在品牌傳播方面，A家 家居 每年品牌投入遞增50%，近五年投入接近10億元。“A第一，家最好。有A家，更愛家!”，這句宣傳語已為廣大消費者普遍認知。
在渠道力方面，A家 家居 堅持在渠道的數量、質量、深度、寬度上做足文章，下足工夫，還采用O2O的模式，向線下經銷商開拓更多的投資門店。
在產品生產上，A家 家居 打造了一條完整的生態產業鏈，選用安全健康耐用的原料，引進國際頂尖設備，以國際最高 家居 品質為標準，層層把關，為終端消費者快速負責地提供高品質產品。用最好的產品滿足消費者的需求，真正詮釋“有A家，更愛家”的品牌主張。
A家 家居 同時給消費者最大的實惠，他們打通了線上和線下的通路，并實現渠道價格一體化。與紅星、居然、香江、簡愛等建立了合作關系，讓消費者以最方便的渠道、最實惠的價格，獲得A家高品質的產品和服務。
數劍并發，A家 家居 的品牌力已然形成，“A家 家居 ”品牌已成為廣東省名牌，并躋身中國實木板木家具領導品牌行列。
做家具，不僅僅是簡單的“木匠活兒”，如何建立起自己的品牌力，才是眾多 家居 行業最迫切思考的事情!
清晰的戰術定位，永遠知道路在何方
A家有著百億大戰略的發展規劃，但他們對于“做什么、怎么做”的戰術定位，也是相當重視，他們深知，每一個戰術定位的準確與成功，才能保證大的戰略規劃的實現。
吳衛臣對A家現在的戰術定位是這樣的：從單一的 家居 品類向多元品類轉化，在制造方面要從單一的自己制造，向OEM相結合轉變，從市場經營向品牌經營轉變，從全價值鏈經營向價值鏈一體化品牌經營轉變，在3到5年實實在在做好板木、實木和軟體 家居 產品，全面建立價值鏈一體化的運營能力。
就比如在2015年，這一年其實整個 家居 行業生態環境并不好，但A家恰恰是在這一年全面進軍軟體，為的就是實現“從單一的 家居 品類向多元品類轉化”這一戰術定位。當年9月份，他們推出布藝沙發系列，其設計團隊延承了實木家具設計的高水準，設計前衛、大膽，符合當代年輕人的審美需求。以豐富的色調點綴空間，用多變的造型調節氣氛，生活的妙趣被完美地展現出來。無論是整體風格打造還是細節處理上，該系列沙發都達到了高端家具的標準，而其高性價比的優勢，則直擊消費者的“痛點”。而A家采取的全新的銷售統一價，全新的商業模式，又使得A家連鎖店再一次擴張。
這說明，清晰的戰術定位是多么重要，因為它能告訴你，當下的路該如何走。
A家 家居 有了上述三個支撐點，吳衛臣的百億大戰略的目標，何愁不會實現?
最重要的，同為 家居 行業，我們從吳衛臣的布局中，能夠清晰地看到未來 家居 行業的發展趨勢，那么，我們應該怎么做呢?
這是一個值得思考的問題。
設為首頁 
