原標題：第三季度彩電業利潤總額同比下降24% 效益滑坡倒逼彩電業轉型
彩電企業近期陸續發布三季報，多數報虧。究其原因，彩電業經歷了前期的高增長之后，市場已經飽和，規模擴張的天花板觸手可及，彩電企業習慣的粗放增長模式失靈。與此同時，互聯網企業、運營商等各路企業出于對智能 家居 商機的看好，紛紛跨界進入彩電市場。由于僧多粥少，彩電業的競爭更加激烈。
面對新的市場形勢，傳統彩電企業受制于傳統的運作模式，效益狀況普遍惡化。值得注意的是，彩電業領頭羊海信電器利潤實現了逆勢增長，前三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤9.28億元，同比增長0.96%。
“昭示企業未來利潤的唯一因素是質量，而市場唯一能讓消費者信服的也是質量。”海信集團董事長周厚健特別強調了質量的作用。
目前，互聯網電視品牌價格攻勢雖猛，但市場格局未定，相關企業仍處于賠本賺吆喝階段。為走出低價同質化競爭的泥潭，線上市場的風向也發生了變化。一些互聯網彩電品牌開始調整策略，瞄準年輕用戶打造精品，著力提升市場口碑和經營質量。酷開近期就宣布進行品牌升級，為年輕人打造最時尚的科技潮品。酷開董事長王志國直言，要打破常規用年輕人的方式把事情做出彩，始終堅持自己愿意買的產品，才能打動用戶的產品理念。
為貫徹品牌主張，酷開團隊歷時8個月的開發，共進行超過131項工藝問題的改進，推出了55英寸電視新品。該電視采用三層一體化的液晶模組設計，率先以觸控操作拓展了電視更多的使用場景，近8000元的售價也遠超線上同行。
“未來酷開的發展需要的是用戶對產品的認可，而不是低價應戰。”王志國表示，彩電業競爭是產品價值的競爭。一些互聯網企業現在把價格定的特別低，很吸引人，但是時間長了用戶往往只記住低價格，企業還怎樣爭取高端用戶?酷開這次是打定了主意，寧肯新品賣不掉，也要盡全力做出市場口碑，讓用戶擁有不一樣體驗的產品。
在“互聯網+”大潮推動下，彩電業意識到，在硬件產銷之外，內容與應用的收益將成為新的利潤源泉。按照奧維的估算，2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設購買、視頻點播、游戲、購物、生活服務等在內的客廳經濟生態圈將創造約3600億元的產值。為搶奪大屏商機，傳統彩電企業和互聯網企業都競相探索以“用戶服務”為中心的商業模式。
顯然，彩電業的前景仍然光明。但是，當下企業求生存、保盈利的考驗也是嚴酷的，行業轉型升級之路還需砥礪前行。(經濟日報記者 周 雷)
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