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　　對本土涂料企業(yè)來說，行業(yè)暗淡期其實(shí)不是挑戰(zhàn)，真正的挑戰(zhàn)是對市場的前瞻性判斷及布局。

　　與某業(yè)內(nèi)人士閑聊，他提出一個(gè)觀點(diǎn)希望讓巴莫回答，“現(xiàn)在基本上可以說涂料行業(yè)遇到“中年危機(jī)”，將進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整期，是飽和?接下來會有什么樣的調(diào)整和變化?

　　2017年及接下來的一段時(shí)期，涂料行業(yè)會比較暗淡，外在的表現(xiàn)是：龐大的存貨消化壓力與2017年第二季、第三季(及可以預(yù)見的第四季)都會處于低增長水平。

　　行業(yè)未來前景，巴莫可以用八個(gè)字形容： “前景光明，結(jié)構(gòu)調(diào)整”。關(guān)于“中年危機(jī)”，如果以90年代初期某年為涂料行業(yè)發(fā)展元年，到今天行業(yè)發(fā)展才20多年，離“四五十歲”的中年還有非常遠(yuǎn)的距離，更談不上危機(jī)。

　　涂料行業(yè)的確是進(jìn)入了一個(gè)深度調(diào)整期。但涂料行業(yè)仍是一個(gè)朝陽行業(yè)，中國巨大的基建及房地產(chǎn)市場仍然十分紅火，未來隨著中國居民收入水平的提升，以及二次翻新市場的開拓，高品質(zhì)高性價(jià)比的產(chǎn)品會受到更多的歡迎，所以消費(fèi)潛力很大。

　　在行業(yè)環(huán)境暗淡的一段日子里，對于本土領(lǐng)先涂料品牌而言，雖然它們也承受了較大的壓力，但是它們卻是暗淡的“受益者”。在行業(yè)的深度調(diào)整期，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的“馬太效應(yīng)”將發(fā)揮出巨大的作用;與此同時(shí)，行業(yè)調(diào)整越激烈或暗淡期持續(xù)越長，會把更多的三四線品牌擠出這個(gè)行業(yè)。

　　本土幾家領(lǐng)先公司都已先后進(jìn)入資本市場或者考慮進(jìn)軍資本市場，它們共同的特點(diǎn)就是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚、現(xiàn)金流充沛，行業(yè)調(diào)整期對于它們的影響大多只限于業(yè)績增長放緩這個(gè)層面。但從2017年一季度的銷售報(bào)表來看，本土部分領(lǐng)先的公司反而是大幅增長，這說明行業(yè)的暗淡期對領(lǐng)先企業(yè)來說，不是挑戰(zhàn)而是機(jī)遇。

　　這個(gè)階段過去之后，它們將回歸一個(gè)更好的增長期(但無法達(dá)到“黃金十年”的高速增長水平)——增長部分源于“行業(yè)洗牌”空出來的市場份額;再之后，增長回落，行業(yè)步入相對平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期。

　　事實(shí)上，2017年一季度業(yè)績增長良好的涂料企業(yè)都有一個(gè)共同的因素，那就是早在2016年前就已經(jīng)做好產(chǎn)品及品牌轉(zhuǎn)型升級的布局，譬如展辰的布局十年前已經(jīng)開始，而巴德士、晨陽水漆、美涂士等企業(yè)亦是如此。故對本土涂料企業(yè)來說，行業(yè)暗淡期其實(shí)不是挑戰(zhàn)，真正的挑戰(zhàn)是對市場的前瞻性判斷及布局。

　　在這個(gè)所謂的“行業(yè)調(diào)整期”，另外一個(gè)真正的挑戰(zhàn)來自立邦、阿克蘇諾貝爾等國際大牌的強(qiáng)力滲透。以前我們總認(rèn)為一二線市場是屬于立邦、多樂士等國際大牌的，三四線市場是屬于本土企業(yè)的根據(jù)地，但隨著立邦、多樂士等國際大牌向國內(nèi)二三線市場的強(qiáng)力滲透;國際品牌通過更寬泛的產(chǎn)品線和價(jià)格帶及定位較低的子品牌，將在本土領(lǐng)先品牌占有優(yōu)勢的“根據(jù)地市場”與它們展開激烈、持續(xù)的較量。