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　　近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，關(guān)乎民生的 家裝 行業(yè)更是發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng) 家裝 企業(yè)紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迅速生根發(fā)芽，成為行業(yè)發(fā)展的必然。

　　然而，在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 井噴式發(fā)展的同時(shí)，一場(chǎng)圍繞著互聯(lián)網(wǎng) 家裝 市場(chǎng)的暗戰(zhàn)也早已悄然打響，表面看似蓬勃興旺的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 市場(chǎng)，背后暗流涌動(dòng)、硝煙四起。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)元老，在爭(zhēng)奪市場(chǎng)與流量方面，紛紛絞盡腦汁的吸引消費(fèi)者，甚至大放價(jià)格招，試圖通過(guò)冰點(diǎn)的價(jià)格打動(dòng)消費(fèi)者買(mǎi)單。但是經(jīng)過(guò)新一輪的市場(chǎng)廝殺后，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)誰(shuí)干掉誰(shuí)，反而凸顯更為明顯的市場(chǎng)矛盾，如：施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)，服務(wù)水準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，廣告宣傳與用戶體驗(yàn)落差大等問(wèn)題。基于這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，更有行業(yè)人士一針見(jiàn)血的指出：互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)如果照這樣發(fā)展下去，走向沒(méi)落是必然!畢竟任何不被消費(fèi)者認(rèn)可的行業(yè)走向滅亡都是意料之中的!

　　無(wú)疑，這樣的言論引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)的恐慌與思考：難道 家裝 產(chǎn)業(yè)真的因其行業(yè)涉及面廣、影響范圍大而難以具備轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的基因嗎?還是企業(yè)大佬對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)的概念理解有偏差導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)亂相叢生?

　　針對(duì)這些行業(yè)問(wèn)題，一家新興的O2O 家裝 平臺(tái)——悠家 家裝 平臺(tái)給出了明確答復(fù)。據(jù)悠家平臺(tái)負(fù)責(zé)人表示，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 之所以出現(xiàn)混亂作戰(zhàn)、難以良性發(fā)展，主要原因在于目前國(guó)內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)本質(zhì)不過(guò)是裝修信息中介，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的理解僅停留在單純撮合裝修的表面，并沒(méi)有進(jìn)行深入改造，對(duì) 家裝 線下產(chǎn)業(yè)鏈滲透不夠，且由于裝修信息不對(duì)等、資本利益追逐與 家裝 行業(yè)特有的屬性，難以保證裝修質(zhì)量與服務(wù)水平，所以國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)難以發(fā)展壯大。基于這種市場(chǎng)現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 想要突破發(fā)展瓶頸，唯有打造一站式的一條龍裝修服務(wù)，走品牌化路線、實(shí)現(xiàn)裝修實(shí)時(shí)監(jiān)管、保證服務(wù)與品質(zhì)、提高用戶滿意度才是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)突破困圍的法門(mén)。也正是在這種理念的指導(dǎo)下，悠家平臺(tái)才能突破行業(yè)寒冬，并一躍成為行業(yè)翹楚。

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　　可以預(yù)見(jiàn)，悠家平臺(tái)“專業(yè)、專精、極致、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，必將使得悠家在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 行業(yè)中路子越走越寬。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰出局，唯有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展才能謀得發(fā)展的新方向。