發(fā)布時間:2015-11-20 11:57:48 來源:半島網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
日前，隨著中海物業(yè)在香港上市的成功，中國物業(yè)企業(yè)上市數(shù)量也從原來彩生活的“獨一無二”進入到各路房企紛紛表示上市欲望的熱潮期。
據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前已有萬科、碧桂園、保利、富力等品牌企業(yè)發(fā)表計劃將旗下物管公司分拆上市的意愿。
透視：物業(yè)分拆潮的背后
2014年6月30日,彩生活【HK01778】在香港聯(lián)交所掛牌上市交易，成為“中國社區(qū)服務(wù)第一股”。掛牌僅3日，彩生活市值暴漲至55.6億港元，市值甚至一度超越其母公司花樣年，今年上半年，彩生活總營收為2.78億元，毛利率達73.9%。
時隔一年多，2015年10月23日，中海物業(yè)【HK:02669】通過中國海外以實物分派股份予股東的方式進行分拆，并以介紹方式獨立上市。中海方面表示，對中海物業(yè)而言，上市至關(guān)重要，公允價值的確立和獨立融資資格的取得關(guān)乎擴張與市場占有率。
一時間，分拆物業(yè)獨立上市，成為物業(yè)行業(yè)的熱點，也成為眾多房產(chǎn)大佬們盤活房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的新手段。
數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月30日，彩生活銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣7.6億元。半年實現(xiàn)毛利約人民幣2.06億元，同比增長90.3%。上半年，彩生活物業(yè)關(guān)務(wù)增長率為44.5%，而工程服務(wù)和增值服務(wù)的年增長率分別為106.6%和55.2%，彩生活的盈利面已開始轉(zhuǎn)向非物管費用收入。
相對傳統(tǒng)物業(yè)公司，有市場人士表示，過去十年90%的企業(yè)都基本在持平和虧損的狀態(tài)，包括萬科、中海等品牌房企為了生存都曾有過開發(fā)商補貼物業(yè)經(jīng)費支撐服務(wù)品質(zhì)的經(jīng)歷。
一邊是分拆上市、轉(zhuǎn)型成功、財報靚麗的彩生活，一邊是尋求生存蛻化、亟待改革的傳統(tǒng)物業(yè)。無疑，將物業(yè)分拆上市成為大多房地產(chǎn)企業(yè)的新選擇。
“未來，中國社區(qū)可撬動的資本將達千億，因此，植根社區(qū)平臺，服務(wù)大眾將是房地產(chǎn)企業(yè)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、尋求可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。”彩生活CEO唐學(xué)斌表示，社區(qū)O2O或?qū)⒊蔀橹袊康禺a(chǎn)改革中的下一片藍海。
與此同時，克而瑞研究分析師朱一鳴表示，從理想化的角度來看，物業(yè)管理壯大發(fā)展的唯一解決方式是房企加快對社區(qū)O2O業(yè)務(wù)的探索，培養(yǎng)新的盈利模式，通過這部分收益對傳統(tǒng)物業(yè)管理業(yè)務(wù)進行補充。
關(guān)鍵：社區(qū)O2O平臺的落地
有數(shù)據(jù)顯示，目前全國物業(yè)資產(chǎn)超過150萬億元，涉及服務(wù)人群超過5億人。中國物業(yè)管理協(xié)會會長沈建忠認為，物業(yè)管理行業(yè)了解并貼近社區(qū)的各種需求，與社區(qū)基層組織、各種專業(yè)服務(wù)部門、周邊商業(yè)圈、服務(wù)業(yè)的關(guān)聯(lián)度也最高。因此，搭建社區(qū)O2O平臺，承包業(yè)主的生活，挖掘開發(fā)商交房后的巨大商機，把生活增值服務(wù)最到極致，無疑物業(yè)企業(yè)是近水樓臺先得月的。
據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前除彩生活、中海、萬科這些大腕外，包括佳兆業(yè)、長城物業(yè)在內(nèi)的近80家物業(yè)服務(wù)公司前不久也成立了“一應(yīng)云聯(lián)盟”志在利用社區(qū)O2O平臺，獲得長足發(fā)展。
彩生活CEO唐學(xué)斌認為，目前中國社區(qū)O2O的風(fēng)口已被打開。“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本市場都在向物業(yè)服務(wù)行業(yè)招手，隨著發(fā)展的需要，社區(qū)O2O也將不再僅僅停留于一個APP、一個虛擬平臺那么簡單，集結(jié)線上、線下資源，讓其最終落地，服務(wù)現(xiàn)實才是物業(yè)企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動力的關(guān)鍵。
以率先在國內(nèi)實現(xiàn)社區(qū)O2O的彩生活為例，截至2015年6月30日，彩之云APP注冊用戶有156萬人，活躍用戶62萬人。龐大的消費群體成為吸引中國移動、中國電信、京東、嘿客、平安、螞蟻服務(wù)、車大大等第三方企業(yè)入駐的法寶。彩生活再通過入駐商家從中獲利，并有效反哺到企業(yè)和社區(qū)中，形成可持續(xù)發(fā)展。
“彩生活目前的社區(qū)服務(wù)人群是1000萬，一旦社區(qū)居民在線上完成社區(qū)服務(wù)的行為普及到一定程度，線上線下各個‘壁壘’被打通，形成O2O生態(tài)圈，彩生活的市值將呈翻倍式增長。”某指數(shù)研究院研究員指出，社區(qū)O2O的贏利點是基于平臺延伸而來的商貿(mào)、金融、物業(yè)等多元服務(wù)，它未來可撬動的資金將達千億級。
未來：社區(qū)O2O還要深耕細作
“無論是多好的APP，多完美的‘互聯(lián)網(wǎng)+’方案，要社區(qū)居民愿意用才能發(fā)揮其作用。”面對眾多社區(qū)O2O平臺的涌現(xiàn)，最先在服務(wù)社區(qū)推出垂直O(jiān)2O的彩生活CEO唐學(xué)斌表示，“目前，大多物業(yè)管理企業(yè)確實正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，人力成本的增加，業(yè)主服務(wù)需求的升級以及大環(huán)境下移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及與應(yīng)用，都是促使大家選擇社區(qū)O2O擺脫頹勢的原因。然而，真正的社區(qū)O2O絕不是業(yè)主需要什么，我在線上展現(xiàn)什么，線下輸送什么這么簡單。它需要整合社區(qū)各方力量，找到平衡點，因地制宜去打造每個社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。”
今年6月，彩生活聯(lián)合20余家金融機構(gòu)、房地產(chǎn)商以及第三方商企業(yè)共同推出“彩生活住宅”。據(jù)了解，該項目是從“準社區(qū)”開發(fā)商環(huán)節(jié)進入，一直連續(xù)到住房養(yǎng)老，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈集群的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的福利房。凡購買彩生活住宅的業(yè)主，如購房款為100萬元，除獲得房屋產(chǎn)權(quán)外，還將得到50萬元彩之云“飯票”，飯票可用于紅星美凱龍、華潤萬家、淘寶、天貓、1號店、京東商城等線上購物和裝修和買車等消費，適用范圍涵蓋衣、食、住、行、娛、購、游等多個方面。自此，商貿(mào)、房貸、社區(qū)服務(wù)等通過社區(qū)O2O整合一體，各項資金引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”進入社區(qū)。
“現(xiàn)在我們打造的是‘社區(qū)場景’，建設(shè)社區(qū)O2O平臺只是一個開始，社區(qū)O2O的未來應(yīng)該是打通線上、線下各個存在形態(tài)，讓社區(qū)居民置身其中，各種形態(tài)兼容并蓄呈一體化、系統(tǒng)化的均衡發(fā)展，實現(xiàn)智慧社區(qū)生態(tài)圈的良性循環(huán)才。”唐學(xué)斌認為，中國社區(qū)O2O平臺的發(fā)展已經(jīng)進入深耕細作的深水區(qū)，為促使物業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了先決條件。
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