發(fā)布時(shí)間:2015-5-25 11:12:41 來源:亞太家居網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
最近,細(xì)心的天津市民會(huì)發(fā)現(xiàn),,將在6月6日開業(yè)的的家具電商巨頭林氏木業(yè)第三家O2O體驗(yàn)館天津館就在另一知名家具賣場(chǎng)宜家附近。在此之前,外界一直猜測(cè)林氏木業(yè)此舉是否有意“叫板”宜家,搶占客源,一較高下?
近日,林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興在接受媒體采訪時(shí),透露了林氏木業(yè)一些“真實(shí)”的想法。
馬燦興表示,林氏木業(yè)選擇與宜家為鄰,參考了“肯德基”與“麥當(dāng)勞”的共生關(guān)系。他分析道,林氏木業(yè)與宜家同樣作為泛 家居 賣場(chǎng),吸引的都是以家具乃至 家居 擺設(shè)目標(biāo)的消費(fèi)者,“當(dāng)一名用戶有9次都是選擇到宜家購物的時(shí)候,很有可能希望嘗鮮1次而到林氏木業(yè)瀏覽”。根據(jù)馬燦興“9:1”的理論,林氏木業(yè)也并不只是“抱大腿”的思維。“林氏木業(yè)在線上的優(yōu)勢(shì)是有目共睹的,我們也希望消費(fèi)者到林氏木業(yè)體驗(yàn)館后,能有更多選擇。”
事實(shí)上,林氏木業(yè)與宜家并不是同質(zhì)化的家具賣場(chǎng),反而在某些方面是互補(bǔ)的。譬如宜家所推崇的用戶DIY模式,讓用戶親自動(dòng)手去享受打造專屬空間的樂趣。而在林氏木業(yè)方面則是對(duì)全屋整體搭配,便捷支付等方式塑造另類的家具O2O體驗(yàn)。這種“50%+50%”的模式,可以讓兩者共同擁有一個(gè)顧客。
而在于市場(chǎng)環(huán)境、政策方面,林氏木業(yè)有更深的考慮。馬燦興表示,宜家的選址規(guī)則可以說是“鳳凰非梧桐不落”,進(jìn)入中國十余年也只在全國一線城市開設(shè)了十多家分店,這種選址規(guī)則背后,必然會(huì)有大量的數(shù)據(jù)分析、環(huán)境考慮支撐,“家具銷售業(yè)對(duì)商圈環(huán)境的要求,比其他零售業(yè)來說更加高。”馬燦興認(rèn)為,林氏木業(yè)雖然作為家具電商龍頭企業(yè),但面對(duì)線下銷售仍然是“初哥”,而借勢(shì)于宜家科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效成熟的選址體系,可以把耗費(fèi)在市場(chǎng)調(diào)研的精力放到經(jīng)營策略方面,更好地服務(wù)于消費(fèi)者。“這是一個(gè)雙贏的策略。”
正如馬燦興所說,家具作為大件、高消費(fèi)商品,商業(yè)環(huán)境特征能夠顯著提高品牌的影響力。無論是宜家還是林氏木業(yè),在越趨成熟的家具零售市場(chǎng),品牌效應(yīng)將變得越來越重要。因此,林氏木業(yè)以“對(duì)標(biāo)”的形式進(jìn)行選址,與其說是與宜家的一種同行競(jìng)爭(zhēng),更像是一種競(jìng)合手段,一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈“游戲”。