原標題：美菱拋生態圈計劃欲“再造一個美菱” 長虹系“白電王國”野心暴露
6月2日，美菱公告稱，公司正式發布全球首個智匯家生態圈計劃。隨著這一計劃露出全貌，美菱的大白電拼圖逐漸完善，一個“白電王國”的版圖浮出水面。
此次美菱的野心很大，目標直指規模翻倍的橫跨多元產業的大白電巨頭。“通過一系列的整合和擴張，美菱已經從單一的冰箱企業發展成為現在的綜合白色家電企業，美菱從冰空洗拓展到廚衛、小家電、生鮮電商、生物醫療等領域。”美菱總裁李偉表示。“美菱的目標是到2020年，力爭實現年銷售收入達200億元以上。”
業內人士認為：“目前白電智能化相對進程較慢，而美菱最早提出智能生態計劃，有意在白電的智能爆發期占據先機。此次美菱的全產業整合和多元擴張的加速將推動大股東長虹的智能大白電戰略布局。目前的白電市場需要新元素進行刺激，美菱這一計劃將加快整個行業的智能化滲透。未來傳統家電制造業的產業邊界將逐漸被打破，向生態圈層方向‘進化’，將有更多企業尋求變革跨界。”
造首個白電生態圈
近日，白電巨頭美菱宣布推出行業首個“智匯家生態圈計劃”，該計劃將重點體現系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生活圈。建設食物、空氣、水三大健康管理生態圈，構建智能購、智慧能源等六大應用模式，產業規模橫跨飲食、社交、電商等領域。通過這一計劃，美菱的產業版圖得到空前擴張。
在目前白電發展相對放緩的背景下，美菱提出這一計劃并非偶然。近年來白電智能化成為產業發展一大新的方向，然而整體進程相對緩慢，而美菱此舉被業內視為是加速白電產業智能化的重要舉動。
美菱總裁李偉接受《證券日報》記者采訪時表示：“當前中國家電業正面臨一輪智能化轉型大潮，但大部分傳統制造企業卻在智能變革上遇到難題。美菱的生態圈計劃在消除產品與用戶之間的鴻溝的同時，讓制造商、內容商等產業上下游形成有機一體。美菱正加速向‘硬件+服務’提供商轉型，通過數據運營最終實現用戶運營的清晰道路。這個計劃將重建白電行業和生態格局。”
而此次美菱的快速變革，背后浮現的是長虹系的全面整合和新布局。
作為四川長虹的子公司，美菱一直以來是長虹系白電擴張的平臺。此前長虹剛剛發布了全球首個物聯數據運營支撐平臺(UP平臺)，而此次美菱的生態圈計劃正是基于這一平臺。通過長虹獨創的IPP個人集成網關連接框架，從而實現冰箱等智能家電互聯互通互控協同，并提供的一體化智慧家庭解決方案。
長虹相關高層透露：“基于物聯網下的長虹智能戰略在大白電正逐漸落地。接下來，長虹將加速構建白電系的智慧家庭，并借新一輪布局，加速新的商業模式探索。”
多元化加快
此次美菱的野心也可謂巨大。其提出“再造一個美菱”，在四年后目標力爭實現公司年銷售收入、凈資產要達到倍增。
“我們的目標是到2020年，力爭實現年銷售收入達200億元以上，凈利潤力爭達到10億元。”四川長虹總經理兼美菱電器董事長劉體斌透露。
實際，近年來，美菱已為這一目標加快擴張的腳步。經過幾年的整合，美菱已陸續成立長虹空調公司和長虹日電公司，并成立生鮮電商公司，為用戶提供生鮮等日常食品的銷售及配送服務。通過收購長虹日電，公司也將進入廚衛家電行業，擴展家電方向產業鏈。去年底，美菱電器公告稱，擬定增不超過15.7億元投入智能制造與智能生活等四個項目，項目中的進軍O2O社區生鮮電商是美菱電器在該領域的首次試水。今年美菱在資本市場也加快動作，其旗下子公司中科美菱登陸新三板，正式布局生物醫療領域。
中怡康市場研究機構家電專家左延鵲認為：“美菱大白電戰略將加速垂直整合能力，打破傳統制造的產業邊界，和內部的組織邊界，加速全產業鏈的創新。智慧生活和智能家庭正在成為產業未來的方向，建設硬件智能+生鮮產品+社區服務的生態圈模式成為企業的一種嘗試，也是未來推動中國家電制造業向‘硬件+服務’轉型的有益探索。在家電行業轉型變局之下，美菱能否抓住這次打造大白電生態圈的機遇，關鍵還是取決于自己的能力。”(賈 麗)
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