發(fā)布時間:2021/12/15 11:37:14 來源:家裝家居網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
2021年，業(yè)之峰裝飾集團最大的新聞就是董事長張鈞重出江湖，兼任總裁一職。
復(fù)出之后，張鈞董事長提出了“一個擁抱”和“四個超級”的新戰(zhàn)略。
其中，“一個擁抱”就是指擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，為消費者提供更多的便捷和性價比，抓住整裝這一家裝行業(yè)最大的“風口”。
就像買電腦逐漸告別了“攢機時代”，開始進入“品牌機時代”一樣，家裝行業(yè)如今也進入了整裝時代。整裝能夠省事省力省心，更符合80后、90后的消費習慣；能夠倒逼供應(yīng)鏈，把價格降到最低；能夠越過潛規(guī)則，按平米報價，童叟無欺。
因此，整裝是趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
業(yè)之峰裝飾集團西安超級新物種大店開業(yè)慶典暨全國戰(zhàn)略合作品牌簽約儀式現(xiàn)場
家裝4.0時代 無整裝，不增長
所謂整裝，是指消費者只找一家或幾家較為大型的公司，做包含軟裝、硬裝、定制家具、電器、配飾在內(nèi)的“全屋整裝”。
從史前時代的“包清工”，到1.0時代的“手工出圖+輕工輔料”，到2.0時代的“電腦效果圖+輕工輔料+主材代購”，再到3.0時代的“設(shè)計+主材+施工整裝”，整裝意味著家裝行業(yè)已經(jīng)進入了4.0時代。
以業(yè)之峰旗下的“全包圓”整裝為例，它在999元/平米的價格內(nèi)，能夠包含硬裝、家具、燈飾、窗簾、櫥柜、軟裝等，更符合現(xiàn)在“一站式購齊”的趨勢。它以“貼地行走·爆款”為特點，希望提供最具性價比的產(chǎn)品和服務(wù)。
整裝時代的來臨，首先是消費者需求決定的，同時這種業(yè)態(tài)和模式也更加具象，更有利于在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體上傳播。
更重要的是，整裝解決了一直以來家裝行業(yè)“人的依賴度過高”的問題，動作簡單標準，可以實現(xiàn)快速地復(fù)制和大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)，產(chǎn)品的利潤率比個性化裝修還要高，可以實現(xiàn)滾動良性發(fā)展，更容易做大做強。
此外，整裝還是家具、家電廠商等的“入口”，可以幫助他們鏈接消費者，導入硬裝、軟裝、家電、智能化裝修等其他各種服務(wù)，也能為消費者提供更多的便捷和性價比。
正因為如此，整裝才會成為趨勢和春天。無整裝，不增長，在如今的家裝市場，整裝已是“三分天下有其一”。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長謝鑫也表示，整裝是家裝行業(yè)市場發(fā)展的必然趨勢和潮流，是大家居行業(yè)發(fā)展到今天水到渠成的結(jié)果，也是客戶家居的本質(zhì)需求，肯定是未來的大趨勢。
突破瓶頸 8年再造一個業(yè)之峰
過去，家裝行業(yè)有一個“魔咒”，就是從高端向中低端延伸的企業(yè)幾乎沒有一個成功的。但是，如今這個“魔咒”卻被業(yè)之峰給打破了，它旗下的“全包圓”整裝取得了巨大的成功
為什么能夠成功？在張鈞看來，傳統(tǒng)家裝企業(yè)要想做好整裝，最重要的兩個字就是“背叛”。
整裝與個性化裝修是完全相反的DNA，個性化裝修遇到“紅海”的時候，想的是提標，做到與眾不同；而整裝則強調(diào)再普通一點，再便宜一點，做到最優(yōu)性價比，給消費者帶來最大的回饋，也讓自己的競爭力更強。
因此，高端品牌要想做好中低端，必須敢于背叛，反向而行，做出差異化和特色。
同時，整裝還要重視后端的交付。如果只是作出承諾而實現(xiàn)不了，“管殺不管埋”，那么企業(yè)最終還是會遭遇尷尬，此前大批倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝就是前車之鑒。
而這方面，正是家裝“老炮”們的優(yōu)勢，憑借著20多年來持續(xù)打造的工程交付能力，業(yè)之峰等家裝“老炮”能夠游刃有余地應(yīng)對整裝帶來的大批量交付問題。
謝鑫也表示，整裝是家裝企業(yè)的必修課，它需要企業(yè)有深厚的底蘊、更高的設(shè)計管理水平、更強的供應(yīng)鏈整合和售后能力，基本功要相當扎實，而這也正是業(yè)之峰的優(yōu)勢。
正是依靠敢于“背叛”的精神，以及強大的工程交付能力，業(yè)之峰在整裝領(lǐng)域已經(jīng)大獲成功。北京全包圓在短短4年時間里就實現(xiàn)了單一城市銷售過6億，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，成為了“現(xiàn)象級的公司”。
按照這樣的速度和預(yù)期，從2017年開始，只需要8年左右的時間，全包圓就可以實現(xiàn)“再造一個業(yè)之峰”。
眾所周知，家裝行業(yè)一直以來最大的瓶頸就是“大行業(yè)，小企業(yè)”，整個家裝行業(yè)市場規(guī)模超過4000億，但卻沒有一家百億規(guī)模的公司。
如今，依靠著整裝這一新模式，家裝行業(yè)則有可能突破這一瓶頸。
張鈞表示，家裝行業(yè)的“馬太效應(yīng)”如今愈發(fā)凸顯，大者越大，強者恒強。通過擁抱整裝賽道，打造“四個超級”，業(yè)之峰一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，做大做強。
設(shè)為首頁 
