面對一線城市不斷高漲的房價和三四線城市去庫存的壓力，如何破解這一城市發展難題，成為諸多部門和專家學者困惑的難題。而彩生活住宅的出現似乎為這一難題找到了答案。
截至2016年9月30日，彩生活住宅(簡稱：彩住宅)已經進入到全國27個城市，與24個開發商簽署了合作協議，銷售量超過2000多套，已簽約準備陸續推向市場的彩生活住宅有近10萬套，簽約面積達1000萬平方米 ，彩生活服務集團【HK01778】CEO唐學斌表示，預計彩生活住宅今年下半年到2017年，銷售額將實現大的飛躍。
彩生活服務集團CEO唐學斌：已簽約準備陸續推向市場的彩生活住宅有近10萬套，簽約面積達1000萬平方米。
2017年底，彩住宅有望幫助20萬人解決宜居問題
據了解，彩生活住宅是彩生活服務集團2015年6月30日聯合國內、外近30家金融機構、房地產公司、第三方企業共同發起的“互聯網+”時代的“社會福利房”項目。
該項目通過提前整合房地產、房屋貸款、社區服務等資源，進入消費者購房買賣環節，讓利購房者，實現開發商、社區運營商、金融機構等共同分擔購房者房貸壓力，從而降低購房者購房門檻和月供壓力。
資料顯示，彩生活住宅業主可根據個人需求選擇不同的購房計劃，在支付房款的前10年，購房者最多可能獲得房屋總價一半的飯票返利。飯票可用在彩生活APP彩之云消費，用于衣、食、住、行、娛、購、游等，將有效降低供房者的壓力。
目前，彩生活住宅已落地湖北、河南、湖南、廣西、江蘇、江西、福建、山西等27多個城市和地區，實現了將“一次性的賣房”行為轉化為“房產+服務+金融”的多元運營模式，得到了購房者和開發商的普遍歡迎。
因此，有市場人士認為，彩生活住宅的出現將使購房者實現“生活品質不下滑，房貸不增長”的宜居生活問題。
彩住宅業主將是彩生活生態圈的直接受益者
面對彩生活住宅良好的市場反響和極速增長的影響力，彩生活CEO唐學斌告訴記者，彩生活住宅的價值不僅僅體現在價格及投資優勢，更重要在于所有彩住宅社區將成為彩生活服務集團智慧社區建設和彩生活生態圈建設的重要范圍，彩住宅業主將是彩生活生態圈的直接受益者。
為此，唐學斌特別舉例說明，“今年上半年彩生活住宅在成都雙流做了一個名為先鋒國際的項目。雙流是成都的高新區，周邊房價已經達到了10000元/平方米。但是彩生活住宅通過聯合金融機構、房地產開發商、線上電商和線下微商圈等資源讓利消費者，并承諾這個小區未來的社區服務由彩生活按照智慧社區構建戰略來運營。彩之云APP上的所有產品，包括彩富人生、電子門禁、智能停車系統等都將進入先鋒國際，生活品質有保障，很多年輕購房者看準了這個亮點。所以，200套住房一上市立刻被搶購一空。”
據了解，截止2016年6月底，彩生活管理服務的物業面積總量達3.6億平方米，繼續保持全球最大居住物業社區服務商的地位。同時，彩之云 APP 的注冊用戶就已達到215萬，活躍用戶超過113萬。線上用戶的不斷增加促進彩之云社區O2O平臺的成交日益活躍，彩生活智慧社區生態圈建設繼續領跑同行業。
“此外，彩生活還在同期孵化更多諸如E師傅的產品E化公司進入彩之云平臺，比如E家政、E保潔、E能源等。”唐學斌說，“這些E化產品的上線，將深化B2F平臺建設，為構建彩生活生態圈奠定基礎。”其背后通常是兼具傳統社區服務和“互聯網+”基因的垂直O2O企業。“產品公司是B，家庭是F，彩生活希望成為一個B2F的大整合平臺，連接家庭和垂直O2O公司，讓更多更方便、實惠、用戶體驗好的產品進入社區，直接服務于家庭。”
與此同時，在整合平臺搭建方面，唐學斌特強調了“解構+重構”的思維。他認為，建立一個共融、共贏的智慧社區生態圈是彩生活的終極目標。但在這個過程中，彩生活作為平臺運營商需要有明確的意識——一個可持續發展的社區需要什么?什么東西可以進入社區真正幫助社區發展、升級?
唐學斌說：“曾經有很多人找到我，希望通過我來社區賣電視、賣水果。我告訴他們這種買賣社區服務運營商做不了。但是，我可以給你們搭建買賣雙方的直通渠道。比如，我發現很多管得不好的小區都普遍存在一個現象——電梯里、墻面上全是小廣告，小廣告的內容大多是疏通下水道、空調加氟利昂等 家居 服務。為什么有這些小廣告存在?因為業主有需求。為什么這些人會找到這里來貼這些東西?因為這里有需求方。既有供應商，又有需求方，可是沒有好的渠道，所以他們只好靠貼小廣告來形成一個連接。彩生活要做的事情就是把這個渠道打通，在彩之云上設立供應端，讓你發布信息，業主只需上彩之云就可以聯系到服務方，不用再去看小廣告，記錄無數個電話號碼。我相信，長此以往，小區的小廣告會自然走向消亡，居家環境也會得到提升。”當被問及這種理想化的渠道建設和平臺構建預計需要多長時間時，唐學斌表示，如果有一天業主在家里有什么難事、有什么問題就自然反應找彩之云了，那我認為我們社區生態圈的建設就基本趨于成熟了。(艾家)
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