全民創業大潮下，新的明星創業項目不斷涌現，再加上明星人物的加持，很多行業的創業熱情被點燃。以9月16日為例，優酷和愛奇藝的兩位VP先后宣布離職，愛奇藝首席內容官、《奇葩說》出品人馬東自立門戶的傳聞坐實。
智能 家居 作為創業大潮中地位略顯尷尬的一個分支，經歷過最好的時代，也遭遇過暴露在聚光燈下的尷尬。
“過載”的智能 家居
如今，智能 家居 的概念盡人皆知，各項數據都指向智能 家居 的市場空間巨大。去年以來，互聯網大咖和傳統家電巨頭密集進入。去年1月份，谷歌以32億美元天價收購Nest;12月，小米戰略投資美的12.66億元，在智能 家居 及其生態鏈、移動互聯網業務領域深度合作。今年1月，海爾、魅族和阿里宣布合作，三方共同開發互聯協議;4月，TCL與騰訊、未來電視達成資源整合協議。
但廣闊的市場前景，掩蓋不了國內智能 家居 的“過載”問題。
國內的智能 家居 ，因為有相對成熟的市場作為參照，最初呈現在用戶面前的時候，就幾乎是全面開花的局面，短時間內各品牌的智能路由器、智能插座、智能攝像頭此起彼伏、層出不窮。但直到2014年，智能 家居 的概念才逐漸從圈內專業人士向大眾普及，開發者和用戶市場教育間的斷層過大，使得尚處在初始階段的智能 家居 便遇到發展紅海。作為這些參與企業的參照體系，美國有28%的人已經擁有某種智能 家居 產品，而中國這一數據還不到5%。所以，開發者抱著市場占有率超過1/4的標準，去開拓擁有率不到1/20的市場，目標和方法自然就會脫節。
關于萬億級市場的說法，從智能 家居 走入大眾視野的第一天就冒了出來，作為重要參與方的互聯網公司，把互聯網思維和第一生存信條“馬太效應”也帶進了智能 家居 ，精力大多集中于市場地位的爭奪，幾乎沒辦法進行用戶教育，過早地將智能 家居 市場帶入平臺之爭。談必言生態之戰，BAT、京東和以硬件品牌商為代表的聯想、海爾、小米、三星等都開始打造自身的生態系統。
然而，淺層的用戶教育，加上市場缺乏本應有的引導和培育，目前的智能 家居 發展，顯然承載了過多的平臺野望。以智能 家居 運轉的基礎——信息共通為例，不同品牌之間，系統難以兼容，數據更是沒有打通，產品很難做到真正的智能，更別說圍繞產品體驗問題來滿足用戶需求。
空中樓閣的起舞
智能 家居 的外延十分寬泛，也是非常復雜的系統工程，而很多所謂的互聯網思維公司在做硬件時，過于強調互聯網思維，甚至是摒棄產品的本身屬性，只是在產品之上加了虛假的智能外衣，產品屬性的改善過度依賴操作的實現，也就是所謂的為了智能而智能。而強調平臺的互聯網巨頭，則陷入動輒幾十家、上百家產業鏈上的企業被動整合之中，加上都有各自的想法，協議接口并不統一，并不開放，智能 家居 的碎片化非常嚴重。
對用戶而言，想要使用多個智能 家居 設備就必須要安裝多個APP，分別進行控制和管理，非但不便于實際操作，反而帶來很多不必要的麻煩。另外，不少智能 家居 設備刻意強調智能屬性，造成使用操作比較復雜，功能不切合需求、交互設計缺乏人性化的、沒有擊中用戶痛點的需求，大大提高了學習成本。
而脫離產品本質屬性的改善，產業鏈體系建設的被冷落，造成對產品整合十分敏感的智能 家居 ，遇到了嚴重的費用高企問題。且不說蓋茨的智能豪宅，鋪設成本近1億美元，一般的產品加上智能的帽子，其價格就可能翻倍，掃地機器人1500元、智能音響500元、智能馬桶2000元、智能燈泡100元等等。這其中有趁火打劫的不義之舉，更多的是產業體系的不健全所致。
智能 家居 更需要的是減法
說到底，智能 家居 是培養用戶新的消費習慣，技術上的變革性突破可能不太顯示，而想要得到更多消費者的青睞，其根本途徑在于產品創新。哪怕是微小的創新，只要可以直接改善生活品質，能夠直觀感受到，就會獲得認可。真正暢銷的 家居 產品，往往是順應“用戶”的習慣，在原有產品的基礎上，漸進式的改變、完善產品。
智能 家居 固然需要大的平臺，但當下更需要的是接地氣的技術打磨。
以空氣凈化來看，需求場景豐富，潛在用戶數量驚人，尤其是較低普及率預示著空氣凈化的廣闊市場前景。而傳統空氣凈化器效能的不足，新風系統昂貴和浪費，普通人的空氣凈化成了昂貴的需求。在這方面，有一家傳統企業布雷爾利推出“呼呼”門智能入戶凈化系統，不像其他給智能空氣凈化器加諸過多意涵的思路，用做減法的方式把新風系統與防盜門結合，從技術上打磨智能 家居 產品。
與傳統新風系統相比，“呼呼”門智能入戶凈化系統不但具有幾乎相同的空氣凈化效果，而且通過高效的空間匹配，避免嚴重的浪費的同時，獲得明顯的價格優勢。“呼呼”門將新風系統內植入到入戶門下部，合理利用門體的結構空間，不占用室內任何空間，加上低能耗的特點，使得一個具有空氣凈化功能、甲級防盜門的“呼呼”門僅需要傳統新風系統的1/10。
就產品本身而言，“呼呼”門的突破性產出不多，但是微小的創新，將入戶與霧霾熱點結合，專注接地氣的技術打磨，將不必要的 家居 擺設(凈化器)整合到防盜門中，本身就是一個漂亮的“減法”。
放諸更宏觀的層面，一開始就打出的平臺牌，大抵都會陷入以平臺帶動產業鏈整合的沉重且虛渺的市場進程。智能 家居 更需要的是減法，通過接地氣的技術打磨的累計走向整合，才是更為順暢的思路，做一個簡單的打動消費者的產品可能才是致勝絕招，也更能為初創者帶來效益。
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