城鎮化建設在神州大地每一個城鎮里愈演愈烈地進行著，大批的人口走出田間，放下傳統的農業走進城市和工廠，人口紅利帶來的高速經濟發展也催生著海量的住房需求。隨著大家的收入增長，從原先有個落腳的宿舍到現在的花園洋房別墅，從“能住人”到“住的好”的轉變不僅僅局限于房子的建筑，還體現在高水準的裝飾裝修之上。
理想都很豐滿，而現實卻很骨感。裝飾原本是區分品味、愛好、甚至是階級的卡尺，現實是房子動輒幾百甚至上千萬的北京等一線城市，已經遠遠超過了工薪階層的收入水平，買房付個首付幾乎已經傾家蕩產，裝修上的預算自然是能減則減了。即使是二三線城市的房價也已經越來越脫離當地的人均收入，如何能讓有限的裝修預算讓現有的房子得到更好的體驗，已經變成越來越多的人們所要考慮的問題。
如何將有限的預算做到最大化的利用?這可能對于大多數人來講，是一個艱難的減法取舍問題。
難道為了省錢要去街邊隨便找個裝修游擊隊?
或者市場上找些低價無牌的產品湊合一下?
想必沒有任何人是抱著湊合著的預期來裝修的，因為這樣的草率處理不光質量和服務不能得到保障，劣質建材給人們帶來的危害更是讓人心驚膽戰，比如瓷磚的輻射超標、涂料的VOC、苯超標、水龍頭的鉛超標、地板的甲醛超標等等，都會給人體造成巨大傷害，尤其是老人、孕婦以及兒童他們更需要呵護。
低端劣質的建材產品大多出現在城市里的非一級市場以及電商渠道，一般消費者對于建材并不是十分了解，一些山寨產品便趁機粉墨登場，更有甚者以次充好或直接出售假冒偽劣產品。相對于劣質產品來說，知名品牌的廠家生產標準就要有保障的多，它們更加在乎產品品質，生產的每一件產品都是標準化流程化作業，質量也幾乎不會出現差異，出廠前也會有獨立的一道檢測工序，保證消費者的權益。
我們選用的中小型的 家裝 公司雖然在裝修品質以及服務費用上具有一定的性價比優勢，但是他們幾乎拿不到正規渠道供應的大品牌產品，只能從一級市場去購買，無形中增加了很多成本，最終羊毛還是要出在羊身上，更有甚者為了更大的利潤空間會以次充好試圖蒙混過關。而一級市場(紅星美凱龍、居然之家、百安居、集美等建材商場)銷售的產品大部分是廠商最有代表性、科技感最強、技術最先進、品質最高的產品，但是由于銷售渠道的不同，所產生的費用居高不下，也導致了這樣的產品價格都不親民，主要服務中高端收入人群。
那么如何能讓終端消費者和中小型裝飾公司使用大品牌產品來替代劣質雜牌的裝飾產品呢?
有需求的地方就有商機，中國 家居 行業市場規模4萬億，85%是中小型 家裝 公司，他們充分的理解這一問題的重要性，想要從中分一杯羹，可是又苦于無法對接這么多品類強勢的品牌資源，與此同時，品牌廠商也不會為了客單值、復購率雙低的中小型客戶再耗費更多資源，或者干脆獨立建立一班銷售人馬，這樣的成效比注定是較低的。
雙方供需矛盾如此的顯而易見，如何打破僵局就是將危機轉化為商機的根本所在。
2016年，注定是 家裝 建材行業不平凡的一年，此間諸如萬科、恒大、碧桂園等房地產巨頭殺入互聯網 家裝 市場，更是將這個全新的創業戰場推向了競爭的高潮。
深耕 家裝 建材行業多年的李迎杰先生第一時間抓住機遇，通過創新合作模式創建北京樂贊商貿有限公司-新接口 家裝 建材B2B采購項目。在國內風險投資趨于理性保守、初創企業融資異常艱難的情況下，項目上線之初即獲得多家投資公司青睞，順利完成天使輪融資，成功走在了眾多 家裝 B2B平臺的前列，可謂互聯網 家裝 主材供應鏈創業的又一匹黑馬。
如果僅以融資論英雄，那完全不能表現出新接口項目全面優于行業同類企業的優勢。
首先，新接口 家裝 建材B2B采購項目通過集約化采購和配送，繞過層層分撥利潤的中間經銷商，搭建起中小型裝飾公司與品牌廠商之間直通的供應鏈高速公路。既幫助品牌廠商完成降維打擊策略，進一步擠占雜牌劣質產品的生存空間，拓展了新的增長點，還不影響到現有品牌產品的正常銷售渠道途徑。第二，中小型 家裝 公司通過B2B采購項目完美對接了全品類供貨商的優質產品資源，并通過項目的規模優勢拿到更有競爭力的價格，使得他們的客戶在選用品牌產品時依然可以有可觀的利潤空間，增加了自身的吸引力，營造了更好的業界口碑。
其次，盡管新接口 家裝 建材B2B采購項目僅成立不到一年，但其發展的勢頭與實力不容小覷，新接口大部分員工來自于世界500強 家裝 建材零售業，在專業程度上明顯優于國內同業態供應鏈公司，在項目運營上有一套自創SOP流程，并為更好服務上下游合作企業，不斷進行著專業提升。公司以專注做 家裝 建材供應鏈后端服務為核心，希望通過專業水平和不懈努力，為合作企業發展提供服務。自成功上線以來已經為上百家合作企業提供了專業的供應鏈解決方案。
新接口平臺通過互聯網技術與供應鏈的結合，為 家裝 建材行業提供新的通路。但這僅僅是一部分服務!
新接口還通過對核心會員提供相應的金融服務，幫助他們拓展線下業務，增強企業抗風險能力，培養起更多更具競爭優勢的裝飾公司。
最后，在鞏固現有北京市場的同時，新接口項目通過專業的銷售團隊，先進的項目運營模式，使合作企業迅速對接供應鏈服務，迅速的擴張現有 家裝 市場，通過自營及合伙人模式覆蓋了華中、華北以及東北大區，建立起同行業公司難以逾越的規模門檻。
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