發(fā)布時(shí)間:2015-3-18 10:18:20 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
傳統(tǒng) 家居 賣(mài)場(chǎng)的日漸式微已成為家具行業(yè)的“新常態(tài)”,電商等新渠道的急速上位也使得企業(yè)不得不對(duì)“渠道之變”加以思考,而品質(zhì)過(guò)硬,技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)總是能得到市場(chǎng)的青睞。東莞溫思帝養(yǎng)生睡眠通過(guò)調(diào)整自身步伐,與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,成為進(jìn)駐萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)唯一指定睡眠品牌,為“養(yǎng)生睡眠”找到了一條極為寬廣的傳播通路。
作為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè),萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)于入駐品牌的篩選十分嚴(yán)苛;作為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)全國(guó)唯一寢具戰(zhàn)略合作品牌,溫思帝能與萬(wàn)達(dá)攜手,本身就是一種品牌實(shí)力的象征,也迎來(lái)了自己的爆發(fā)期。
以萬(wàn)達(dá)為主,溫思帝倡導(dǎo)多渠道并舉的模式,店面位置可在家私城、百貨、購(gòu)物中心、街鋪、星級(jí)酒店、社區(qū)等。鄭智敏提到,為了讓終端的立體布局更有力的踩中消費(fèi)痛點(diǎn),針對(duì)不同類型的渠道,溫思帝的產(chǎn)品系列和裝修風(fēng)格也有所不同。諸如萬(wàn)達(dá)旗艦店內(nèi),溫思帝增加了更多易于快消的小件產(chǎn)品,以適應(yīng)龐大的客流;并利用立體電動(dòng)陳列架和最新多媒體視頻技術(shù)的組合,完美陳列出產(chǎn)品的豐富性和層次性;其獨(dú)創(chuàng)的睡眠體驗(yàn)區(qū),全新演繹了30平方米至200平方米內(nèi)的展示模式,解決了“小店鋪”和“大品牌”之間的矛盾,成功將經(jīng)營(yíng)效益最大化。
名品進(jìn)名店,只有站在像萬(wàn)達(dá)這樣的一流平臺(tái)上,才能讓更多的消費(fèi)者了解到“養(yǎng)生睡眠”,為健康“發(fā)聲”的同時(shí)一改 家居 品牌未能在終端大范圍內(nèi)掀起共鳴的尷尬現(xiàn)狀。
據(jù)了解,溫思帝養(yǎng)生睡眠已有明確的“三年計(jì)劃”:從再新增26個(gè)萬(wàn)達(dá)新店到落地O2O、引入投資上市,進(jìn)而成立大客戶部,進(jìn)軍工程市場(chǎng)。隨著企業(yè)實(shí)踐的不斷推進(jìn),“養(yǎng)生睡眠”不僅會(huì)成為一種健康的生活方式,也會(huì)成為養(yǎng)生文化和 家居 文化共同孕育出來(lái)的一種“睡眠文化”。