2015年初，作為家庭生活消費重要的“入口”的 家裝 市場，站在“互聯網+”的大風口，集體觸“網”，愛空間、齊家網、土巴兔等互聯網裝修公司如雨后春筍，2015年可謂中國互聯網 家裝 元年。
資本寒冬襲來，大把燒錢的“互聯網 家裝 ”公司餓死過半，放下顛覆世界的情懷，“活下來”成了硬道理。
2015年12月13日，有著“首家互聯網 家裝 ”頭銜的愛空間不懼“資本寒冬”，在1213愛粉節(jié)之際宣布完成B輪融資簽約，加速全國擴張的速度，扛起了“互聯網 家裝 ”的行業(yè)大旗!
愛空間模式如何改變 家裝 業(yè)？
2014年8月，愛空間開啟顛覆傳統(tǒng) 家裝 行業(yè)的道路，2014年12月13日“互聯網 家裝 ”愛空間橫空出世，成為互聯網 家裝 的龍頭。
1年后的今天，愛空間擁有了一套足以顛覆行業(yè)的爆款產品：699元/平米，從毛坯到精裝20天完工，組建了自有產業(yè)工人隊伍，通過“城市合伙人”和“客戶合伙人”計劃，從北京到全國實現了12城的擴張、積累了10萬+的粉絲客戶，“愛粉兒”隊伍日益壯大。
發(fā)布會上，陳煒用三個詞詮釋了愛空間的成長：少既是多，10%毛利和垂直閉環(huán)，從一個概念到付諸實踐，愛空間得到的是北京400單/月，上海270單/月，濟南170單/月的成績單。
陳煒直言，未來屬于供給者，他認為，目前的 家裝 行業(yè)是農業(yè)時代到工業(yè)時代再到互聯網文明的演變，互聯網創(chuàng)新是從廣度到深度的演進，互聯網改變了信息的鏈接方式，于是有了搜房，百度，焦點;互聯網甚至改變了交易的鏈接方式，于是有了土巴兔，齊家這種信息化平臺。而愛空間一直在做重度垂直!
不懼資本寒冬再獲B輪融資
經歷上半年的“紅的發(fā)紫”和下半年的“資本寒冬”，互聯網 家裝 今年的遭遇可謂幾家歡喜幾家憂。顯然，創(chuàng)業(yè)門檻更高和創(chuàng)業(yè)環(huán)境更惡劣的“ 家裝 O2O”并非是下一個“金礦”。
年初，愛空間獲得了6000萬的A輪融資，順為資本領投，HCapital跟投。
1年之后，6000萬去哪兒了?陳煒一直堅信，互聯網可以改變世界，于是，愛空間用數字化連接武裝一線員工，開發(fā)了客戶管理系統(tǒng)，通過強大后端銜接多個系統(tǒng)，工人移動ERP系統(tǒng)，即時通訊，工程實施時全面掌控數據。通過激勵體系，提升效率、降低成本，提升消費者口碑
據悉，2015年9月，愛空間進行B輪融資，本輪融資由景林投資領投、順為資本、分享投資、疆域資本和弘溪投資跟投，融資額為1.35億元人民幣。本輪融資的資金將用于愛空間在全國范圍內的擴張、品牌的推廣、新技術的研發(fā)和信息系統(tǒng)的建設。
從目前的市場來看，漸入“隆冬”的資本市場，將拋棄那些只會跟風、模仿的互聯網 家裝 后來者。
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