據業內人士介紹，中國 家裝 行業已經呈現多種業態迭代又并存的局面，有裝修游擊隊、有最早期的傳統型裝修公司、有新類型的O2O裝修公司、有純電子商務型的裝修公司，各種模式的裝修公司都有具備一定規模的，其中O2O類型的裝修公司尤為引人矚目，傳統型裝修公司不少正準備調整方向，往O2O類型轉變。
“南學有家、北看麻雀”是業內近期的談論熱點，有 家裝 飾總部位于福州市，是集傳統的裝修設計與施工服務和建材 家居 的產供銷為一體，以大規模高滲透占據區域市場絕大部分市場份額、以線下與線上同步開拓市場的集約化經營模式雄踞一方。有 家裝 飾把產業鏈向上下游延伸，從建材的生產到銷售把價格源頭掌控在企業的手中，以低廉價格和優質服務給市場帶來洗牌式的發展。除了一些建材的工廠之外，有 家裝 飾的辦公場所超過萬余平方米，軟裝 家居 賣場占地20畝之巨，網絡部門員工人數超百人，單店員工人數突破千人，成為中國 家裝 業單店規模最大的巨無霸企業。
哈爾濱麻雀裝飾是傳統型的設計與施工服務，這 家裝 修公司以管理先進著稱，公司制度嚴明執行細致，據知情人士透露，麻雀裝飾的員工座椅的落腳處都劃線固定，員工做到絲毫不差地坐著，打開員工辦公桌抽屜可見內部物品擺設人人一致，單店員工人數也超千人，線下拓展能力極強，在哈爾濱占據 家裝 最大市場份額，是業界最具戰斗力的團隊。
有 家裝 飾的內部管理也頗具特色，公司管理層每天早上必須提前一小時到公司參加早讀，公司常年購買大量企業管理與銷售類圖書供員工學習，除了管理人員的早讀課是公司硬性要求之外，公司基層員工自愿加入早讀學習的，公司也給予同樣條件鼓勵。媒體曾經報道過有 家裝 飾的早讀課，被譽為是公司逼著員工成長。
在電商領域有 家裝 飾也是全國 家裝 業最早吃螃蟹的，從早期簡單的網絡廣告投放，客服人員服務網絡來客，到后來的專門網絡推廣部門的設立，再到如今微淘部門的運作，使公司近三分之一業績來自網絡，O2O模式在有 家裝 飾獲得成功。日前阿里巴巴集團旗下天貓 家裝 事業部專家一行3人，專程趕赴福州考察有 家裝 飾的電商部門，并給與的充分的肯定和專業培訓的支持。
近年來，業內人士到福州有 家裝 飾明察暗訪取經的連綿不斷，來自北京的一家大型傳統 家裝 企業高管在與有 家裝 飾高層一番交流后，深有感觸地道出：“南學有家還真難學，有 家裝 飾的成功模式背后，有著太多的管理智慧，我們真得好好學習”。廣東一家上規模連鎖 家裝 企業也多番派員到有家觀摩，總覺得有學不完的運營技巧。此外想通過暗訪偷藝的神秘客人，在有 家裝 飾也經常可以看到其身影。
據悉，近年來各地 家裝 公司紛紛朝著單店規模做大的方向轉型，以往全國連鎖的 家裝 公司都是單店規模小薇的企業，雖然網店布局廣網店多，但由于規模小薇的企業在價格上優勢難以體現， 家裝 業主都偏愛大規模的裝修公司，既圖價格便宜又圖消費保障可靠，因而 家裝 市場份額都傾向到大規模的裝修公司中，這種現象也觸動了傳統型 家裝 公司的轉型決心，看來 家裝 業的市場競爭門檻已經提升到全新的高度，轉型的難度也將越來越大。
設為首頁 
