——采訪銀盾斯金總經理賴木森
一首《愛拼才會贏》，讓世人認識到了閩南人”敢闖敢拼“的精神，也鑄就了眾多閩南人在中國商業史的一帆風順。他，作為一個土生土長的閩南晉江人，靠著“敢闖敢拼”的勇氣與氣魄，在國內銅制品行業闖出一片天地，并將品牌推向一個備受矚目的新高度。他，就是銀盾斯金總經理賴木森。
銀盾斯金總經理賴木森
跨界無界 ”闖“出新天地
賴木森，最早從事五金行業，并在該行業闖出名頭。一個機緣巧合的機會，他與銅制品”邂逅“，并被它所有的特性及藝術表現形式深深吸引。用他現在的話來說，中國的銅制品文化由來已久，越是了解，越是著迷，如今想起，當時的”邂逅“可謂是一見如故、相見恨晚。
隨著對中國銅制品市場的深入調查，賴木森對中國深厚的銅文化也愈加崇敬，于是賴木森做出了一個決定：一定要把中國的銅文化發揚光大。在接下來的數年里，賴木森深入調研國內銅產品市場，發現該市場內雖然銅門品牌林立，但缺乏標桿性、領跑性的品牌，于是，他決定做好一個品牌，并把這個品牌做強、做大，做成國內最具代表性、標桿性的銅門品牌，這個品牌就是銀盾斯金。
銅門藝術 流光溢彩
家族企業 取舍有道
在閩南，家族式企業一直是一個特色，作為閩南人的賴木森深知這種經營模式的利弊。在品牌創立之初，家族式的經營模式雖更有凝聚力，但擺脫血緣限制，唯才是舉，無疑是現代化企業管理道路上一個必經的階段。
正是基于這點考慮，銀盾斯金在建廠初期就引入職業化的操盤團隊，將人才納入第一生產力，并逐步實現三個階段的轉變。首先是從感性管理到理性經營的轉變，廣納賢才，廣開言路;其二是從單打獨斗到團隊協作，在加強單兵作戰能力的同時，追尋團隊型人才，共同協作，將一件事做好;其三是擺脫血緣限制，舉賢納言，創建職業化的運營團隊。
拼創意 產品為本
在市場同質化日趨嚴峻的形式下，銀盾斯金銳意求變，在生產技術、產品特性上銳意求變、勇于創新。
早在2012年，銀盾斯金通過市場調研發現，國內銅門市場品牌林立，小作坊充斥其中，導致產品質量良莠不齊。面對這樣的情況，銀盾斯金及時調整策略，在洞察銅門市場消費群體習性的基礎上，提出”產品為本“的口號，在生產設備、技術研發、產品特性等方面大局改革。
專業、專注 保證零缺陷
首先是投入巨資引進國內尖端的生產設備。以涂裝烘烤設備為例，這套設備在引入時，考慮到銀盾斯金特制的烤漆耐候性，以及油漆在銅板表面的附著穩定性等要素量身定制，整套設備長達50米，并且具有相當的獨特性，因此銀盾斯金銅門的表面處理在全國處于領先水平。
在生產設備升級的基礎上，2013年年末，銀盾斯金提出了”不按常規出牌，不走尋常路，大膽創新、創造產品“的戰略部署。除了與國內外頂尖設計院、高等院校合作，共同研發具有前瞻性，并滿足高端客戶對銅門及銅裝飾的品味需求的整銅系列產品之外。更將中國的銅文化融入其間，行業首創“景觀銅門”概念，將人文景觀，名勝古跡 ，自然風光 、人文勝地等元素融入銅門中，讓每一扇銅門都成為一道風景。
敢闖也敢拼 競爭促發展
企業的發展，總伴隨著競爭的鞭策。在銀盾斯金的發展歷程中，競爭總是無處不在，而隨之而來的改變，也鑄成了銀盾斯金的”銅門帝國“。
正如上述所說，一切競爭終歸需還于產品本身。
首先是技術的創新，技術的創新一是生產設備的更新換代，二是專業團隊的組建。銀盾斯金除了引進國內先進生產設備之外，對外嫁接國內著名的高等設計院校、頂尖的設計院，為企業的創新、創造注入源源不斷的生命力;對內則創建研發實驗室，并招募優秀的設計團隊。
其次，是產品品質的層層把關。銀盾斯金的生產車間建立起了一套嚴格、規范、標準的品質控制管理體系，54次質量檢測、101道標準工序保證產品在出庫前的嚴格管控，最大限度把控質量缺陷率。
其三是服務，和很多行業一樣，國內銅門市場的競爭重心雖未改變，但更加細化，服務就是產品競爭的衍生競爭之一，而打造差異化服務，則是在競爭中取勝的關鍵。銀盾斯金在服務體系上提出”4C”服務，即：以客戶為中心的CUSTOMER;嚴控質量關，基本實現”零“售后的COST;一年保修，終生維護的CONVENIENCE;物有所值、物超所值的CONSUMPTION。
拼創意、拼產品、拼服務，敢拼成就銀盾斯金，敢闖，才能闖出新天地。正是賴木森的”敢闖敢拼“精神，讓銀盾斯金站在國內銅門行業的頂端，未來，銀盾斯金將向著中國銅門行業領航者的方向進發，讓銀盾斯金銅門走進千家萬戶。
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