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　　原標(biāo)題：兩周兩換董事長(zhǎng) 深康佳A股東“言和”

　　新京報(bào)訊 (記者李春平)在獲得董事局“控制權(quán)”之后，深康佳A的中小股東們還是選擇了同大股東華僑城集團(tuán)“握手言和”。大股東華僑城的董事代表重掌董事局主席，而中小股東則選聘一職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)總裁。昨日，中小股東代表告訴新京報(bào)記者，目前結(jié)果雙方滿意。這也意味著大小股東圍繞著董事局人事之爭(zhēng)告一段落。

　　大小股東找到平衡點(diǎn)

　　6月18日晚間，深康佳A發(fā)布公告，董事局重新選舉原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席。值得注意的是，劉鳳喜為公司大股東華僑城集團(tuán)提名，但與上屆董事會(huì)主席陳躍華不同，其并未有華僑城集團(tuán)任職經(jīng)歷。該人事變動(dòng)獲董事局全票通過。

　　卸任董事局主席的獨(dú)立董事張民于6月5日被中小股東推選為董事局主席。張民現(xiàn)任自貢市信用投資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理。財(cái)務(wù)投資經(jīng)歷豐富，但并未有康佳集團(tuán)所從事的彩電行業(yè)背景。缺乏行業(yè)任職背景也為其獲選董事局主席時(shí)招來不少質(zhì)疑。

　　6月22日，對(duì)于張民的“閃電下臺(tái)”，提名張民參選深康佳A獨(dú)立董事的中小股東代表夏銳對(duì)新京報(bào)記者表示，董事?lián)Q屆選舉剛結(jié)束時(shí)，無論大股東華僑城還是中小股東，對(duì)未來團(tuán)隊(duì)的搭建考慮還不成熟，那時(shí)董事局架構(gòu)更多是一個(gè)過渡性質(zhì)的。

　　“現(xiàn)在的董事局架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，是大股東華僑城與中小股東充分溝通的結(jié)果 也是最符合康佳利益的，雙方在深康佳A的公司治理上找到了較好的平衡點(diǎn)。”夏銳稱。

　　5月28日深康佳舉行董事?lián)Q屆選舉，對(duì)大股東不滿的中小股東成功獲得公司董事會(huì)7個(gè)董事席位中的4席。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)，則保留了2個(gè)董事席位和1個(gè)獨(dú)董席位，引發(fā)了深康佳董事局人事之爭(zhēng)。

　　高管互聯(lián)網(wǎng)背景促公司轉(zhuǎn)型

　　在董事局主席人選變更的同時(shí)，深康佳A經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也作出重大變化。深康佳A原總裁劉鳳喜辭任，聘任劉丹為總裁，聘任宋振華、林洪藩為副總裁。

　　公開資料顯示，新任總裁劉丹在2001年-2007年間，歷任康佳多媒體部門要職。2007年雖離開康佳，但其仍在業(yè)內(nèi)多家公司任職。

　　此外新任副總裁宋振華亦為中小股東提名獲選董事之一，同時(shí)兼任康佳集團(tuán)智能終端運(yùn)營(yíng)平臺(tái)總經(jīng)理。

　　上述兩人，都具有豐富的多媒體、互聯(lián)網(wǎng)背景。實(shí)際上，過去數(shù)年間，華僑城治下的康佳業(yè)績(jī)乏力、轉(zhuǎn)型緩慢，正是深康佳股東之爭(zhēng)的原因之一。深康佳A互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，也是此次中小股東入局深康佳A后迫切希望的。

　　夏銳對(duì)新京報(bào)表示，劉丹豐富的行業(yè)經(jīng)歷，對(duì)深康佳A來講是最佳的選擇，作為職業(yè)經(jīng)理人，將在深康佳A董事會(huì)中代表中小股東的權(quán)益，引領(lǐng)深康佳A的發(fā)展。2014年，深康佳A營(yíng)業(yè)收入為194億元，同比下滑2.92%。

　　深康佳A的中小股東代表任維杰曾對(duì)新京報(bào)表示，提名宋振華擔(dān)任董事，正是希望其能加快深康佳A的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。