當前，衛浴企業的處境好不尷尬。一邊是不斷上漲的賣場租金、原材料以及人力成本，一邊卻是賣不動的產品以及不斷壓縮的利潤空間，可以說衛浴行業已經悄然進入了高成本低利潤的時代。面對如此形勢，很多衛浴企業都想過利用漲價來突圍，但事實證明這個方法會使得企業發展更加舉步維艱，按照技術創新、渠道拓展、按需生產等方法自救才能治標也治本。
衛浴企業遭遇“高成本低利潤”尷尬處境如何破解(圖片來自網絡)
技術創新
面對原材料上漲的情況，大多數企業的做法是提高售價，將增加的成本直接轉嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。衛浴作為一個需要長期使用的產品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是衛浴的功能。因此，衛浴企業只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創新生產技術來縮減成本，才能真正獲得成功。
渠道拓展
多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，衛浴企業可以挑出提供質量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對衛浴產品質量來說，質量好的原材料才能生產出高品質的產品。與此同時企業需擁有自己的倉儲庫，并且有專業人員看管，使原木材料度過養生期，避免養生期不夠而導致后期成品出現變形和開裂現象。如此，才能減輕生產工序上的成本，達到減少總體成本的目的。
按需生產
衛浴產品是為消費者所生產的，滿足消費者需求是衛浴企業始終要堅持的生產理念。衛浴企業轉型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，衛浴企業必須要重視消費者的需求，并根據這些需求生產出令人滿意的產品，才能不白費生產成本。總的來說，面對經營成本節節攀升的行業情況，衛浴企業應該從提高創新能力、多元化拓展渠道，按需生產等方面開始，逐漸形成獨家優勢，以更好地應對激烈的市場競爭。
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