一邊是海水，一邊是火焰——中國智能 家居 正陷入廠商火熱與市場接受度低的極大反差中：據騰訊家電此前發布的一項關于智能 家居 預期的調查結果顯示，國內當前對智能 家居 現狀表示滿意的用戶僅12.47%。
火熱的廠商VS慘淡市場
在經歷了混沌的30年的發展期后，智能 家居 終于在2014年初迎來了“第二春”。眾所周知，谷歌32億美元收購nest一事，將nest帶火的同時，也引爆了智能 家居 行業。
隨之，蘋果HomeKit平臺的發布、海爾、小米、360等公司的在智能 家居 領域的布局等紛紛開啟;而以nest為例的智能類單品也開始在市場上層出不窮：智能溫控器、智能燃氣報警器、智能插座、智能開關、智能路由器等一系列圍繞居家環境用的產品都穿上了“智能”的新衣。就在今年，曾與小米簽署對賭協議的格力董事長“董小姐”也與近日表示，未來格力有可能進軍智能 家居 ，預計一年后將見到智能 家居 樣板房。
然而，在經歷了浮華與喧囂的一年后，智能 家居 在通往消費者這條道路上時仍然充滿艱辛：
“公司花了許多精力在智能 家居 事業上，全新研發智能化的產品，可是消費者卻遲遲不愿買單”。諸多從事智能 家居 的行業人士都有類似的反饋。
據騰訊家電此前發布的一項關于智能 家居 預期的調查結果顯示：在其所選的50338個有效樣本中，有36.62%的網友表示現在的智能 家居 和預期完全不沾邊;50.91%的網友表示現在的智能 家居 靠譜但仍低于預期;總計對智能 家居 現狀表示滿意的用戶達到了12.47%。
“偽智能”造就極大反差
消費者為何對當前的智能 家居 出現這樣的反饋?
銀河風云網絡系統股份有限公司總裁曾雨先生在接受物聯傳媒記者采訪時，以家電智能化為例介紹到：當前的智能家電類產品更多的只是加一些簡單的模塊，就對外宣稱實現了家電智能化。他認為，家電智能化不是單純的聯網和云端功能的體現，更多的是在原有產品上進行升級，給予家電新的結構和功能。
以智能電飯煲為例，所謂的智能不是用戶加了洗好的米進去，手機遠程控制一下就智能了。而是會自動根據用戶的需求，自動接上水管、自動進行淘米及潔凈程度的選擇，并且會根據主人的喜好調整米飯的軟硬程度等。“未來的智能家電絕對不是簡單的遠程遙控，而是在沒有人工干預的情況下，實現人工干預的過程和結果。”
初級的產品階段，加之一些廠商在新品上濫用智能之名，對用戶造成了一定誤導，這樣的市場能夠有足夠接受度，才是稀奇。
減法思維將成最強指導
如何解決上述難題，讓中國智能 家居 行業突破至新的階段?回歸本質，做減法或許是最佳的道路。
曾雨先生認為：“我們應賦予智能 家居 最簡單的理念，企業需要給產品做減法，需要有對生活、對產品一厘米寬一公里深的研究。而不是為了打‘智能’的噓頭盲目的增加所謂的‘智能’功能。”
給產品做減法，給智能 家居 做減法。對此，河東企業董事長梁國芹先生、GVS視聲市場總監趙德明先生等諸多智能 家居 業內人士都有類似的看法。他們認為，智能 家居 要發展，企業需要耐心做產品，針對用戶的真實需求，賦予智能 家居 簡單化的體驗，不忘初心，方得始終。
“當前很多集成商和方案商在盈利模式上顧慮很多，總希望給用戶提供最完善最全面的智能 家居 方案。而這看似全面的方案，會讓用戶覺得過于繁瑣。用戶的需求是多樣化的，比如有的顧客對節能感興趣，有的只需要便捷的功能。那我們就應該對癥下藥，根據不同顧客的需求量身定制最合適的方案，給他們最佳的智能化生活體驗。而不是單純為了盈利打包很多顧客用不上且價格高達幾十萬、甚至幾百萬的方案給用戶。”梁國芹先生如是說。
趙德明先生認為，物聯網時代，企業應該聚焦自己擅長的基因，專業公司做專業的事。“各歸其位，融合互通。物聯網，把‘物’做到極致再‘聯網’構建生態或許才是企業應該深思熟慮的事。對智能 家居 領域的企業而言，也是如此。不忘初心，方得始終。企業把自己擅長的事做好也是一種極致。而不是到處開花，盲目擴張。”
“不忘初心，方得始終!”這是一種境界，也是對智能 家居 人的考驗。難或不難，它就在那里。做或不做，它已存在。值得期待的是，在這條路上，有8月21日于深圳會展中心舉辦的2015智能 家居 世界大會的陪伴，我們將與你一起抓住智能 家居 發展核心，返璞歸真。
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