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　　“一個新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道時趕緊做，這就是機(jī)會，早做就是先機(jī);當(dāng)有百分之五十的人知道時，你做個消費者就行了;當(dāng)超過百分之五十時，你看都不用去看了。

　　”對于企業(yè)而言，順應(yīng)時代的特性變化而做出相對反應(yīng)，頂多只能說明企業(yè)審時度勢的力度夠了，對于市場趨勢的把控能力值得借鑒，但是這樣就難免會出現(xiàn)“落人腳后”的局面。人們會記住的永遠(yuǎn)都會是開創(chuàng)者、巔峰者、叛逆者，跟隨者太多猶如過江之鯽，記不住。

　　所以，承接時代的趨勢然后順勢而為其實是一個自然的發(fā)展規(guī)律，但是能夠引領(lǐng)出一個流行方向的，我們將其叫做締造者。

　　 家居 行業(yè)是一個很典型的依附市場而發(fā)展變化的行業(yè)，尤其是只經(jīng)歷了短短三十幾年的現(xiàn)代中國家具業(yè)，受制于外來品牌與風(fēng)格的侵入、工藝流程與材料的迭代與更新等變量，甚至可以說任一要素的變化都能導(dǎo)致整個行業(yè)的風(fēng)向發(fā)生變動。在這樣“動蕩不安”也是“有容乃大”兼容并發(fā)的背景下，締造者般的“英雄”是一定會出現(xiàn)的。

　　1、

　　“當(dāng)別人開始模仿我們的時候，我們就會在另一條路上開拓一片天地。”這句霸氣的話來源于康耐登董事長劉永康先生。對于市場的潮流走向，劉永康與康耐登一直都是這樣的態(tài)度：永遠(yuǎn)走在潮流之前。

　　誰都想成為締造者，但并不是誰都能成為締造者。從目前康耐登給大眾及消費者的印象來看，這是一個近幾年大為火熱的實木家具品牌代表企業(yè)，但挖掘其背景，卻發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)非如此。1995年，康升集團(tuán)進(jìn)入國內(nèi)市場，是以金屬玻璃家具切入到家具行業(yè)，這個在當(dāng)下市場幾乎被擠到角落的品類在當(dāng)年確實是大熱，選在該品類發(fā)家，就已經(jīng)證實了這是個瞄準(zhǔn)市場的企業(yè)，同時，它也是國內(nèi)該領(lǐng)域的開創(chuàng)者，帶動了廣州地區(qū)整個金屬玻璃家具的產(chǎn)業(yè)集群，引領(lǐng)金屬家具風(fēng)潮。

　　的確，做企業(yè)無非兩大方向。一是瞄準(zhǔn)品牌，諸如那些在市場變數(shù)風(fēng)云中始終堅守最初風(fēng)格的企業(yè)，如業(yè)界的迪信、紅蘋果之類，二則是瞄準(zhǔn)市場。統(tǒng)觀整個 家居 行業(yè)，以市場作為導(dǎo)向的企業(yè)無疑是占據(jù)大多數(shù)的，這就要求企業(yè)必須對市場的走向和趨勢有著極為敏銳的判斷力才能爭得一席之地，而要想將這一席之地不斷地擴(kuò)大坐穩(wěn)，那就需要對市場的絕對把控，甚至于引領(lǐng)市場的走向。

　　當(dāng)年，康耐登在金屬家具站穩(wěn)腳后，突然轉(zhuǎn)向?qū)嵞酒奉惖臅r候，行業(yè)是帶著疑惑的，而當(dāng)時的劉永康是明確意識到了現(xiàn)代風(fēng)格家具將會對市場的侵襲，當(dāng)機(jī)立斷，迅速推出康耐登品牌;然后在2015年又推出紅木系列產(chǎn)品的時候，行業(yè)也是不太理解的。畢竟如果對于市場沒有十足的信心，這種轉(zhuǎn)型的確是有著極大風(fēng)險的。

　　2、再用倒序的方法來看康耐登，上面的疑惑其實就能解開了。

　　4月，國際盛事米蘭家具展的開展讓業(yè)界了解到了未來的發(fā)展潮流和趨勢：廣泛使用原木、竹子、石材、亞麻這些自然材料，在細(xì)節(jié)上用點滴自然元素來體現(xiàn)視覺的沖擊和觸覺的自然風(fēng);巧妙地運用一些混搭的方式，比如融合了各種色彩材質(zhì)，賦予多元化的設(shè)計，使家具更為活潑時尚的年輕時尚風(fēng)等等。

　　然后再來看康耐登的選擇，我們便發(fā)現(xiàn)這些流行的趨勢要素早已經(jīng)被康耐登用在了產(chǎn)品上。早在2013年，劉永康發(fā)現(xiàn)用黑胡桃木做地板的企業(yè)多，用做家具的反而很少，大家具企業(yè)因為既得利益一般不愿輕易嘗試做新生產(chǎn)線，而這卻讓劉永康看到了家具新材質(zhì)運用的市場，于是大膽拿下大宗木材進(jìn)口資格，囤積了足夠的黑胡桃原材料，并迅速在市場推出該材質(zhì)新品，當(dāng)其他企業(yè)開始效仿時，卻發(fā)現(xiàn)最大的命門已經(jīng)被康耐登牢牢抓在了手中。

　　再看其K2產(chǎn)品系列。主打簡歐風(fēng)格，選用產(chǎn)自歐洲和北美的櫻桃木作為主材，將實木家具的環(huán)保與新材質(zhì)的現(xiàn)代時尚相融合，同時，大膽運用木材最原始的質(zhì)感和特有的色彩，打造出極富風(fēng)情的現(xiàn)代時尚簡約家具風(fēng)格。當(dāng)業(yè)界還在驚奇于康耐登的大膽選擇時，米蘭展的開展告訴人們，這種選擇就是潮流所趨。

　　3、我們認(rèn)為康耐登是一個以市場為導(dǎo)向的企業(yè)，那么迅速占領(lǐng)市場份額從而輻射最大層面的消費者自然成為康耐登的決策目的，而要讓消費者形成對企業(yè)的品牌忠誠度，產(chǎn)品是最直接的媒介。不同品類與風(fēng)格的產(chǎn)品所輻射的消費群體必然是存在差異的，所以為了市場份額最大化，很多家具企業(yè)選擇大 家居 、整體化方向發(fā)展。

　　而康耐登在這一點上又顯得稍許特別。

　　不是全品類覆蓋，它對于消費群體的吸引是階段性的單品類輻射。一個品牌，產(chǎn)品的優(yōu)劣決定了品牌的好壞，產(chǎn)品的用戶體驗和口口相傳便會形成口碑?？诒膫黜炁c消費認(rèn)知的加固是一個企業(yè)品牌的生命力，對于康耐登而言，企業(yè)的生命力就是完美的呈現(xiàn)每一件產(chǎn)品。

　　在消費主體不斷年輕化發(fā)展的當(dāng)下，主流消費群體對于商品的要求也在發(fā)生著根本的變化，從最初的好用、經(jīng)濟(jì)到如今的美感、設(shè)計及環(huán)保等多維度的消費訴求，要求的不斷提升倒逼到企業(yè)的就是對于生產(chǎn)工藝的精益求精，而這，就是康耐登一直堅守的。

　　從最初的金屬家具到實木家具，從璞睿再到極簡主義的K2，每一個系列的背后，承載的不僅僅是一份器具的使用功能，更是一份對于生活方式的理解與文化的傳承。而這種更深層級的深耕換來的是康耐登在每一個新的鄰域開疆拓土之后迅速的站穩(wěn)腳跟并持續(xù)向前。最為最終受益的消費者而言，除了一件家具對其使用功能的滿足以外，更是一種生活方式的締造與生活態(tài)度的傳承。

　　日本文化中有種說法叫：一生懸命，意思是用一輩子的時間守護(hù)自己所敬畏的事業(yè)。而康耐登，用一生的時間去創(chuàng)新與開拓，去堅守與執(zhí)著。

　　——“沒有人做，那么我們?nèi)プ觯?chuàng)新。”by劉永康

　　(文/李小二)(來源：泛 家居 網(wǎng))