李駿談到，所謂當局者迷，旁觀者清，這并不是絕對的，只有先入局了，看透了才能旁觀，入局、入世通常是為了掌握術，而旁觀和出世則更多的是為了道。
雨疏風驟，層巒疊嶂，我們的采訪被安排在了連云港職業技術學院的足球看臺上，李駿穿著球衣，我們撐著傘，席地而坐，綠茵場上幾位小伙還在賽后炫著青春。彼時李駿剛參加完一場球賽，膝蓋還滲著血，跑完全場，斬獲第一個進球，1次助攻，N次搶斷的驚艷數據，讓他最終獲得全場比賽MVP最佳球員稱號!
有些不忍心，但我還是問出了第一個問題，對于這場球賽你有什么感受?李駿隨意地笑了笑，很開心，本來以為最多只能堅持5分鐘，沒想到還能踢完全場，12年沒再進足球場了，終于圓夢了。我則留意到，李駿今天穿著10號球衣，像貝利，馬拉多納，普拉蒂尼，濟科，巴喬，齊達內……顯然他給自己安排了一個重要角色，我猜測，他一定會跑完全場，哪怕是受傷。很多年前，我就知道，李駿看似儒雅平和，實則骨子里很拼，不服輸，有笑傲江湖的霸氣。
終于采訪到沒有穿著工作服的李駿了，我也十分愜意。李駿眼里帶著笑，現在公司不再倡導穿工作服了，你可以看到扎著馬尾的男生跑來跑去，女生們將漂亮的花裙子穿起來，漫天的色彩。我突然意識到，為什么我能采訪到膝蓋還滲著血漬的李駿，原來這一切都來自這個變，是啊，他變成鄰家大哥了，我們也不再是客人。
采訪前，我給李駿提了個特別的要求，希望不要刻意去談品牌，談營銷，談戰略，希望一切都能隨心，對于四季沐歌，我們可以暫時做個旁觀者。
不過，我還是要先感慨一番，生怕遺漏掉。新的四季沐歌，仿佛就是個大花園，辦公室里綠意盎然，一步一景，移步見笑。我看在眼里，記在心里，原來她已變得如此快樂，幸福。我們在為四季沐歌的快樂點贊時，李駿并不滿足，去年他去了谷歌公司，發現谷歌公司能為每位員工提供400美金布置辦公桌，養寵物時，他意識到了差距。
快樂，也需要代價。這個代價應該只是時間。
三種角色，做不好一個群主
人在職場，往往會迷失自己的角色定位，甚至在場里場外的角色切換都很紊亂，從而造成了很多趣事和憾事。一個成功的職場人士，他要如何正確把握自己的角色定位實在太難。很多人羨慕王石能放手去登珠峰，去哈佛進修，也有人羨慕馬云能悠哉地穿上布鞋走在各種場合，但很多人都做不到，甚至被要求穿著廠服，衣裝革履，被嚴格地要求朝八晚六。于是，有很多不公，很多一聲嘆息。
但也有人處理得相對較好，因為他的內心足夠強大。
李駿說，一般人有三種角色，一是社會角色，二是組織角色，三是崗位角色。在他看來社會角色和崗位角色大家都能理解，也比較容易做到，而組織角色卻有難度。
李駿是很會做菜的，熟悉的人都知道，無論多忙，他都要嘗試著做幾道菜或獻于家人親朋或滿足自己口欲。有幸我在他的朋友圈中看到了他的炒飯和烤肉，可謂色香味俱全，這讓我有了與他一較高下的沖動。他有個漂亮的女兒，很早就被他送到美國念書去了，現在一年也難得見上幾次。女兒從小就自強自立，14、15歲就能自個去美國，不需要他陪同，他也樂得放手。采訪當天，李駿剛看到女兒的facebook中的兩篇文章，一題為《關于納粹黨》，一題為《關于美國要不要向巴西征稅》，他很吃驚，認為自己都不敢想象，在嘆服美國的教育的同時，他為女兒這么小就能看到那些問題而自豪。身為父親，盡管沒有女兒膝下承歡，但他表示很知足，“快樂是屬于女兒的，我只要靜靜做個分享者即可。”
毋庸置疑，李駿對自己的崗位角色是比較滿意的，這幾年四季沐歌的快速有序發展就是最好的證明，身為四季沐歌總裁，他的確做到了在管理上很少有出其右者，也因此，他常常登上各種榮譽獎臺。有朋友在總結李駿的無邊界創新思想時這么評價過他，他是智者，并且不怠學習，他善于不斷地發現問題并找到解決問題的方法。這些年，四季沐歌與航空航天，與世博，與北大、清華，與長安汽車、平安保險，與創維、聯想，與共青團……太多的交集，讓人目不暇接，嘆為觀止，也正因為這些，《營勢》的面市才那么擲地有聲。
這幾年，李駿發現四季沐歌有員工開著寶馬X5、奧迪A8來上班了，他們已經不再需要為基礎考慮了。更多的85后、90后追求的是生活即工作，工作即生活，越來越在意快樂工作的感受，這讓李駿很有壓力，也有界線感。“企業在發展中有自己的使用，因此員工的壓力也勢必加大，員工有沒有壓力不是我能解決的，但我有責任幫助他們緩解壓力，將壓力放下。”于是，四季沐歌開始著手搭建悅享平臺、微創平臺，支持員工自主創業，加強組織角色的塑造，珍珠妹妹開起了咖啡吧，太陽能后勤的邱少自主發起的足球賽，更有人在員工微信群中賣起了早餐……越來越多的人開始找到了組織的感覺，周末拓展、晚上一個小聚會，不再需要李駿批示了，甚至討論事情、關于一個策劃，也不太要向李駿報備了。對于這些變化，李駿顯然是喜聞樂見的，他要做的就是更多地參與其中，比如微信買早餐，抽時間跟他們K個歌，跑個步，而由他組織發起的越來越少了……
什么時候，我能組織一場大家都樂意參與的小活動呢?你能猜到在組織角色中有些失意的“駿哥”想出怎樣的高招嗎?他要做個怎樣的群主呢?
入世，才能旁觀
《旁觀者》是德魯克迷們最不應該錯過的一本書，在李駿的力推下，我也認真讀了一遍。讀罷，我有一個體會，人是復雜的，也是多趣的，最難研究。旁觀李駿，或許你會給與他最直觀的評價，他是四季沐歌總裁，是一個很有本事，很稱職的事業經理人。不瞞各位看官，我也一度是這么認為的，但這次交流后，我發現了他其實是可以更立體的，更生動形象的。
劉一秒說，無關生智，局外生慧;我與我無關，我在我局外。這或許是劉一秒的《旁觀者》解說，而李駿的理解則更為簡單直白，即入局——旁觀——出世，在佛學里則通常稱之為入世、出世。李駿談到，所謂當局者迷，旁觀者清，這并不是絕對的，只有先入局了，看透了才能旁觀，入局、入世通常是為了掌握術，而旁觀和出世則更多的是為了道。所謂看山是山，看山不是山，看山還是山，這需要一個認識和理解的過程。
對于四季沐歌品牌的發展，李駿實際上看得很清楚，也分得出輕重緩急。當前的四季沐歌既已出世，也在入世。李駿認為，四季沐歌在太陽能光熱上已經是看透了，可以出世了，已經掌握了產業發展的勢，掌握了先機。事實上，近年來，四季沐歌早已開始著手做太陽能跨季節蓄熱采暖的深度開發應用，并開始認真研討光熱、光伏轉化、相融問題。而另一方面，四季沐歌也正在凈水、空凈領域積極入局、入世，學習他人，掌握方法。而在筆者看來，在《營勢》上頗有建樹的四季沐歌，入世之舉太過驚人，新官上任的三把火，燒得是一把比一把旺。
李駿絕對不是一個甘于平淡的人，《營勢》的面市，有很多是他對道的一種理解。2015年，小米殺入凈水，很多人不看好。但李駿卻不以為然，他認為，在上馬凈水上，小米不是外行，絕對是高手，小米是在用出世的態度做入世的事情，他必定會是一個破壞者，重塑游戲規則，但也會是一個推動者，重建產業秩序。采訪中，李駿也不忌諱“四季沐歌也是個破壞者”，所謂不破不立，其實當2015年初四季沐歌率先在凈水行業購買萬輛服務車，掀起聲勢浩大的凈水科普萬里行時，我們已經能夠感受到了。
“旁觀者”其實還是一種方法，是一種思維模式，告訴你如何去看問題，看管理，這是一個很漫長的過程。李駿說，對于產業、人生他還遠遠做不到真正的旁觀，他還有一些執念，還有一些不舍，或許還要經歷一些失敗挫折，才能大徹大悟。至今，他還不敢當著外人面穿上紅褲子。
去年，一位新員工離職，給他的理由不是“世界那么大，我要去走走”，而是糾結于公司不做事，重人際關系。李駿當時嚇了一跳，四季沐歌上市后，加上“陽光、空氣、水”幾大產業的布局，公司越發忙碌了，工作強度也在日益加大，怎么會讓員工覺得不在做事呢?后來他了解到其實新員工往往習慣了規范、制度、流程，而不注重人際關系，沒有主動地去融入團隊。其實四季沐歌一直就很強調“家文化”，強調人的溝通和組織的融合，她是一個高速發展的企業，而文件制度往往滯后于人的變化。看明白后，他試著用旁觀的心態，悟出了一個道理，公司給員工搭建充分的融合平臺，幫助員工主動融合，才是解決之道。于是，我們看到了四季沐歌的年會party，看到了四季沐歌的彩虹跑、四季沐歌的足球賽、跳海活動，看到了珍珠妹妹的咖啡吧……而這些都不是來自李駿的創意，他只是一個悅享者。
當然，李駿對于局的一些變化，開始也有點不適應，不習慣。他習慣于親力親為，習慣于主導一些事物，對于公司的去中心化不太習慣，覺得自己不好掌握了。于是，他想到了入局，先讓自己融入這些變化，開始在公司微信圈中訂早餐、甜點，開始與“民”同樂，很樂意在放開的場合下公司員工稱他為“駿哥”。他有些得意地說，這次四季沐歌與日出東方光熱研究中心的這場足球友誼賽，日出東方總裁萬旭昶能抽空過來捧場，很大功勞要歸于昨天晚上他為萬在微信圈里訂了份手抓餅。
李駿大笑，如今體力跟不上了，好在我腦子還能使。如果不是我靠腦力進了第一個球，那么這場球賽就平了。
參悟心學，做一個平和的人
李駿，是有銳氣的。2012年，還在我撰寫《李駿：笑傲江湖》一文，特意選上那張眼神銳利的封面照時，我就認定了，也覺得挺匹配那個時候的他。2015年，他自己出書了，書名定為《營勢》，我更加堅定了我的認定，一個如此強調“勢”的人，如何能沒有銳氣?要想做個品牌勢、行業勢、產品勢，“勢勢”俱占的品牌，四季沐歌離不了，李駿同樣離不了。從這里頭看，我們就不會意外，為什么四季沐歌這幾年，大手筆、大招法頻出，在“營勢”上瘋狂一時無二了。
2012年，當四季沐歌首次拿到太陽能熱水器行業銷量第一時，他說自己終于揚眉吐氣了，而在連續三年都拿到銷量第一后，李駿突然意識到，其實做第一是很危險的事情，會影響自己的心態，因此他在內部特別強調，不要太強調自己是第一，盡管一個月前，在上海國際水展上，他還在表雄心，要在三年內讓四季沐歌坐上凈水產業銷量第一的位置。似乎很矛盾，但我知道，這才是真實的李駿。
最近，李駿迷戀上了王陽明的心學，不管有沒時間，每天必定看上一章。王陽明作為中國歷史上唯一沒有爭議的立德、立功、立言三不朽圣人，集儒、釋、道三家之大成者，是營心的絕頂高手。李駿說，人是唯心的，我們需要做到的是要駕馭自己的心。他強烈地希望自己是一個平和的人，最好能夠氣定神閑，不以物喜，不以己悲。但他坦言目前自己真的做不到，他說他還放不下得失，放不下名利，放不下財富，因此，他也會為工作疲憊，也會為產業焦慮，在一次開會到凌晨3點，也會有點小抱怨，在接受媒體采訪時，先會審視下自己的形象。
李駿愛讀書，也樂于分享。他設想在《營勢》過后，要好好策劃下一部作品，書名就定為《營心》。他難道要成為王陽明的隔代弟子?還真有些期待。
李駿喜歡看大片，尤其是有關二戰的，如《沉靜如海》、《堅不可摧》、《戰馬》、《拯救大兵瑞恩》等等，他認為，只有戰爭才能暴露人性，反思人性。他說，人最快樂的時候往往不是很有錢的時候，所以才有窮開心的說法。他覺得連云港這個城市很安逸，很舒服，不浮躁，他很喜歡。2006年來到連云港，一呆近10年，在這10年里，四季沐歌也成功實現了品牌的三級跳，拿下了太陽能行業的雙冠王(注：品牌公信力第一，單品類銷量第一)，對他來說，風雨在腳下，而心就在這里。
好朋友王成瑩從日本考察歸來，寫了一篇題為《東游記》的隨筆，他很是欣賞，隨筆里頭有他非常欣賞的人和事。王成瑩的字里行間充滿了對稻盛和夫的崇拜，李駿也是非常認可。稻盛和夫強調利他精神，李駿在今年四季沐歌的半年會上與員工一道探討“如何超越自我”，也特別強調了無我和利他。“人活著就是為了別人，順帶為自己，而一個企業如果做不到利他，也必定不能長遠。”他認為，中國已經進入了從有到優的階段，特別需要好的品牌和好的產品來支撐發展，“一個具有人文情懷的產品，才是真正的優質產品，同樣，一個具有人文情懷的品牌，才能算是優秀的品牌。”采訪到這，我算是終于明白，正青春的四季沐歌為何會讓我都覺得幸福、快樂，這是一個很有情懷的公司。
2015年，四季沐歌牽手意大利設計師，開始要在米蘭世博會上展示自己的時尚了，我猜想這也許是李駿目前想要的吧，畢竟不再“玩第一”了，總要玩些其他的，或許他早就認定了，四季沐歌就應當是世界的，是時尚的，魅力四射的谷歌也許就是明天的四季沐歌!彼時，李駿大概就是一個真正內心平和的人了。
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