作為業界精英的姚良松，童年生活和創業道路非常艱辛。作為家中的長子，姚良松很小就肩負起家里的重擔，除了照看弟妹、插秧、砍柴、撿松球，還要在建筑工地做挑磚的體力活。艱苦的童年生活培養了姚良松堅毅和勇于拼搏的性格。
姚良松始終堅信：現代化、人性化的櫥柜一定會“飛入尋常百姓家”。1994年10月10日五羊新城新店開張，但是顧客卻寥寥無幾，姚良松并沒有氣餒，“改變命運從改變觀念開始”， 于是他請 家居 專家到電視臺做知識講座、做廣告普及廚柜概念。姚良松相信：只要消費者的消費觀念改變了，買廚柜是遲早的事。循序漸進的市場培育迎來了火熱的盛夏。隨后，姚良松在中國南部掀起了廚房革命風暴。今天，一提到買廚柜，許多人都得說“歐派”這個品牌。
回看歐派成立以來的發展，1995年，率先進入房地產樓盤櫥柜配套市場，導入“廚房與裝修一站式”服務;1997年，率先在全國推出“貨比十家”誠信營銷;1999年強力推動全國營銷網絡建設，開創櫥柜業連鎖經營先河;2003年。成為建設部《住宅整體廚房》標準編制起草單位;2006年，業內首家獲得“中國環境標志產品認證”，掀起櫥柜行業環保風暴;2014年，正式推出歐派大 家居 發展戰略……所有的這些成就了歐派中國 家居 行業的領導地位，也讓歐派最終收獲了最多消費者的青睞。
2014年，歐派推出“筑夢計劃”，正式推出歐派“大 家居 ”發展規劃：充分發揮歐派品牌、渠道、制造、管理優勢，整合上下游和內外部資源，打造以“O2O”和定制化制造為基礎、為消費者提供全套 家居 消費解決方案的歐派大 家居 經營模式。
家居 行業屬于傳統行業，面對近年來現代信息技術的猛烈沖擊，姚良松領導下的歐派 家居 集團已經基本形成、并進一步深化歐派信息化戰略體系，其中包括三個方面：首先是O2O+C2B等的電商營銷新模式;其次是軟件設計體系，歐派通過與一流軟件企業合作研發出卓越的一體化設計軟件系統，真正做到快速定制的個性化、一體化;最后就是管理體系——包括制造體系、營銷體系以及行政管理體系的全方位信息化系統。這個由電商、設計、管理三個子系統組成的完整與龐大的現代企業信息化體系，目前已彰顯威力。
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