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　　“中國(guó)制造”早已經(jīng)占據(jù)了世界的每一個(gè)角落，但是“中國(guó)品牌”卻在國(guó)外屢屢遭遇“滑鐵盧”，多年來進(jìn)展緩慢。如何讓中國(guó)品牌“走出去”，已經(jīng)成為現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)家們所必須考慮的一個(gè)問題。

　　在中國(guó)品牌“走出去”方面，廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司無疑是一個(gè)最佳的例證。

　　廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司成立于2013年，迄今不過兩年的時(shí)間。但是，在這兩年里，廣東頤邦商貿(mào)就成為了一個(gè)年產(chǎn)銷數(shù)千萬，品牌影響力遍及中國(guó)、日本、新加坡、泰國(guó)、馬來西亞、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、俄羅斯等等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)品牌。

　　那么，廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司是如何做到這一切的呢?答案很簡(jiǎn)單：戰(zhàn)略布局。

　　一般企業(yè)發(fā)展，首先確定一個(gè)區(qū)域?yàn)楹诵氖袌?chǎng)，先占領(lǐng)和鞏固核心市場(chǎng)之后再調(diào)動(dòng)人力物力財(cái)力開拓下一個(gè)市場(chǎng)。這樣的發(fā)展策略看似沒錯(cuò)，但卻忽略了一個(gè)非常重要的因素——品牌的建立需要時(shí)間積累。在我們剛開始接觸一個(gè)品牌的時(shí)候，無論它在其他市場(chǎng)如何火爆，我們都需要一個(gè)接受這個(gè)品牌時(shí)間。而一個(gè)品牌要想快速在不熟悉的市場(chǎng)打響名氣，必然要投入大量的人力物力財(cái)力，而且不一定能達(dá)到預(yù)定的成效。

　　頤邦商貿(mào)：中國(guó)品牌如何“走出去”

　　但是，廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司卻采用了新戰(zhàn)略。在廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司成立之后，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外開始了品牌布局，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占領(lǐng)和鞏固同時(shí)進(jìn)行。與傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相比，廣東頤邦商貿(mào)有限公司的這種新型戰(zhàn)略布局在前期需要投入更多的人力物力和財(cái)力。但毫無疑問的是，由于已經(jīng)搶先一步在海外市場(chǎng)擁有了一片“根據(jù)地”，海外家具市場(chǎng)的消費(fèi)者能夠更加容易接受廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司的產(chǎn)品和品牌。

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的今天，中國(guó)品牌“走出去”已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。但由于缺乏對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的了解，中國(guó)品牌“走出去”的路注定坎坷，國(guó)外消費(fèi)者也需要時(shí)間來了解和接受中國(guó)品牌。廣東頤邦商貿(mào)發(fā)展有限公司“走出去”的成功經(jīng)驗(yàn)一定程度上可以為其他企業(yè)所借鑒，通過“廣種緩收”，慢慢地在國(guó)外消費(fèi)者心中樹立起中國(guó)品牌形象，讓中國(guó)品牌逐漸滲入國(guó)外消費(fèi)者的生活，從而實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。