發(fā)布時間:2017/12/8 13:49:55 來源:大洋網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
“上臺前，大會主辦方一直叮囑我，不要在現(xiàn)場給格力打廣告。我為什么不打廣告，格力是最好的，格力空調是最好的，我就是要讓世界知道格力，讓世界上73億人民都用上格力空調，再讓格力智能裝備走向世界!”
在“2017世界智能制造大會”上，格力電器董事長董明珠保持了其一貫風格，將霸氣進行到底!
不過，此次“董小姐”站臺的重點不是格力空調，而是自家自主研發(fā)的智能裝備。
現(xiàn)場，由格力五組智能機械臂組成的“小黃人”伴奏樂隊與小演唱家共同演繹了最具科技感的呆萌版《歌唱祖國》，一曲終了，會場掌聲綿延。
格力機器人伴奏樂團
盡管批評“董小姐”太過張揚的聲音不絕于耳，但無疑，董明珠有驕傲的資本。
“在過去5年中，格力電器創(chuàng)造營收6800億元，而過去21年，我們的營收總計只有3700億。過去的21年，格力創(chuàng)造利潤190億元，而過去5年間，這一數(shù)字翻番了3.9倍;過去21年，格力為國家貢獻稅收200多億元，而過去5年，格力貢獻稅收700多億，稅收同樣增長3倍多。2011年，格力人均產(chǎn)值90萬元，而現(xiàn)在，這個數(shù)字翻了一番，格力電器人均創(chuàng)造產(chǎn)值180萬元。”
也許是有意“回懟”前一段時間的“企業(yè)貢獻價值說”和“接班人風波”，董明珠用硬邦邦成績數(shù)字表明了一點信息——自她接受格力電器董事長一職后，格力的成長步伐在加速。
成績，是一個企業(yè)領導者的底氣!
“2011年，格力利潤只占營收的6%，現(xiàn)在2017年前三季度，我們的利潤占比已經(jīng)提升至15%”，而董明珠將這一成績的取得歸功于企業(yè)的自主創(chuàng)新能力提升。
“過去的中國制造一直在模仿，只要能生存，能賺錢就滿足了;而今，進入供給側改革的新時代，企業(yè)必須成為‘創(chuàng)造者’，才能生存，繼而引領時代，讓世界變得更美好。”
董明珠認為，中國制造業(yè)當下必須思考“在新時代能夠做什么，應該做什么”——創(chuàng)新是必須的，“但更重要的是，我們必須補足自主創(chuàng)新這一課”。
同“老對手”的“買、買、買”不同，在智能裝備領域，格力選擇了自主創(chuàng)新這條更加艱難的道路，不過此次，董明珠對“買來的技術”的態(tài)度寬容了一些，“我不反對到國外購買技術或談合作，但要看到中國企業(yè)的責任是要成為真正的創(chuàng)造者，而這就決定了我們必須走自主研發(fā)的道路，這是我們必須補足的一課!”不過，話鋒一轉，她又“小懟”了挖格力技術墻角的“那些企業(yè)”，“我們現(xiàn)在已經(jīng)建立了10個研究院，70個研究所，創(chuàng)新研發(fā)的投入讓我們能夠成為社會永久的創(chuàng)造者。以前格力成為被‘挖人頭’的對象，我還是頗為忿忿的，不過現(xiàn)在想通了，我們的技術與服務要融合全球，我們要同世界所有有創(chuàng)造思想的人融為一體，共創(chuàng)造!”
而格力電器的股份，是董明珠留住員工的“大殺器”，“有人總拿格力電器的市值說事兒。但我認為，公司的市值，只是企業(yè)市場行為的一個表現(xiàn)，不是企業(yè)的實質內涵。只有給股東分紅的企業(yè)才是好企業(yè)。過去5年，格力的市值增長10倍，但我們?yōu)楣蓶|分紅了360億元。格力是對投資者負責的，不是對投機者負責。”
董明珠接著說，“上市公司應該力爭做到百年公司，讓股東放心地做價值投資。效率、效益、品質、服務、社會責任，缺一不可，如此，才能獲得尊重與回報!”
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