——從裝甲兵“全優生”到裝修“品質工長”
圖為張國紅工長(左三)和他的 家裝 施工隊
閱兵在即，張國紅和施工隊的兄弟一起換上了嶄新的迷彩服，在施工現場敬軍禮，唱軍歌，以這種獨特的“軍人”儀式向閱兵致敬!
這位昔日的裝甲兵“全優生”，如今京城 家裝 行業頗有名氣的工長(施工隊帶頭人)，高瘦精干，眼神里總是透著一股子堅韌勁兒，說話干凈利落，有一種軍人獨有的威嚴、穩重的氣質。
“我是老兵工長，帶裝修隊和帶兵一樣，講素質，講紀律，講誠信，我就信這三條。”也恰恰因為這三條，張國紅帶領的20多人的施工隊贏得了眾多業主的信任，“軍工”品質施工在京城 家裝 界獨樹一幟。
“帶施工隊就像帶兵”
1998年參軍，張國紅如愿當上了“高技術兵種”裝甲兵。兩年后，裝甲培訓課程科科都得“優”，獲得部隊“全優生”、“集體一等功”的他光榮退役。
對于一位剛剛步入社會的青年，榮譽之于他更多的是激勵;而軍事化訓練和嚴格的管理磨練出的堅韌不拔的品性、雷厲風行的作風、高標準嚴要求的做事態度，則成為他今后在 家裝 行業穩扎穩打，事業起飛的精神源泉。
(上圖為98年張國紅工長和戰友留影，左二為張國紅工長)
離開軍營，22歲的張國紅跟著哥哥投身到 家裝 行業中。從15元每天的運貨、拆舊小工干起，他逐步接觸到施工工藝。一邊用心琢磨，一邊利用各種機會跟老師傅學習，到2005年，張國紅已成為工地上的“全能手”：開槽、鋪磚、刮膩子、刷漆樣樣精通。自此，他開始單獨接活，當工長，組建自己的施工隊伍。
“帶裝修隊和帶兵一樣，講素質，講紀律，講誠信，我就信這三條。”雖然早已脫下軍裝，但在張國紅心中自己仍然是一名軍人;在帶施工隊時，張國紅幾乎本能地繼承了部隊的傳統，用軍人的標準經營著自己的裝修事業。
“要有紀律，還要守紀律;既要定標準，更要重執行，只有這樣才能把裝修做好!”張國紅在從事裝修的15年間，要求自己和工隊成員嚴格執行行業各項標準，不斷提升施工品質，“看到業主幸福的神情，我們的內心都充滿成就感”。有的時候，即使業主已驗收滿意，但只要他檢查出某些細項沒有達標，照樣堅持讓工人返工，直到達標為止。
腦海里有張施工“作戰圖”
不管是打仗，還是搞裝修，人始終是決定因素。張國紅有自己的一套管理方法：在他腦海里畫著一張清晰的“作戰圖”：細到每個工地的位置，每個工程的進度，每個工人的工作，了然于心;工人既各司其職，又統籌調度——這種軍事化的管理方式和問責制保證了團隊的團結和施工的品質。
“我對所有工人實行問責制，自己的活自己負責，因為他們對工地了解，能迅速理解問題所在，處理起來效率更高，而且不容易引發其他問題。這種責任到人的管理方式對工人很有約束力。”張國紅說，真出問題時，他要求工人服從安排，妥善處理，損失工隊承擔。
同時，他對工人反復強調，做事先做人，與業主溝通一定要真誠、耐心。“難溝通的業主總是少數，大多數業主還是好溝通的。把活干好，對業主負責到底，業主自然也就滿意了。”
當然，團隊精神也必不可少。從軍經歷讓張國紅堅信，團隊精神是打硬仗，打勝仗的有力保障。“我的工人團隊意識非常強，在施工中即便不同工種之間遇到問題，從來不互相推諉，都是協助解決，一起幫助業主省心。”張國紅甚至時常提醒工人按時下班，不能超負荷勞動。他說現在拿身體掙錢，將來是要拿健康還的。正式因為他把工人當成戰友和兄弟，工人們發自內心服從他的指揮。
如果說閱兵是中國軍隊向世界展示實力和風采的窗口，那么，在這個互聯網+的時代，張國紅也與時俱進找到這樣一個窗口： 2014年，他正式加盟3空間-找裝修平臺，利用互聯網在線展示施工案例、客戶評價、信譽積分，提升客戶體驗，積累客戶服務口碑。他說，裝修不透明一直是業主最擔心的問題，通過互聯網的方式，業主可以隨時隨地查看和參與設計、施工、驗收的各個環節，分享裝修心得，提高溝通效率，看得見的裝修讓業主更放心。張國紅表示，干一行，愛一行，鉆一行。他將堅持用軍人精神，為更多家庭帶去品質施工。
設為首頁 
