1.互聯網企業，延伸產業鏈布局，搭建統一平臺，構建生態圈
(1)電商導向型，以傳統業務為中心，通過控制模塊，實現互聯互通，延伸生態圈覆蓋，超級APP模式，消費用戶引流。技術選擇WiFi為主，無線混合組網，定位于后裝用戶市場。代表類型：京東微聯、阿里小智、小米生態圈。
(2)用戶/內容導向性，QQ物聯/微信開放平臺、樂視超級應用樂居家等。
“QQ物聯智能硬件開放平臺”/微信開放平臺，將QQ賬號體系及關系鏈、QQ消息通道能力等核心能力及為微信公眾號提供行業解決方案或功能優化方案，提供給可穿戴設備、智能 家居 、智能車載、傳統硬件等領域合作伙伴，實現用戶與設備及設備與設備之間的互聯互通互動，充分利用和發揮騰訊在客戶端及云服務的優勢，更大范圍幫助傳統行業實現互聯網化。
樂視擁有云平臺服務、內容資源庫、硬件終端以及應用等其他企業沒有的優勢資源，能與合作設備商的產品及業務線產生天然的聯系。在“平臺+內容+終端+應用”樂視生態基礎上，帶來更多的用戶、內容及服務資源。
(3)其他生態圈類型。華為HiLink計劃，打造以連接為核心的智能 家居 生態，將“人、車、家”的三位一體作為其整個布局的終極目標;魅族 LifeKit平臺，打造海爾魅族智慧生態，并通過阿里云的大數據自動為用戶選擇合適的產品運行模式。360表示會將自身的云服務能力、大數據平臺技術、在線營銷平臺、APP開發能力、開放芯片組等資源等進行全面垂直整合，打造一個開放的完整智能 家居 生態系統，并推出360智連模塊。
2.家電企業，融入智能化功能、推進傳統家電產業升級，構建智慧生活生態圈
海爾U+，通過開放的接口協議讓不同品牌，不同種類的家電產品接入平臺，實現系統級別的交互。基于U+智慧生活平臺，可以為用戶提供不同的智慧生活解決方案。
美的M-Smart智慧 家居 戰略，以傳感、大數據、智能控制技術為手段，發揮全球最齊全的家電產品橫向整合資源能力，實現全品類白色家電產品互聯互通。通過與阿里、華為等合作伙伴的強強合作，打造開放的智慧 家居 應用系統。
3.傳統控制類企業，多關注于前裝集成項目市場
(1)傳統照明電工企業：
跨國品牌占據主導，將歐美市場成熟產品線引入國內，智能化系統多為應用于大型公建項目、酒店項目和規模配套住宅。伴隨國內市場的熱度，也開始嘗試推出針對于中國市場需求的相關產品。民族品牌中代表企業在行業大趨勢帶動下，積極謀求智能化轉型，不同于國外產品研發、推出流程較長，國內企業在新產品方向嘗試與快速調整產品線方面擁有速度優勢，比較快速與互聯網企業及相關智能配套企業合作。
(2)智能中控類企業：
影音控制類產品以北美市場品牌為主導，近年來此類產品代表品牌相繼逐一進入國內市場。針對于影音房、全宅智能、客廳影院等不同細分應用環境。值得一提的是，近年來中控系統應用成本不斷降低，國內出現集成商轉型而來的第三方配套設備制造商，使得配套面板、燈控模塊為代表的第三方產品價格更趨親民。與此同時，國內設備制造商開始涉足家庭中控設備領域，渠道競爭更趨激烈。
(3)總線控制類企業：
圍繞智能 家居 項目集成市場和偏商業項目配套市場也成長出一批代表性國內企業與引入國內市場的海外品牌。關注于工程項目與渠道市場，功能定位突出接地氣與性價比路線。
(4)無線系統類企業：
與總線系統應用相對應，以無線控制技術在智能 家居 領域的應用為主打。嘗試工程配套與渠道市場構建。相比單品類企業有著更多的工程實戰經驗，但在輕智能浪潮中也受到無線產品客單價走低的影響。伴隨國內智能 家居 市場發展一路成長，對于房地產項目培訓、裝修公司合作、弱電公司合作、電商平臺等渠道均有嘗試，在多年摸爬滾打中也積累了一定的技術基礎和OEM能力。
4.新興智能品牌
在新一輪創業浪潮中，誕生出一批新興智能品牌。不少通過智能單品完成概念導入和用戶積累，進而以更多配套產品構建系統。在人機交互、宣傳推廣與新功能延伸方面更具創新優勢。不少也在通過智能模塊配套，與傳統企業展開合作，助力傳統產品的智能化改造。
總結分析：
對于智能 家居 不同類型企業的劃分，需要考慮到技術種類、企業背景、市場關注面等諸多因素，加之近年來更多傳統企業與創業團隊涉足其中，以及智能 家居 多功能系統的本質屬性，市場形勢與參與企業類別錯綜復雜。而在對智能 家居 系統的定義與實際項目中，燈光控制自然也是繞不開的重要環節之一。在此過程中，產業鏈的關聯配套必不可少，在既已形成的行業生態版圖中，不少企業也是互為合作伙伴。
設為首頁 
