日前在北京舉行的“兩會”上，“供給側改革”成為全社會關注的焦點。而在上海舉行的中國家電及消費電子展覽會期間，全球大型家電第一品牌海爾踐行的互聯工廠則進一步升級，其發布的具備自主知識產權的COSMO平臺將加速“產消合一”進程，進一步實踐“供給側改革”。這主要表現為：目前海爾已可以讓用戶全流程參與到產品的設計、研發、制造等所有環節，傳統意義上的消費者也變成一個產消者，既是生產設計者又是一個消費者。而這意味著整個行業正由單向的產品經濟轉向“產消合一經濟”，這也是目前家電行業“供給側改革”的最有力落地。
未來學家托夫勒在20世紀八十年代曾提出“產消合一者”(Prosumer)的概念，2006年他又在《財富的革命》一書中提出了“產消合一經濟”的概念，即生產者（producer）與消費者（consumer）結合同一的經濟，并將之作為財富革命的核心概念看待。托夫勒認為：“只要我們既生產又消費我們自己的產品時，我們就是在進行產消合一。”
從工業發展史來看，前三次工業革命追求的都是高效率，其關注的核心始終是產品本身，包括產品的質量、價格和供應量，工廠與用戶始終是一種主客體的關系。但在互聯網時代，企業追求的不僅是高效率，而是基于高效率之上的高精度，即能夠準確掌握碎片化的用戶需求并快速提供個性化的產品和服務，這就要求消費者與企業一起設計并制造產品。
3月9日，海爾以“真誠到永遠”為主題的舉行品牌發布會，會上發布了智慧生活平臺探索的最新成果，即依托優家APP2.0、互聯工廠COSMO系統為用戶與攸關方提供的互聯互通的新體驗。海爾對智慧家庭和互聯工廠的探索，本質上是為用戶提供個性化的產品和服務。具體來說，海爾通過搭建智慧家庭平臺連接用戶，實時與用戶互動，而互聯工廠的本質同樣也是“以人為本”，通過互聯互通實現機器、生產線、產品、用戶之間的實時互聯。
截至目前，海爾已經打造出7大互聯工廠的引領試點樣板?；ヂ摴S在實現用戶個性化定制的基礎上，也讓用戶、供應商通過網器與工廠互聯，從前期研發階段就參與進來，與生態圈內的資源進行無縫整合互聯。
更為重要的是，通過探索把電器變“網器”，海爾可以與用戶隨時隨地實現互聯互通。目前，在海爾在U+智慧生活平臺上已成功落地洗護、用水、空氣等7大智慧生態圈，接入30類服務資源，100家120個品類的智能硬件，每天用戶訪問量達1億條，每天接入設備數量2萬臺，每天活躍設備數量100萬臺，這些交互又為按需定制提供了需求基礎。
從海爾互聯工廠的實踐來看，企業正在演變為一個以工廠為載體的社群，一個企業與用戶共創共贏的生態圈。在這個開放的生態圈里，用戶是核心，從前端研發到后端營銷、從組織內到組織外，全球一流資源都為滿足用戶的需求展開創造。在這種形勢下，工廠和用戶真正融為一體，企業的中心任務不再是擴大生產，而是要加強關系。海爾正是通過這種模式聚合了最廣泛的用戶，由此獲得了市場話語權，換句話說，用戶才是成就海爾全球家電物聯網引領者的地位的關鍵。
“產消合一”提醒我們站到另外一個高度審視消費者。產品經濟時代要求我們去接近消費者，服務經濟則要求我們尊重消費者，而互聯網時代則再次對我們提出了全新的要求——將企業開放，讓企業與消費者融為一體。任何一種企業價值都不再可能由企業單獨完成，只有發揮消費者自身的創造性，企業才能獲得發展動力，這也是海爾在互聯網時代持續快速發展的新動能。
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