疊桌在學校里面的廣闊市場。
他在中山大學先做調研，結果，在調研的過程中就有很多人下單。于是走上了不歸路。由自己在校內賣，擴展到廣州珠海找學生代理銷售，再跟校園店合作銷售……
為了節約成本，鄒新磊自己完成床上折疊桌的拼裝，拿著床上折疊桌拜訪各地的經銷商。那個時候，他憑借自己的堅持，不斷敲開一家又一家經銷商的大門，拿出百分百的誠意，最終打動了這些經銷商。經歷了這些辛苦，鄒新磊手頭上總算積累了一些客戶資源。即便在如此忙碌的時候，鄒新磊都沒有放下過大學里面的學習，在學校中他多次獲得一等獎學金，熱愛運動的他還曾經獲得過中山大學珠海校區環校馬拉松賽的冠軍、雙人自行車比賽的冠軍、健身比賽冠軍等。
作為一個大學生來說，他是出色的!
鄒新磊現在回想起來，感嘆道“我的內心不太愿意在一個大城市按部就班地上班，比較喜歡挑戰自我。”
這種青春的沖勁，加上睿智的頭腦，是他最終成為愛巢 家居 及構酷科技CEO的必不可少的素質。
腳踏實地，從零開始
都說現在是一個拼爹的社會，你的家境決定了你的起點。鄒新磊出身于一個非常普通的家庭，沒有優秀的家庭背景可以依靠的他，只能依靠自身的能力和優質的產品，慢慢打動客戶的心。
在經過兩年多的摸索之后，鄒新磊積累了一定的客戶資源，到大學畢業2007年，鄒新磊正式成立了友立書桌廠，留在廣州創業。
創業的初期，對于鄒新磊這樣一個非富二代來說，他遇到的最大的困難就是資金的短缺。剛開始他找了很多人借錢，很多人不會答應，或者答應了也不一定會借。早期的資金困難成為了鄒新磊創業的最大障礙。這個時候的他所能依靠的更多的還是親人的幫助。憑借著親人的幫助和鄒新磊的頑強堅持，工廠生意漸漸好轉，資金的問題也慢慢解除。
經銷商之所以在他們最困難的時候仍舊相信鄒新磊，就是因為他的誠信經營。信用當然也是一點點積累起來的，鄒新磊回憶起來，也是感慨萬千：“在這個積累的過程中，我時時對自己說，誠信非常重要，千萬要記得只能做加法，一旦做減法，就基本是10-1=0了。”這種企業精神也是他一直堅持到現在的重要原因。
嶄露頭角，成為行業黑馬
憑借誠信經營和艱苦的努力，友立工廠慢慢成長為了強大家具，開始規模化的生產，現實情況要求他必須要廣開銷路。鄒新磊認為自己能夠順利地打開銷路要感謝百度公司。
2008年開始，鄒新磊開始做SEO。通過線上的推廣成功地擴展了銷售渠道。線上的銷量遠遠超越了局限于珠三角一隅時期的銷量。2009年，客戶一下子就增長起來，他賺到了真正意義上的第一桶金。這桶金給了他更大的信心，他更加堅信自己的堅持是正確的。但他并沒有滿足于只是規模化的生產相對低價的單一產品，他已經考慮產品工藝多樣化的問題。
從2007年正式成立友立工廠，到2009年賺到第一桶金，僅僅兩年的時間，鄒新磊就有了收獲。這樣的成果是鄒新磊一路以來堅持誠信經營，品質第一，不懈努力的結果。
轉型升級，加大研發
從上一屆中央領導班子開始就強調提高自主創新能力，到時下大熱的供給側改革，企業的升級是繼續生存壯大下去不能繞過的一關。
鄒新磊也明確認識到了這一點，作為商學院科班出身的他相對的要比同行在同一時間看的稍微遠一些，格局也鋪的開一些。依靠規模化生產走量賺取微薄利潤的道路總是不長遠的，僅僅兩年的時間，行業競爭愈加激烈，價格戰已經不再能維持企業的健康發展。
2012年，在競爭最為慘烈的時候，鄒新磊果斷聯合其他幾家同類工廠，資源整合，組建了愛巢 家居 。依靠全新的管理體系和全新的品牌面貌重新出發!借助新平臺，做強做大。經過三年下來，鍛煉了團隊的管理能力，這個是愛巢 家居 相對于強大家具的最大進步。
鄒新磊所做的產品品質提升是有一個過程的。
以前他是小作坊思維，感覺請品質人員，是浪費錢。后來他發現退貨比例越來越高了，這件事給他敲響了警鐘。用戶對于產品品質的要求與幾年前相比已經有了大幅提高。積累了這樣血的教訓，他大力在愛巢內引進品質人員，著力提高產品品質感，同時不斷改善管理體制，目前已經形成了一個良性循環。
通過不斷的努力，愛巢 家居 已經成為學生床上折疊書桌的標桿企業，處于行業領先位置，旗下的“卓質宜品”、“幸福草”品牌更是在行業打下了良好的口碑。
“如果說拼價格，我們其實是沒有優勢的。”鄒新磊滿懷感情地說，“但我們的客戶還是義無反顧地選擇了我們。為什么?就是因為我們產品的質量是行業里首屈一指的，我們的退貨率基本為零!我們的經銷商，從來不用擔心售后的事情，雖然價格相對高一點，但省事、省心，大家當然歡迎了!”
全新面貌，重新出發
在不斷強調供給側改革的今天，要做一個成功的企業就是要提高自己的核心競爭力。
這兩年，鄒新磊發現愛巢 家居 所生產的床上折疊桌的銷量已經達到了全國頂級的水平，繼續做下去企業也難以有更大的成長空間。
于是，鄒新磊開始尋找合適的合作伙伴，在2015年，他找到了云巢設計團隊的負責人——趙璧博士。趙璧博士是設計界的大牛，經驗豐富，其所帶領的云巢設計團隊曾經負責過立白、廣州地鐵、恒大等多家知名大型企業的設計。并且，趙璧博士所帶領的團隊曾多次獲得國內外知名設計大獎，其中包括有設計屆奧斯卡之稱的德國紅點、iF獎等。
同樣作為一個創業者，趙璧博士所帶領的設計團隊需要的是一家可以幫助他們腦海里極具設計感的產品成為實物的公司。最有活力的云巢設計與極具實力的愛巢 家居 ，兩者強強聯合，最強大腦和最強行動力，兩者優勢互補，孕育出一個全新的企業——廣州市構酷科技有限公司。
自2015年9月開始，鄒新磊就開始為新公司的成立而準備著。在愛巢和云巢兩者聯合的基礎上，2016年構酷科技作為最新一代的公司，宣布成立。
構酷科技成立專門的調研團隊，由經驗豐富的調研人員組成，鋪展開對全國的用戶調研。調研人員為了能夠真實地掌握最新鮮真實的第一手資料，親自進入到100多所高校每一棟宿舍樓調研訪談，深入了解潛在客戶的真實需求。憑借著豐富的經驗、超高的效率、超強的耐心，調研團隊經過實地調研，已經透徹了解了用戶需求。憑借這一份精準度極高的調研材料，設計團隊針對改善大學生日常生活開始工作。以趙璧博士為領導的設計團隊，針對大學生宿舍的實際情況，并參考同行的成功設計理念，推陳出新，根據全新理念進行學生宿舍用品的設計!
構酷科技自2016年3月成立以來，設計團隊以超高效率生產出伊莎貝拉床上桌、亞歷山大床上椅、里安納多床上柜、蒙娜麗莎披肩毯、阿拉丁酷斃燈等多款明星產品，深受經銷商和用戶的喜愛。
同時，構酷科技建立起遍及全國的營銷服務網絡，給全國各地的分銷商、經銷商以強有力的支持。現構酷科技的分銷商、經銷商遍布全國各地，網點遍布全國30多個省級行政單位，現有3000多個分銷網點，每月持續新增20多個網點。
“我們用與宜家相似的品質，卻比宜家更為親民的價格，在廣大學生用戶市場上創出新的一片天地。”鄒新磊說起構酷科技的業績，顯得很是興奮。
這只是起點，光明更在前方
鄒新磊用了十年的時間，從一窮二白到如今的愛巢 家居 董事長，是正確的判斷讓他走上了正確的創業方向，是不斷地努力使得他的事業不斷再登高峰。現在只是新的開始，期待鄒新磊帶領愛巢 家居 走向更為輝煌的未來。
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