隨著整個衛浴行業的精細化發展，在比拼產品的質量和性能之余，終端建設已經成為整個營銷環節的重中之重。為此，申旺集成衛浴在生產運營、營銷管理、品牌建設、終端服務、人才培養和營銷模式等方面進行全面的升級和發展，并制定一系列的升級和發展規劃。
2015年上半年，申旺集成衛浴按照品牌化運營戰略規劃，進一步擴編營銷團隊，強化終端營銷能力，有力地鞏固了申旺集成衛浴在終端的標桿形象。僅在今年3月份，申旺集成衛浴便在湖北、鄭州、西安等地先后啟動了“創富人生，共贏財富”大型營銷會議，吸引近1000位經銷商參加，實現訂貨總額超過去年同期30%以上。在營銷新模式的帶動下，申旺集成衛浴各級代理紛紛大力拓展渠道，訂貨量不斷取得突破。僅湖北仙桃代理商自行舉辦的訂貨會上，一次性提貨量就高達百萬以上，極大提升了全國經銷商的發展熱情和市場信心。
申旺集成衛浴連續召開區域營銷峰會
一個優秀的品牌不僅依靠一流的產品和一流的渠道打開和穩占市場，同時還要有強有力的終端團隊和優質的服務作為支撐。申旺集成衛浴之所以能在整個建材 家居 市場大環境不利的影響下逆勢騰飛，這與申旺集成衛浴營銷新模式的實行和終端的營銷發力分不開。
長期以來，申旺集成衛浴都十分重視渠道終端的建設和經銷商盈利能力的培養。為此，申旺集成衛浴專門聘請了外部專家顧問團，對渠道經營管理、終端建設和經銷商業務培訓進行了全面提升。在渠道管理上，申旺逐步完善區域營銷幫扶機制，通過專家顧問團點對點對經銷商進行幫扶，提升經銷商終端的營銷能力;在終端建設上和經銷商業務培訓上，申旺集成衛浴對各個區域經銷商進行了大量的培訓，包括導購員培訓，分銷培訓、小區推廣培訓，聯盟培訓，產品知識培訓等。
建材行業知名顧問韓軍博士作營銷培訓
同時，申旺還派遣顧問或區域經理到現場去對經銷商進行實際的指導，通過活動有效的幫助經銷商建立盈利模式。此外，申旺集成衛浴還建立終端服務手冊，包括門店推薦、終端產品的布置，終端活動的規劃，團購聯盟的做法，產品的保養和售后服務。通過體系化的建設，讓經銷商在市場競爭的環境中體系作戰，快速搶占市場。
作為中國衛浴行業中的一線民族衛浴品牌和衛浴品牌10強企業，申旺集成衛浴在衛浴逆勢大環境下連續召開培訓招商訂貨會，在幫助經銷商業績大幅度提升的同時，更是樹立了樣板經銷商，極大了提振了經銷商的信心。
除此之外，申旺衛浴各個節點的終端促銷活動也在全國各地轟轟烈烈展開，申旺品牌市場影響力得到大幅度提升。只有注重終端建設，品牌才能夠在競爭日趨白熱化的衛浴行業中屹立不倒。申旺集成衛浴將盡最大努力抓住行業洗牌階段中難得的發展機遇，團結一心、把握時機、主動出擊，為實現品牌騰飛創造有利條件。在全體申旺人的支持下，申旺集成衛浴在全國啟動品牌化運營戰略，以大力實現終端形象升級為核心，帶動全國終端活動和品牌推廣，提升申旺品牌市場占有率和品牌影響力。
設為首頁 
