2017年伊始，從廣告門、四大門戶媒體到瑞麗 家居 、時尚 家居 、新營銷等各大主編朋友圈都被一場地板行業的開年大事件強勢刷屏。鳥巢一場 家居 行業的年度盛事——“攜手爾至耀世爾生”德爾、柏爾地板戰略合作發布會，獲得地板行業、營銷圈的“半壁江山”集體點贊，德爾大平臺戰略強勢吸睛，成為當天最受關注的環節，更有百名城市合伙人現場火爆簽約助陣。到底這場發布會的召開有什么重大意義，此次發布會的主辦方德爾又是靠什么大招吸引到這些業內大咖紛紛點贊，讓我們逐層揭曉其中內幕。
體驗式營銷 大 家居 時代的變與不變
消費需求的變化決定了地板產業變革的導向。 家居 行業的轉型升級應該以用戶體驗為核心，重構產業鏈價值體系，推動建立開放、共享、合作、共贏、互聯互通的完整生態圈。在大 家居 時代背景下，越早認識到這一點的企業，越能更早的把握變革的風向。
（德爾集團董事局主席汝繼勇現場發言）
而大 家居 戰略的制定，同樣產生于對 家裝 消費需求的認知，要求企業多個品類的產品能夠滿足同一個 家裝 消費者對不同 家居 品類的需求。德爾從用戶體驗著手，在豐富優化線上線下全渠道體驗形式和內容的同時，進一步提升團隊的服務能力。讓消費者從購買安裝到使用的整個過程中全方位的體驗到綠色、低碳、環保、健康，是德爾地板的終極目標。同時，在大 家居 時代下，德爾以收購等形式與多家企業有效整合，這些新的產業、大的方向，會與企業形成優勢資源的互補。
（德爾未來董事兼地板產業執行總裁姚紅鵬現場演講）
此外，德爾地板開創性地在全國2000多家專賣店推出體驗式營銷，拋棄傳統的產品銷售手段，通過終端標準化、生動化、體驗化，倡導價值消費理念，極大的提升了消費者的購物體驗，使品牌的價值更加深入人心，真正的把大 家居 產業生態鏈的發展變成可操作的企業發展戰略與規劃，也為整個地板產業的變革提供了新的指引與借鑒。
從4億平米到8億平米，進攻是德爾不變的姿態
不進則退，德爾從創立發展至今，一直與創新和轉型為伴，德爾始終堅信，進攻才是最好的防守。縱觀當下，中國已經進入了大企業時代，大企業生成并引領行業參與國際競爭。
在2016年的“WFF-2016國際地板高峰論壇”上，德爾就曾表示，據全球分享數據顯示地板產業上升空間依然很大，實現從4億平米到8億平米的增長機會很大?；厥走^去幾年，在行業整體形勢不佳的情況下，德爾地板以超強的魄力，始終保持“進攻”的姿態，連續三年實現雙位數的業績增長，引起業界強烈反響。德爾一直著力于通過企業的轉型創新，用行動力對市場發起主動進攻。
近年來更是順勢崛起，德爾整合全球資源，創新營銷策略，在品牌、團隊等方面不斷“求變”， 此外還通過兼并收購等措施，不僅深度布局智能 家居 產業，更是跨領域進軍石墨烯新材料及新能源，實現了跨越式的提升，為企業健康持續發展打下了堅實基礎。從這一點來看，德爾無疑已走在了行業的前列。
大平臺與大布局
地板企業想要從大到強，不管是從技術成果研發轉化還是從商業模式創新來說，都離不開資本市場的推動。大企業時代將推動新一輪的并購重組，同時必將加快企業國際競爭的步伐。這場2017新年伊始的戰略合作發布會，成為德爾大企業時代下的又一重舉，對德爾來說，與柏爾地板合作進軍實木地熱地板，是繼收購百得勝之后在 家居 生態產業鏈上落下的又一重筆，同時也是德爾跨品類整合的重要舉措。
（柏爾地板總經理朱國良激情演講）
德爾已經具備了難得的市場資源和基礎，在做強的道路上，更要在資本市場方面起到推動和帶頭作用，此次大平臺戰略就是建立在這一基礎之上，為整個地板產業的發展壯大提供一個靈活、高效的市場機制。對柏爾地板來說，德爾資金與渠道、研發團隊的強力注入，也加深了柏爾地板在實木地熱地板品類的持續深耕，繼續產能升級和產品優化，使其能夠做精做深做透。這種業內優勢資源的共享，將推動兩家企業的共同發展，也為業內其他企業做出了一個典型示范。
時下，隨著國內經濟的持續發展，需求結構已經發生巨大變化，產業再不升級就難以滿足用戶的需求！不少地板企業也都紛紛走上了變革之路，但在實際的發展過程中，地板企業萬不能脫離實際。唯有堅持大格局方針，在應對不斷變化的市場局勢時才能屹立不倒。
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