11月25日，2015海爾U+創客大賽總決賽在海爾信息園海爾大學正式拉開了帷幕。經過激烈的角逐，在U+產業聯盟、創投行業大咖、媒體等各界人士的見證下，鵬博士智能·鵬生活環境套件、看家智慧眼、Whome智能球泡音箱三個項目憑借獨特的創意、貼近用戶需求、孵化前景廣闊受到評委一致認可，獲得U+平臺為其提供的技術、資金等支持。這意味著海爾U+在為創業者提供創業平臺的同時，也在率先實踐“雙創”新模式。
我們正站在創新生態的下一個拐點
倫敦咨詢公司UHY國際最新報告稱，自2010年來，中國初創企業數量每年以將近100%的速度增長，到2014年達到161萬家。這一速度幾乎是排在第二名的英國的兩倍，也遠遠高于美國。
我國創新生態發展也經歷了兩個階段，第一個階段是封閉式創新，它包括研發中心、與外部合作等內容，這一階段的優勢是有內部資源支持，但是創新的整體競爭力較弱;第二個階段是地域式創新，比如硅谷，它里面的創新項目十分多樣，同時也擁有較強的創新活力，但是，創新者需要為他們的項目付出很大的精力、人力、物力等用于創新事業。
在經濟大環境不景氣、形勢倒逼改革的前提下，“雙創”成為國家戰略，李克強總理指示，“要在960萬平方公里土地上掀起大眾創業草根創業的新浪潮，形成萬眾創新人人創新的新態勢。”從現狀來看，大量的創業公司的確解決了一部分就業問題。但是有統計數據顯示，我國中小企業平均壽命為3.2年，小微企業壽命不足三年。
也就是說，我國乃至全球的創業生態發展均進入到了第三階段的拐點，一方面是企業內部需要增強創新活力，另一方面是外部的創新者需要更低的創新門檻。在此條件下，部落式創新應運而生。即通過主導力量搭建一個部落平臺生態，從而聚集外部各類先進資源，吸引分散的創新者前來創新，致力于同一行業領域的創新進程。
牛頓說：“如果我看的更遠的話，那是因為我站在了巨人的肩膀上。如果一開始就站在巨人的肩膀上，那我們就會離成功很近。”可以說，海爾U+平臺就是這樣一個“肩膀”，所有的創業者在這個平臺上面將獲得最先進的資源。
U+開啟部落式創新生態的五個條件
據悉，作為海爾在“大眾創業、萬眾創新”戰略下打造的智能 家居 創新生態圈，U+開放平臺致力于用“互聯網+”思維搭建智能 家居 這個垂直領域的創新部落。據U+相關負責人介紹：“目前，海爾U+平臺還面對全生態圈開放，向各大合作廠商敞開大門，平臺接入的智能產品品類已經超過100種，U+平臺將和智能 家居 產業一起實現在智慧生活時代的共贏。”
海爾U+之所以能搭建這樣一個部落式創新生態有著深厚的內外因，內因表現為U+平臺的開放性及生長性，外因則肯定了這個垂直領域更多的發展可能。在內因方面，安防企業Risco、京東、百度云、騰訊微信、蘋果等各領域一流的企業已經接入U+平臺，為平臺上的創新項目提供一流的資源;此外，憑借創客大賽及創新項目，U+平臺從前端掌握了最先進的智慧 家居 資源，確保創新力量持續注入;最重要的是，U+的用戶思維符合互聯網新規則和新邏輯，平臺上的產品都來自用戶交互，致力于解決用戶智慧 家居 體驗中的痛點。
從外因來看，據《2010-2015中國智能 家居 產業發展趨勢與投資機會研究報告》預測，我國智能 家居 市場也將在2015年達到1240億元，智能 家居 成為行業新藍海。除了宏觀環境利好外，依托海爾先進的家電產業鏈、產業集群優勢，U+在智能 家居 規模、上下游配套上具有不可比擬的發展潛力。
馬云說，創業最怕“看不見，看不懂，看不起，來不及”，在國內創業環境依然嚴峻的情況下，創業團隊需要的是一個“巨人的肩膀”，以獲取一流的創業資源。由此來看，海爾U+平臺搭建了創客團隊、第三方合作伙伴和產業鏈資源等多方攜手的“共創共贏”部落，讓每個人都可以發揮最大的價值，可以預見，這個極富吸引力的智能 家居 生態空間離我們并不遙遠。
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