發展僅21年的歐派為何能屹立于 家居 行業，并逐漸成長為領導品牌，歐派董事長姚良松認為原因特別簡單，“用對了人，并且激勵這些人，保持團隊的活力，積極創新，不斷改革，這樣不僅能在行業中生存下來，而且可以讓我們逆勢而上。”
2014年開始，歐派推出“筑夢計劃”，正式推出歐派“大 家居 ”發展規劃：充分發揮歐派品牌、渠道、制造、管理優勢，整合上下游和內外部資源，打造以“O2O”和定制化制造為基礎、為消費者提供全套 家居 消費解決方案的歐派大 家居 經營模式。
“春江水暖鴨先知，其實行業很多企業都已感受到了這種‘春江水暖’的氣息，但遍觀行業內外，惟歐派大 家居 站位最優!就目前總體條件而言，從非標定制體系、品牌影響、商業模式、終端體系、人才團隊等方面，我們是最有機會實現大 家居 戰略目標的。”對于未來，姚良松仍然保持一貫的自信!
家居 行業屬于傳統行業，面對近年來現代信息技術的猛烈沖擊，姚良松沒有任何懼意，他認為，現代信息技術不是洪水猛獸，反而會給傳統企業帶來一場新的機會，企業應對這場風暴的正確姿態，應當是正視和順應，而不是回避與害怕!
姚良松是如此想的，也確確實實是這樣做的!他領導下的歐派 家居 集團已經基本形成、并進一步深化歐派信息化戰略體系，其中包括三個方面：首先是O2O+C2B等的電商營銷新模式;其次是軟件設計體系，歐派通過與一流軟件企業合作研發出卓越的一體化設計軟件系統，真正做到快速定制的個性化、一體化;最后就是管理體系——包括制造體系、營銷體系以及行政管理體系的全方位信息化系統。這個由電商、設計、管理三個子系統組成的完整與龐大的現代企業信息化體系，目前已彰顯威力!
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