2017年，衛浴行業在變革的歌聲中奮勇向前，在環保風暴的呼嘯中蛻變新生，在資本市場的起落中笑看風云，在精裝房、新零售的浪潮中重新定義渠道。在大 家居 浪潮中走出去發展多品類，又迎來了強大的跨界競爭者。這一年，備受關注的高寶廚衛重新定義品牌，以創新和品質大寫2017年。那么，這一年高寶廚衛都經歷了什么？中潔網記者采訪了Gobo高寶廚衛總經理廖世豪，聊市場，話產品，總結高寶廚衛2018年新名片。
Gobo高寶廚衛總經理廖世豪
高寶名片之一：實現高增長
2017年，是高寶廚衛不平凡的一年。
這一年里，高寶廚衛重新定義品牌，更加全面地建立消費者期望價值、感知價值與消費體驗，為消費者帶來具有時尚設計和人性化功能、整體智能廚衛空間。而隨著高寶廚衛在全國網點建設的完成，高寶廚衛品牌也走向了良性發展的軌跡。即使是面對全國市場烽煙四起搶奪客源、新零售模式崛起的情況下，高寶廚衛依然取得不菲成績。
“2017年的衛浴大環境依然嚴峻，整個終端市場都在洗牌，電商的沖擊讓線下實體店運營遇到挑戰。但高寶廚衛迎難而上依舊實現了高增長。”廖世豪表示，高寶廚衛增長主要源于工程渠道。
廖世豪指出在2018年，高寶廚衛將會全面發力，在新產品開發、渠道建設上進行深耕。“新一年里，高寶廚衛將會新增80—100個銷售網點，提高網點覆蓋率。”
高寶廚衛發展歷史
高寶名片之二：新零售模式
天下大勢，合久必分，分久必合。互聯網電商和線下傳統零售也亦如此。馬云在2016年云棲大會上提出，純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有新零售這一說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。
站在新零售時代的大門面前，高寶廚衛不斷地探索新零售的落地模式。2016年，高寶廚衛開始緊鑼密鼓地籌備及組建線上銷售及運營團隊； 2017年，高寶廚衛線上運營體系正式使用。從概念到落地，短短一年的時間，高寶廚衛已錘煉出一套適合企業發展的渠道模式。廖世豪指出，經過2017年的反復磨練，高寶線上線下已經開始走向融合。2018年，將是線上線下深度融合的一年。通過線上線下資源整合，實現二者徹底的一體化和優勢互補，為消費者提供全渠道和無縫化的消費體驗。
高寶廚衛現代簡約系列浴室柜
“隨著互聯網、移動互聯網的發展以及80后、90后成為新的消費主力，消費者消費習慣已發生變化，更多的消費者會選擇在線上購物，線下體驗。這也是高寶廚衛打通線上線下的原因，電商和終端結合之后，一方面可將消費者的購物體驗做到極致，另一方面，可更好的覆蓋目前的主流人群，實現渠道的多元并存，共同發展。”
高寶廚衛水龍頭
一種模式，一個時代的變遷。2018年的高寶廚衛，除了現有的工程渠道和零售網點，還將增加電商、電視購物和 家裝 等渠道，通過線上線下加速融合模式，鞏固并加強Gobo高寶廚衛的渠道優勢，實現渠道的多元并存，共同發展。
高寶名片之三： 產品差異化
“在互聯網競爭，品牌同質化的行業潛規則下，高寶廚衛只有做好差異化定位，以產品為根基，做好全套營銷系統，提高企業運營能力才能決勝千里。”廖世豪談到，歷經30多年市場的深耕細作，讓高寶廚衛更加堅定差異化定位。為此，高寶廚衛堅持不斷自主研發，以創新和品質走出差異化路線。
2018年，高寶廚衛將有一大波具有品牌特色的新品推向市場，接受消費者的檢閱。廖世豪透露，高寶廚衛將會在陶瓷、五金、浴室柜等全品類進行提升，尤其是智能衛浴上，高寶廚衛有了全新的突破，研發新一代智能馬桶、智能系列浴室柜，將給消費者帶來驚喜。在智能馬桶方面，在保持臀洗、婦洗、水量水溫調節、噴嘴位置可調等智能馬桶的基本功能的基礎上，將實現顛覆性設計，給消費者帶來驚喜。
高寶廚衛智能馬桶
如何看待2018年衛浴市場的發展？廖世豪指出：2018年在國家大力推進城鎮化建設的大背景下,衛浴市場格局將重新定位，行業洗牌會成為常態,衛浴將成為市場的主流消費。Gobo高寶廚衛在2018年將繼續強化工程項目渠道，不斷擴大終端網點份額，升化 家裝 領域。Gobo高寶廚衛將繼續堅持以用戶為中心，發掘消費者的需求;圍繞用戶痛點、需求優化使用，不斷創新設計。
目前，國內衛浴企業的創新能力不足，產品同質化問題嚴重，這主要是因為創新成本高、原創設計力量缺乏。廖世豪堅信，只有堅持差異化才有出路，因此高寶廚衛會堅持不懈保持高度的創新精神，將創新能進行到底。
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