今年以來，市場疲弱，人力、材料等成本不斷上漲，銀根收縮，以及自上而下的環保整治高壓下，企業倒閉、老板跑路等消息頻現，龍江家具業或將迎來改革開放以來的最大考驗。
在這里，每天都上演著離開與擁抱的故事。
有的人“走”了，轉行做了包租公，有的人“來”了，卻依然做著中低端家具廠。
有龍江老牌家具企業負責人說：“龍江家具產業的高速發展期已經告一段落，我們錯失了調整的黃金期。”
與此同時，一些老板們并不愿守株待兔，他們想開辟一條互聯網經濟下的“龍江突圍之路”。曾任順德家具協會會長的陳偉恒與他的朋友們，已經在行動，他們自信且敢于創新：“小米都能做 家居 平臺，為什么我們不能自己做?”
一代人來，一代人去，龍江家具進入內外夾擊的陣痛期，誰來“救救”它?
誰走了?本土家具老板紛紛轉行
做了30年家具生意的劉健最近有點煩，原以為縮小生產規模及時止損，轉身便能安穩地當個包租公，沒料到管理商場和公寓令他更“頭大”。
在龍江鎮，有不少像劉健這樣的家具老板。隨著材料、工人工資等生產要素成本的不斷上漲，利潤被擠壓，加上慘淡的行情，不少本地老板轉行做起包租公。
劉健是其中的典型代表。2007年前后，他推倒占地10多畝的舊廠房，建起6層高適合家具企業使用的現代化廠房，配套貨梯、員工宿舍樓、商鋪等，光租金每月能有近200萬元進賬。
同時，他開始逐步縮小生產規模，從最初的擁有沙發、套床等多條生產線，到目前僅生產軟體床墊，并將上世紀90年代創辦的部分產品品牌轉讓給新進的合作企業。
對于劉健來說，管理商場和公寓成為他目前主要操心的生意。
“現在本地人做家具廠抵不過外地人的拼勁，最終都要轉型。”劉健觀察到，他身邊90%龍江家具老板都在慢慢轉型，有的縮小規模，有的合作生產，剩下的10%則是直接放棄家具實業，轉而收租或到外地投資。
劉健坦言，實業是順德老板的根，是從事其他投資的支柱部分。一方面他不愿意舍棄經營多年的家具生意，一方面也希望從中抽身，投資其他行業。
誰來了?依然是中低端家具廠，質量原地踏步
當許多本土老板紛紛轉行之時，龍江迎來了許多后繼者。
三聯工業區是龍江家具企業密集地，做工程類定制家具的老板黎先(化名)是肇慶人，他和兩個老鄉的工廠都在這個工業區內。
1995年，黎先高中畢業便進入家具業，從海南到北滘，從技術學徒到銷售人員，他最終在龍江一個800平方米的工廠開始他的家具事業。
由于政府政策和生產規模擴大等原因，三年前黎先租下三聯工業區內一棟大樓的三層，約4000多平方米，“每月租金加水電費大約十幾萬元，加上工人工資，每月成本至少要30萬元。”
從大樓后樓梯進入，伴隨著濃濃的木材味和膠水味，能看到彌漫著粉塵的生產車間。三聯工業區每棟樓內一層便是一家企業，這里的老板多為30—40歲，大多來自順德以外的地區。
設為首頁 
