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　　「看點」

　　背景：川派定制 家居 趁勝追擊

　　探因：川派崛起的代表性品牌-依威衣柜全屋定制家具

　　思考：川派定制發(fā)展的契機

　　按照行業(yè)習(xí)慣，將中國劃分為五大家具產(chǎn)業(yè)集群，而這五大產(chǎn)業(yè)區(qū)集中了中國近90%的家具產(chǎn)能。在以地域為劃分標(biāo)準(zhǔn)的家具產(chǎn)業(yè)集群逐步形成的過程中，規(guī)模化企業(yè)在發(fā)展中逐步找到自己的品牌定位，占據(jù)了一方“領(lǐng)土”，從而有了“京派”、“粵派”、“川派”一說。

　　在行業(yè)驅(qū)動及領(lǐng)先企業(yè)帶領(lǐng)的背景下，以成都為核心的四川定制奮起直追，顯示出多種發(fā)力類型并駕齊驅(qū)的跡象。

　　背景 川派定制 家居 趁勝追擊

　　在成品家具時代，無論從企業(yè)數(shù)量還是市場份額上，江浙一帶的增速、四川成都的天然屏障都曾讓各自區(qū)域熠熠生輝，而在定制 家居 發(fā)展歷程中，川派卻一直給人沉穩(wěn)有余、爆發(fā)不強的感覺，平穩(wěn)發(fā)展中波瀾不驚，川企面對這一市場現(xiàn)狀普遍表示不甘心，在廣東品牌大舉入川的形勢下，也透露出隱隱的擔(dān)憂。但面對未來的發(fā)展，“近兩三年是最關(guān)鍵的時間”，“必須在近兩三年確立市場地位”的急迫心理似乎是川企的共識，四川定制 家居 產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出多種轉(zhuǎn)型、發(fā)展類型。

　　探因 川派崛起的代表性品牌

　　以較具代表性的依威衣柜品牌為例，具體分析他作為川派品牌迅速崛起的模式。

　　后端發(fā)力 前端穩(wěn)健

　　近年來，依威衣柜投入大量資金，集中解決產(chǎn)能問題，先后建成多個現(xiàn)代化“智能”生產(chǎn)基地，并且組建了強大的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)中心。從產(chǎn)業(yè)布局到戰(zhàn)略規(guī)劃，足以看出依威衣柜的不偏安一隅的壯志雄心。依威衣柜總經(jīng)理王凱也一再強調(diào)，穩(wěn)固西南、輻射全國便是未來發(fā)展的主旋律。

　　參考圖片

　　智能制造工廠

　　作為一個本地領(lǐng)袖品牌，2010年成立的依威衣柜，不同于業(yè)內(nèi)上市品牌走的大勢崛起之路，依威制定了和其他川派不同的發(fā)展方向，明確企業(yè)定位、先保障后端生產(chǎn)、再集中解決終端引流等問題。依威的產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、智能生產(chǎn)的程度已經(jīng)走在了川派前端，嚴(yán)守產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)，加上有效地高產(chǎn)出，就是依威敲開市場，終端覆蓋全國的根基。

　　依威衣柜業(yè)內(nèi)首推“互聯(lián)網(wǎng)+智能智造”模式，讓客戶只需要在依威微信平臺上填寫個人信息，就能免費預(yù)約專業(yè)設(shè)計師，免費上門服務(wù)，為客戶一站式定制全屋家具。

　　依威衣柜為了能讓顧客體驗最終產(chǎn)品，最大程度的滿足個性化需求，更是引進世界頂級設(shè)計軟件，集智能數(shù)字化設(shè)計與虛擬現(xiàn)實技術(shù)于一體，讓客戶在設(shè)計階段就能進行虛擬產(chǎn)品的全面體驗。

　　參考圖片

　　產(chǎn)品研發(fā)上，依威衣柜，秉承“革新現(xiàn)代生活方式，引領(lǐng)定制 家居 文化”的理念，打造獨具風(fēng)格、自成一派的新都市時尚風(fēng)格定制家具產(chǎn)品，為現(xiàn)代時尚人群帶來居室空間的巨變，以及生活方式的升級。產(chǎn)品全面覆蓋了臥房、書房、廳房、廚房、玄關(guān)等 家居 空間，以及相應(yīng)的 家居 配套體系。

　　都說四川的依威衣柜發(fā)展是驚人的，驚艷之處在于穩(wěn)步成長，依威雖不是發(fā)展最快的，但卻一直是走得最穩(wěn)健的川派定制的代表企業(yè)。

　　思考 川派定制發(fā)展的契機

　　小編在實地走訪中發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)帶給四川家具輝煌歷史的成品家具企業(yè)，隨著市場被蠶食，市場處境已屬于“困境”，但這恰恰是四川定制 家居 行業(yè)發(fā)展的契機。成品家具具有資金、團隊、店面、人脈等多重優(yōu)勢，誰能合理地對成品經(jīng)銷商進行高效轉(zhuǎn)化，這將是個巨大的市場。

　　目前，許多成品轉(zhuǎn)定制的企業(yè)仍處于“試水”階段，很難接受獨立開店的模式，只愿意在原有的店面開辟一小塊店面作為定制的體驗區(qū)，且該區(qū)域處于店面靠里的位置，包括本土轉(zhuǎn)型勢頭較強的各大年銷售數(shù)十億的成品家具品牌大都如此。那么，契機來了!誰能成功“洗腦”成品家具經(jīng)銷商?誰能為他們解決行業(yè)痛點?或許誰就掌握了川派市場的先機!