時間過得真快，轉眼間，2022年已經過去一半了。
2022年，是業之峰裝飾集團的“高質量發展年”，業之峰人要努力打造“六大基礎設施”，彌補后系統的短板，向著更高的客戶滿意度、復購率和盈利能力邁進。
這“六大基礎設施”分別是：超級新物種大店全國快速布局、更多品類的供應鏈直營、廣告的飽和性攻擊、數字化與信息化、好管家+類產業工人，以及真心對客戶好的價值觀。
通過打造這“六大基礎設施”，業之峰也實現了由“輕”到“重”的轉變，筑起了新的護城河和門檻，讓資源更確切，從而實現高質量發展。
六大基礎設施 真心對客戶好
“六大基礎設施”，排在第一位的就是“超級新物種大店全國快速布局”。
超級新物種大店，是業之峰的“新零售道場”，全包圓北京第三店“北苑店”今年將閃亮登場，濟南、成都、石家莊的超級新物種大店也將隆重亮相。逆勢投入，擁抱整裝。
第二是供應鏈直營。業之峰要深耕供應鏈，做到更少的SKU，更加穿透，解決交付的“卡脖子”問題，提高利潤率。
第三是廣告的飽和性攻擊。現在新樓盤少了，客戶都散落在老舊小區里，如何找到這部分客戶？只有通過廣告的飽和性攻擊，不斷發聲，讓企業成為家裝界的“第一入口”，提高競爭的門檻，最終實現馬太效應。
第四是數字化、信息化。未來3年，業之峰要拿出不少于1個億的預算，把數字化、信息化作為“一把手工程”，將業之峰打造成優秀的數字化企業，沉淀數字資產。
第五是好管家+類產業工人，要逐步對后系統進行改造，找到行業的DNA，把不確定性變成確定性，實現“營銷交付雙輪驅動”。
第六是真心對客戶好的價值觀，這一點看起來很虛，其實特別重要。要把“真心對客戶好”的價值觀傳遞到每一個神經末梢，打造“讓客戶說了算”的制度，真正與客戶建立心與心的鏈接。
由輕變重 提高競爭門檻
歷史上，業之峰曾經提出“甩開主材、輕裝前進”，享受了輕資產的紅利。但最近，業之峰卻為何重金投入到超級新物種大店、供應鏈直營和數字化等，由“輕”變“重”了？
業之峰董事長張鈞表示，過去，裝企缺乏實力，所以選擇做“輕”，甩開主材，只做工程，由于簡單簡約，所以迅速做大。
而行業發展到現在，競爭格局已經發生了根本性變化，還是堅持做“輕”的話，就容易變成“平均數的生意”，被別人“降維打擊”。
所以，“重”是門檻，也是裝企做大做強的必由之路。通過上述幾方面的“重”，就能使公司的資源更確切，降低對人的依賴度，從而做大做強。
當然，“重”也是有限度、有邊界的。要避免分散注意力，把有限的精力和資金聚焦到關鍵問題上來。還要掌握好火候和尺度，樣本跑通了再去復制，否則“欲速則不達”。
全國工商聯家具裝飾業商會副秘書長謝鑫也認為，家裝行業是一個重交付的行業，企業不可能做“甩手掌柜”。過去的“輕”只是過渡階段，行業回避了最重要的問題。如今進入高質量發展階段，企業必須做“難而正確的事”，把各個交付環節做好，這樣才能得到消費者的認可，把競爭的門檻樹立起來。
張鈞表示，今年，業之峰的目標是要實現“高質量發展”，打造“六大基礎設施”，提高管理水平和效率，努力成為“行業的代名詞”和“受人尊重的企業”。
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