回顧2017年，互聯網領域最熱門的詞匯，新零售當屬其中之一。而母嬰，萬億級市場，可以說是新零售中的細分熱點。
Qtools全球母嬰精選平臺，線下規模最大，線上營收占比37％
談到母嬰，目前平臺類的玩家，電商領域當屬京東母嬰頻道、天貓母嬰，垂直領域則有貝貝網、蜜芽這樣的大眾消費品牌，線下有好孩子這樣的全國連鎖品牌。
而全球高端母嬰市場，則有荷蘭i•lollipop，英國Mothercare，中國Qtools等。Qtools是目前規模最大的母嬰零售品牌，在全球擁有選品團隊，與國外母嬰大牌，小眾品牌等直接授權合作，精選全球母嬰大牌好物，第一時間捕捉世界潮流時尚，在產品和品牌的調性上擁有高度差異化優勢，很好的滿足了高消費家庭對國際化育兒的需要。
Qtools創立初期，在二三線城市以加盟模式迅速擴張；2016年獲得阿里系千萬級融資，年交易額增長300％。近幾年，在一線城市奢侈品類高端商場開設數百家直營和聯營店，全國門店統一輸出管理和運營模式；2017年在蘇州秘密啟動Qtools BOX項目，據透露，Qtools花了2年時間在研究了日本，美國，德國等先進的嬰幼兒理念基礎上，想用BOX顛覆傳統的幼兒游樂設施。未來1-2年，Qtools預計在全球開設2000家門店，線下以體驗為主，線上除了今年跨境產品外，不斷擴充品類，通過大數據分析為目標用戶群體帶來更優質的服務，為媽媽寶寶提供一站式育兒解決方案。
在剛結束不久的Qtools迪士尼年會上，Qtools創始人也邀請了私交好友董璇，此前還專門飛去臺灣為賈靜雯新生寶寶送禮。在北京藍色港灣店，Qtools更是吸引無數明星媽媽前來光顧，你總能從明星身邊看到Qtools產品身影，
此次與紐約時裝周的跨界合作，推出親子裝限量系列，將在2月11日紐約時裝周秀場發布。高端品牌的時尚之路大體相似，全球最大奢侈品電商集團 Yoox Net-a-porter，也曾發布Mr Porter x Gucci， Balenciaga等膠囊系列，使得自有品牌Mr Porter2017年度銷售業績強勁。
不止精選，滲透供應鏈，Qtools開創母嬰自有品牌時代
今天，Qtools在線下已經擁有近五百家門店。面對零售的進一步精細化，Qtools將有哪些不一樣的變化？
往上游滲透，開創自有品牌。電商從平臺往供應鏈滲透，是過去兩年的趨勢。今年最為明顯的是奢侈品電商也不斷開創自有品牌，在面臨競爭對手Farfetch帶來的壓力，Yoox Net-a-porter 在2017年第四季度上線了自有品牌Mr Porter。
母嬰的自有品牌怎么做呢？Qtools的邏輯是上游供應鏈+品牌。比如這次與紐約時裝周跨界合作，Qtools攜手知名設計師在秀場首推聯名款，提前洞察世界的流行趨勢，采用定制+工廠的模式，打造出了小批量限量的服裝。和之前的大規模服裝品牌路線比，Qtools的這一模式，采用預售的方式，可以更好的管理庫存，做到了真正的按需生產。
在設計和服裝的質量把控上，Qtools設計團隊與紐約設計師聯合打造，首次在紐約時裝周推出親子款，前后篩選近1000家工廠，最終選定與某知名奢侈品大牌工廠合作，全程監控服裝流程，為媽媽寶寶群體帶來“精致、獨特、時尚的輕奢產品體驗”。據透露，本次合作的設計師主打美國市場，高端成衣售價均在2000美元左右。
但事實上，工廠只是產品的一部分。真正的好產品，尤其是母嬰，媽媽的訴求，不僅僅是便宜。母嬰行業，用戶最重要的訴求是：安全。在安全的基礎上，怎么做呢？
Qtools的模式是：全球買手+上游供應鏈。買手就是鏈接兩端：用戶需求+上游的好貨。而這兩點，正是Qtoos所擅長的。Qtoos在全球擁有買手團隊，多年的母嬰行業積累，對用戶需求的洞察更為準確和敏銳。Qtools的高端產品，更契合媽媽對安全和調性的需求。
自有品牌的想象空間有多大呢？我們看互聯網典型的例子米家，產品線囊括了 家居 、插線板、充電寶甚至羽絨服。這些類目中，小米通過投資的方式，讓小米的品牌賦能產品，每個產品都叫小米。極大的擴大了受眾規模和銷量。而小米的生態鏈銷售額，也超過1000億。
高端母嬰類的自有品牌想象空間，定制服裝只是一部分，最大的類目還有兒童濕巾、兒童內衣，寶寶的童車等。這些細分領域，都沒有特別強勢的品牌。Qtools找到優質的工廠，精選產品，貼上自己的品牌，從而實現真正的自有品牌+精選的進化。
而這，可能是高端零售的發展之路。
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