原標題：家電篇：家電智能化停留在概念層面
在國家提倡“互聯網+”戰(zhàn)略的大背景下，智能化浪潮正在以前所未有的氣勢席卷傳統家電行業(yè)。
智能化業(yè)務業(yè)績慘淡
家電行業(yè)大規(guī)模智能化戰(zhàn)略始于2013年：
2013年2月13日，格蘭仕大白電與天貓電器城達成戰(zhàn)略合作：在元宵節(jié)和情人節(jié)的前夕，格蘭仕大白電與天貓電器城達成戰(zhàn)略合作，不僅隆重開啟了天貓電器城格蘭仕白電旗艦店，而且針對此次合作，還推出了定制產品“唯愛”系列的空調、冰箱和洗衣機。以與天貓戰(zhàn)略合作為起點，格蘭仕已經在構建互聯網時代下新商業(yè)體系的快速發(fā)展通道。
2014年2月25日，TCL集團發(fā)布互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰(zhàn)略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰(zhàn)略，以互聯網思維全面構建了TCL集團的轉型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團以用戶為中心的新價值觀和愿景。
2014年3月17日，阿里巴巴與美的簽署戰(zhàn)略合作協議：美的聯合阿里云推出了首款物聯網智能空調，美的物聯網智能空調實現了豐富的智能應用和控制，例如，模式選擇(家庭模式、遠程模式)、語音功能、空調/手機雙靜音控制、天氣預報查詢、一周預約設置、智能電量管理、自定睡眠曲線、APP在線升級等。
2014年3月18日，康佳發(fā)布轉型互聯網戰(zhàn)略目標，表示未來康佳將致力于打造智能電視的互聯網運營平臺。
短短一兩年間，植入互聯網概念的“智能化”概念成為家電行業(yè)最熱詞、最流行術語。無論是黑電、白電，都紛紛祭出“智能化”大旗。
然而，一兩年過去了，家電“智能化”之路并沒有走上康莊大道。
2015年萎靡的行業(yè)數據表明，家電行業(yè)正在遭遇大規(guī)模的市場寒冬。
據2015年12月11日在北京舉行的2015(第八屆)中國冰箱產業(yè)年會上透露出的信息，前10個月國內冰箱市場零售量為2613萬臺，同比下降6.6%;零售額為696億元，同比下降3%。預計冰箱市場的全年零售額將同比負增長，整體規(guī)模與2012年持平。這也將是自2012年以來的4年間，國內冰箱市場規(guī)模第三次出現同比下滑。
洗衣機市場也不容樂觀，2015年洗衣機市場增長疲軟，據此前的數據顯示，一季度國內洗衣機行業(yè)零售量同比下降3.73%;4月市場零售量256萬臺同比下降2.3%，零售額51億元同比下降0.6%。
在空調領域，2015年1月至10月零售量為3789萬臺，同比下降2.3%;零售額為1244億元，同比下降6%。預計2015年，空調行業(yè)整體零售量和零售額將分別達到4143萬臺、1371億元，分別同比下降1.7%和5%。
智能化仍在炒概念層面
智能化潮流洶涌，為何卻業(yè)績慘淡?
業(yè)界分析，雖然各大企業(yè)相繼推出噱頭十足的各種智能化單品，但是從這些產品來看，大多數仍然集中在智能單品和智能 家居 平臺的構筑上面。無論是智能化單品，還是構筑智能 家居 平臺和系統，到目前為止，真正被消費者接受和使用的少之又少。
以認知度較高的智能空調為例，這種產品可以通過遠程控制參數設置、使用習慣用戶定制、智能診斷等智能功能。但是不少消費者表示，這些操作并不能讓自己有嘗試實用的沖動，也沒有帶來真正的便利，而且設置、操作相比過去簡單的按鈕反而更復雜，圖省事的人干脆不用。
中國互聯網協會網絡營銷專家委員洪仕斌曾表示，現階段很多企業(yè)的智能空調陷入了行業(yè)發(fā)展誤區(qū)，過于形式主義，純粹是為了智能而智能。很多所謂智能空調無非就是一個簡單的去遙控器化，用智能手機代替遙控器，同時在用戶感應、送風等領域進行升級，但在空調的智能應用和用戶互動方面卻少有作為。
而市面上的智能冰箱，也是叫好不叫座。從目前發(fā)布的智能冰箱產品來看，多數企業(yè)認為智能化冰箱就是讓冰箱“連網”，只要具備遠程控制、WIFI連接、簡單食物管理等功能的冰箱就冠以“智能”標簽。可以說，大多數所謂的智能冰箱就是在冰箱上配了一個APP，搖身一變擁有了智能的身份，而實際上可能反而加大了用戶的操作難度，華而不實。
業(yè)內專家一致認為，多數智能冰箱產品只求聯網而忽視了用戶的真正需求，顯然單純的遠程控制并未將操作簡化，聯網功能也未使人、冰箱、環(huán)境之間實現無障礙通訊，而通訊能力則是互聯網時代檢驗產品的關鍵指標。
即便是購買了智能冰箱的消費者，大部分仍然將之當作普通冰箱使用，面對智能冰箱眾多花式功能，僅僅使用了其基本的冷凍、冷藏功能，“智能”功能少有問津，甚至從未使用過或者不會熟練使用“智能”功能的也大有人在。究其原因，有消費者表示“用起來比較麻煩”“需要下載APP不方便”“不需要使用，沒有必要”等。總體來說，消費者尚未形成對智能冰箱的使用習慣。
智能洗衣機，也被指智能概念功能所發(fā)揮的作用有限。法治周末記者了解到，市面上一些貼著智能標簽的洗衣機產品，被廠家不斷融入“智能”元素，并往高端化方向發(fā)展。廠家的目的很簡單，那就是試圖通過智能概念吸引更多消費者，以期改善洗衣機產業(yè)目前所面臨的消費低迷窘態(tài)。
但目前來看，這些洗衣機的智能化功能在實際日常生活中使用中頻率并不高，有些不但沒有為消費者節(jié)省洗衣時間，反倒增加了操作程序和難度。
一臺有著十幾種洗滌方式的智能洗衣機，有著WiFi連接模式，有著語音控制功能等。然而當人們洗衣服時，需要的僅是把衣服放進洗衣機里，合上蓋子，然后按開關鍵三步即可。在時間倉促的情況下，很少有消費者真正會掏出手機連上WiFi，跟洗衣機進行智能對話、進行更多的選擇動作等。因此有消費者直言：“一臺普通的全自動洗衣機，就足夠了。”
業(yè)內專家表示，看上去紛繁復雜的功能令消費者眼花繚亂，而不論從實用性還是使用體驗上來看，當前的智能洗衣機跟消費者的心里預期仍有一定差距，短期內也難以改變人們的洗滌習慣。現在智能洗衣機基本仍停留在炒概念階段。
因此，縱觀已經面市的這些智能化產品，多停留在智能化的概念層面，并沒有真正讓消費者的生活發(fā)生質變。
“互聯網+”顛覆家電傳統業(yè)態(tài)
如何協調線上、線下渠道，實現渠道多元化協同發(fā)展，仍是新形勢下家電行業(yè)的一大難題
法治周末見習記者 楊店
“互聯網+”背景下，傳統的家電零售渠道發(fā)生了翻天覆地的變化。據奧維咨詢數據預測，2015年，家電市場線上銷售量增長率將達到31%左右，而線下渠道銷售量受到擠壓，未來增長幅度較小。
于是新問題來了，那就是渠道面臨線上線下互博的挑戰(zhàn)。
電商改變銷售渠道
在電商渠道的沖擊之下，家電零售體系打破了傳統省代、市代、縣級分銷和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專營店這種層層相套的商業(yè)游戲規(guī)則，而是直接到達消費者。電商渠道直接從城市到農村，實現城鄉(xiāng)市場的價格透明化、信息一體化。傳統線下渠道的生存空間遭到顛覆性的擠壓。
和線上銷售平臺相比，實體家電連鎖賣場暴露出的主要問題在于商品種類有限、購買不方便，以及價格缺乏透明度，消費者為了篩選產品、比較價格，往往需要在不同門店之間往返奔波，耗費時間、精力和財力。
然而，從消費者角度來看，在購買家電產品的時候，必須知道是否好用、是否符合自身需求，這就必須要有實地體驗的過程。
因此，即便線上渠道的優(yōu)越性已經得到淋漓盡致的體現，但線下渠道的重要性，仍然不可忽視。
2015年3月12日，在由中國家電協會舉辦的中國家電產業(yè)渠道商大會上，匯通達網絡有限公司總裁徐秀賢就談到了線下渠道的重要性，他表示，中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場非常龐大，如果將業(yè)務下沉到“鎮(zhèn)”一級，每個鎮(zhèn)大約12個村，每個村200到300戶，每戶平均3.5人，而他們當中三分之一都有購置家電的需求。但如果企業(yè)“以純電商的角度來經營這一巨大的市場，最終必將失敗”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場需要電商化，但是更得接地氣，以滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者體驗式購物、個性化定制的需求。
那么，要實現渠道多元化的過程中，在如何平衡線上渠道與線下渠道的問題上，家電企業(yè)給出的答案是“以融合為趨勢，以體驗為核心”的O2O模式。
格力在2014年開始拉開電商布局帷幕，實現全國兩萬多家專賣店與網上商城對接，這一進程在2015年繼續(xù)推進。格力董事長董明珠表示，格力將在不同渠道實現產品、價格的統一。
談及格力線上線下互通的O2O模式，董明珠說：“我們會考慮多方面的利益，一定會把這個問題處理好，這一點我們相信格力這20多年來，像張藝謀的一部電影一樣，不會讓一個留下。”
線上、線下尋求平衡
不過，由于格力O2O渠道模式涉及多方利益，協調不易。
TCL的O2O平臺是整合TCL原有的酷友電商、速必達物流、客音服務三家企業(yè)以及TCL多媒體、通訊、家電等中國區(qū)的體驗店和專賣店資源而成立的實體。公司名稱為酷友科技，注冊資本5億元。O2O平臺將承擔起TCL集團各產業(yè)的線上線下銷售、配送和服務等業(yè)務。
有分析稱，這將是TCL實施互聯網“雙+”戰(zhàn)略轉型最主要的驅動力。通過虛擬網、實體網、物流網、服務網的搭建，為用戶提供“社交化、本地化、移動化、個性化、精準化”的服務，通過C2B模式驅動，重組供應鏈、重構產業(yè)生態(tài)圈、重建新的企業(yè)核心競爭力。
美的也積極整合全品類各地分公司、代理商、線上線下物流業(yè)務，實現協同倉儲、整合配送，并希冀借力原有的線下資源，解決最后一公里的配送問題。長虹也加快推進互聯網智能交易平臺建設，全面轉向B2C數字營銷，打造O2O模式。
2015年8月10日，阿里與蘇寧開啟全面戰(zhàn)略合作，阿里以約283億元戰(zhàn)略投資蘇寧，成為第二大股東;蘇寧以140億元認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。蘇寧董事長張近東表示，兩者合作是從線上到線下全面合作，蘇寧想通過與阿里合作，促進品牌消費。同時，蘇寧遍布全國的門店和物流資源，為阿里提供線下資源，蘇寧與阿里將把互聯網+模式推向全球。馬云也表示，不與線下融合是沒有未來的。
盡管各大企業(yè)提出了渠道變革的解決方案，但要徹底改變渠道亂象，真正實現渠道多元化，并不能一蹴而就。業(yè)界認為，在企業(yè)轉型、市場環(huán)境變化的大背景下，傳統線下渠道生存壓力越來越大，如何協調線上、線下渠道，實現渠道多元化協同發(fā)展，仍是新形勢下家電行業(yè)的一大難題。
傳統企業(yè)亟待轉型
此外，在大力發(fā)展線上渠道的過程中，傳統廠商也面臨著互聯網企業(yè)的沖擊。渠道，首當其沖。
TCL董事長李東生就曾表示，與樂視、小米等互聯網企業(yè)相比，傳統家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。
大麥科技負責人周柳青曾在接受媒體采訪時稱，傳統的各大電視機廠商雖然也處在變革當中，但都是“航空母艦”，要改變原有環(huán)節(jié)和財務模式壓力很大：傳統的電視機硬件廠商，做一款硬件的流程、質量、出貨、財務管理甚至銀行利息等每一個環(huán)節(jié)，都會算到電視機定價里，然后再反推出市場銷售價格，確立線下乃至線上的銷售模式，傳統制造商要改變這些環(huán)節(jié)，意味著改變它的財務模式，風險非常大。
或許出乎許多人意料，長期的渠道爭奪之后，傳統家電企業(yè)紛紛與互聯網擁抱在了一起。
繼美的與小米，蘇寧與阿里，格力與京東等企業(yè)合作之后，2015年12月11日，TCL多媒體與樂視網發(fā)布的公告顯示，TCL多媒體與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》。根據協議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億元人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。通過資本聯姻，雙方將在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作。
TCL與樂視的結合，可謂“各取所需”。
樂視創(chuàng)始人賈躍亭表示，看中TCL作為全球出貨量排名第三的電視機廠商，在硬件產業(yè)鏈上徹底打通的能力。“和TCL的合作，是樂視生態(tài)開放重要戰(zhàn)略舉措，我們希望借助TCL強大的上游8.5代線生產能力以及全球化的供應鏈提供能力，加速樂視的生態(tài)開放和樂視的全球化的進程。”
而TCL集團董事長兼CEO李東生當天站臺時談到：“我們一直在尋求一種方法來加速雙+轉型。”他希望把樂視在智能電視應用和服務，包括產品、商業(yè)模式方面的能力與TCL在智能電視的用戶規(guī)模、渠道資源以及供應鏈等優(yōu)勢進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的商業(yè)模式，并通過與樂視的結合建立新的生態(tài)鏈的商業(yè)模式。
顯然，TCL與樂視的結合，既是雙方內容的共享，也是各自渠道的融合。然而，TCL與樂視的合作，能否像小米與美的取得成功，仍然有待觀察。
(法治周末見習記者 楊店)
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