幾年前，在我第一次創業的時候，一個朋友問我準備花多少錢來打造團隊。我得意洋洋的告訴他，我的項目創意全國都領先，沒幾個人做的到，內容也沒那么復雜，組建一個差不多的團隊就夠了。拿到了投資以后，我租了體面的大單位，裝修了舒適的辦公區，招聘了我覺得齊全的團隊。不到半年，剛看到幸福的曙光，我最信任的下屬把業務一卷而空遠走高飛，樹倒猢猻散，下面的人紛紛遞交了辭職信，或是不告而別。還沒有來得及傷心，之后就像踩到了塌方口，一路坍塌。業務情況才從慘淡中走出生機，根本不能承受這樣的打擊，于是第一次創業就這樣失敗了。
硬創公司，是創意重要，還是團隊重要，這個問題開始反復糾纏著我。現在在我看來，真實的創業環境中，大多數小規模智能硬件初創公司CEO把太多的精力關注在了產品創意和技術研發上，往往輕視甚至忽略了其團隊建設，混亂的公司架構，責權分工不明確、專業條塊不清晰、整個團隊的工作缺乏合理統籌及規劃，這種狀態甚至會持續到產品上線。這種初創公司一般就兩個結果，運氣好，創意牛，也有技術門檻的硬創公司，得到VC等機構相中介入，后期逐步規范并理順團隊，可能會活下來。但現實是絕大多數創客的創意及技術并沒有好到這個程度，要么有了一個能顛覆全球的創意，但被技術實力捆手捆腳，回饋你的只有無數個“臣妾做不到”。
那么，一個團隊到底是三流的還是一流的?從我后期創業成功的經驗來看，早期的評判我的內心只有一個準則——準確高效的執行力，除此之外，全部空談。
如何才是準確高效的執行力?
平等溝通是群策群力，集思廣益，發揮合力，溝通是一個雙向的互動，在溝通的時候要注意語言，行為及帶給對方的感受，學會互相尊重是溝通的第一要素。不管是正面的意見還是反面的意見，都應該從容的接受，之后再進行平等的對話，探討，執行。當你有了一流的創意，不僅要做好與公司領導保持良好的溝通，爭取公司的支持，更要做好與各部門，各同事之間的平等互助的溝通和合作。只有創造出伙伴式的交流氛圍，才能達到高效的溝通，確保工作的順利進行，也才能體現出一個團隊的執行力。
學會借力是借信息，借資源，借技術，借力量，一個團隊中，分工的明確是必須的，但分工不同不代表各做各的，分工是為了互相協助，各施所長。每個部門在推行新的方案時，首要的一點就是獲得團隊同事的支持，執行前溝通，達到共識，執行中借力，解決問題，執行后總結經驗。
有良好的服務心態才能在完成一個任務后，有序快速的進入下一個任務，執行力這一看似抽象的一流團隊關鍵要素，就體現在員工的一舉一動，一言一行中，只有有良好的服務心態才能擁有主觀能動性，對于執行力來說，這是一個因果關系，因為你會平等溝通，你能學會借力，你有良好的服務心態。
“一流的創意，三流的團隊”與“三流的創意，一流的團隊”相比，我認為后者成功的可能性無疑將會大很多。但實際上，大多數創客卻很少關注到這點，我相信這也是很多硬創公司失敗的主要原因之一。一個靠譜的初創企業在搭建團隊上所付出的努力及代價，其實是超過很多創客想象的。如果缺乏一個好的團隊，最后依然還只是一個團伙，那然后很可能就沒有然后了。但平心而論，其實就算是第一種情況，創意很好，如果團隊不好，僅僅創意對風投的吸引力也是非常不夠的。
硬創公司CEO，最應該的職責是把好方向，逐步搭好團隊，找到最合適的人，放在最合適的位置，讓團隊里每一個人，在他的工作領域內都比你專業，這樣你就成功了。最初創公司而言，其人才貴不在多而在于精，公司有大有小，有的條件好一些，有的條件差一點，但無論大小及條件好壞，我認為用心搭好團隊這個事情，都是無比重要及需要CEO重點考慮的。
做嘿逗的時候，最頭痛，也是最費心的事情就是搭建團隊，在這塊投入精力也最多，因為我相信人找對了，團隊搭好了，東西一定會好，那都不需要太操心。為邀請一位多次獲得紅點等獎項且非常符合我們風格的ID設計師，我們談了不少于四次。飛新加坡三次，幾經周折才邀請到新加坡小有名氣的創客團隊加盟。在品控上面，也是各種求人，花了很大力氣才引入華為、比亞迪等資深品控技術人士。在引入各種人才同時進一步理清公司架構，做好責權分工，梳理專業條塊及工作界面，“磨刀不誤砍柴工”，我會發覺團隊建好后，一切開始顯得高效、輕松和有條理的運轉起來。
現在，嘿逗旗下的第一款產品嘿逗安全水杯一出現，就引起了廣泛的關注，其中有鈦媒體的首頁人氣熱品推薦，網易手機和pc的智能硬件熱點新聞，安珀網的獨家采訪，騰訊、新浪、百度百家、搜狐等科技新聞頻道的報道，著名經濟專欄作家已將嘿逗安全水杯評為知名品牌。其無論從設計、軟硬件功能上講，應該在行業里都非常搶眼，隨著產品上市的臨近，策劃營銷團隊也已搭建完成，這些都體現著出色團隊的戰斗力。
對一個智能硬件創客CEO來講，我認為第一款產品固然非常重要，但通過第一款產品來打造一個比較完備，非常具有戰斗力的團隊卻顯得更加具有意義，因為產品可能只代表你的現在，而好的團隊卻預示著你的未來。
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