2014年，廣聯達軟件股份有限公司(以下簡稱“廣聯達”)發布廣聯達BIM 5D產品，開啟了以應用為主、模型為輔的BIM2.0時代。廣聯達高級副總裁袁正剛指出：“BIM不只是一種信息化技術，它也會影響到建筑施工企業的整個工作流程，并對企業的管理起到變革作用。BIM可以提供一套整體的解決方案，幫助建筑施工企業、設計院以及業主節省成本、提高效率、提升管理水平。”在整體解決方案中，工程造價作為其中的重要一環，如何實現BIM技術和產品的落地，真正實現工程造價領域的精耕細作，仍然是行業研究的重要課題之一。
日前，中國建設工程造價管理協會(以下簡稱“中價協”)在重慶召開工程造價信息化戰略研究成果發布及研討會，并將BIM技術對工程造價管理的影響作為兩大研究課題之一進行現場成果發布。廣聯達研究院副院長劉剛作為課題組專家成員之一，不僅參與此次課題研究，更在會議現場以專家代表的身份進行成果分享演講。會后，針對劉剛的演講內容及研究方向，小編對其進行深入的采訪，以下為專訪內容歸納產出。
BIM助力工程造價信息化建設
記者：請您簡單介紹一下此次研討會上發布的“BIM技術對工程造價管理的影響”研究方向和成果?
劉剛：從整個研究課題的方向來說，主要是三個方向。首先是洞察整個工程造價行業的BIM應用，通過對400多家企業和上千人的調研樣本數據統計分析，了解BIM應用現狀及存在問題，為BIM在行業發展提供參考，以便把握其未來發展趨勢。其次是針對造價全過程BIM應用的研究。就是研究BIM在造價全過程中如何應用，產生哪些價值，解決哪些問題。最后就是研究BIM技術對工程造價各從業主體的影響，為工程造價行業的持續、健康發展提供參考路徑。
記者：BIM在工程造價領域的核心競爭力是什么呢?
劉剛：從行業發展來說，第一是利于全過程的集成管理，第二就是促進行業整體水平的提升，第三就是數據積累實現可持續發展。
首先，從集成管理上來說。中國的造價行業，我們的工作很多時候還是聚焦在工作量的計算和審核上，迫切需要利用創新的技術手段把人的精力解放出來，做更有價值的工作。BIM模型是一個載體，項目的全生命周期各個階段，都會產生數據，它都會承載在這個模型上，這樣這個模型和數據又可以再利用，相當于BIM提供了一個集成化的管理環境。所以在這種情況下，數據在整個模型里是連續的、完整的。在項目整個的管理過程中，從技術手段和條件來說，BIM是具備全過程管理的條件，有利于我們真正實現管理上的提升。
其次，講到BIM能夠明顯提高造價行業的整體水平，主要表現在過程造價管理本身。BIM對于項目管理當中的成本、進度、質量、協同這些方面都有促進。從這次數據調研的情況來看，很多企業很認同BIM對成本的作用，因為效率和質量確實都有了很大程度的提高。對于造價從業人員來說，用了BIM的直接結果一是速度快了，二是做的東西質量好了。不管對企業還是個人來說，BIM都起到了很重要的作用，甚至可以直接帶來效益。
最后，BIM還有助于數據的積累。對造價行業來說，尤其是造價咨詢企業，積累案例工程，形成造價指標一直是重要不緊急的事情。但是傳統手段耗費的人力物力又太大，導致一直擱淺或者效果不明顯。然而，BIM的出現極大地解決了技術難題，項目過程中各個階段產生的數據都在BIM模型上，有助于形成數據積累，借助后期對數據的分析和加工，形成造價數據庫，促進企業的可持續發展。
記者：基于這次的課題研究成果，BIM在工程造價行業的應用現狀是怎樣的?
劉剛：隨著大數據、云技術、BIM等信息化技術的發展，對于工程造價行業來說，信息化成為大勢所趨，甚至可以說技術走在行業發展的前面了。從工程造價行業的發展現狀來看，在全生命周期各個階段相對比較孤立，而且各個階段無論是行政管理部門還是企業，數據并不完全連通，有時管理口徑也不完全一致，政企之間缺乏協同作業。BIM應用的核心價值就在于它本身有助于工程造價全過程、全生命周期的管理。同時在我國，BIM在造價行業主要聚焦在招投標階段，其實從工程造價行業發展的趨勢來說，應該朝著全過程、全要素的方向發展。從歐美發達國家來看，他們已經實現了基于全生命周期的造價管理，并且在投資可行性分析階段和設計階段就開始分析建筑交付后的運維階段的成本。
工程造價BIM深耕需落地
記者：BIM從概念的提出到現在已經經歷了幾年的時間，在造價領域還是未能形成比較成熟的技術應用，您認為主要的挑戰在哪里呢?
劉剛：挑戰主要有四方面，不僅是造價行業，現在每個行業都有這四個方面的挑戰。
首先是缺乏BIM人才。BIM作為一種技術手段，它的產生并不等于說我們一定要針對BIM本身去培養相關的人才。它實際就是一種工具，可能短時間內需要一些BIM的專職崗位，從發展角度來說，今后也許不需要專門的BIM崗位，而是本專業的人掌握BIM技術作為工具使用。就拿CAD來說，發展前期還有專門的CAD畫圖崗位，隨著大家使用越來越熟練，讓它真正變成一種工具使用的時候，那種針對性的人才也就不需要了，BIM同樣如此。所以，現階段雖然BIM人才缺乏，但是人才的培養還是需要跟專業結合的。
其次是標準，就是國家和行業缺乏標準。在現階段，標準的制定和落地是需要一個過程的，不是一蹴而就。但是，我們不用坐等國家或行業標準的成熟，企業可以制定自己的企業標準，以支撐BIM的應用和推行。
另外就是BIM類的軟件?，F階段，BIM類軟件確實比較多，我們大致可以分為BIM基礎軟件、BIM專業應用軟件、BIM平臺軟件?；A軟件主要是建模類的產品。尤其是設計階段的應用最多，專業應用軟件主要是國內各廠商的產品。例如BIM算量的軟件、BIM碰撞檢查軟件、BIM5D軟件等。BIM平臺類軟件是主要解決協同工作的需求，各專業軟件產生的模型，通過平臺軟件實現集成和協同。例如歐特克的BIM360和廣聯達的BIM模型服務器都是這類軟件。
最后是應用模式。這種挑戰可以說是必然的。隨著BIM技術應用地不斷深入，它必然會對項目管理模式和管理流程產生影響，傳統模式不改變的話，肯定會阻礙BIM的深入應用，解決了現有的問題同時，也可能產生新的問題，所以需要企業適時做出調整。而這種調整，除了意識上到位，更需要向IPD、EPC等先進的項目管理模式轉型升級。
記者：討論過BIM的價值和挑戰，可以明顯看出來，其帶來的價值還是很明顯的。那您覺得在工程造價領域，我們應該如何實現BIM在國內進一步推進，最大限度實現其價值呢?
劉剛：從行業的角度來說，也可分為三個方面：一個是行業的主管部門，二是企業，三是軟件廠商。
從行業主管部門來說，在BIM推廣的初期，政府和行管部門的主導和推動是至關重要的。BIM的應用和推廣需要政策的引導，需要標準的支撐，需要市場環境的配套。例如美國GSA總署就是在國有投資的公共項目中推行BIM，效果還是很明顯的。
其次對于企業來說，建立BIM中心，建立企業標準，構建企業的BIM構件庫，開展BIM的培訓，制定BIM實施方案。有方法、有步驟的推進BIM，實現整體規劃，試點先行，局部突破。
最后，對于軟件廠商來說，在BIM大趨勢下應該更加開放。上下游數據之間不能夠打通和開放，BIM就失去了應用的意義。以算量軟件為例，三維算量和BIM算量最大的區別就在于三維算量是無法復用的。相對開放一些，整個產業能夠根據一些標準來共同發展，這樣整個行業BIM的應用推廣，就能夠更快一些。
平臺化戰略 廣聯達BIM2.0的精耕細作
記者：說到技術和產品研發，廣聯達推出了造價信息云服務平臺，這個平臺包含的產品和服務，與BIM在工程造價管理上的應用有什么聯系嗎?
劉剛：每一項技術都不是孤立存在的，最終還是服務于項目。整個項目全過程的管理，需要其它部門的支撐，而BIM的作用就在于能夠在各個層面很好的提升效率，支撐管理的交互。從大數據來說，無論是通過BIM，還是項目管理信息系統所沉淀下來的數據，都是在進行數據挖掘和分析，而這些數據同樣可以支持到項目各階段的應用中。造價信息云服務平臺的作用就在于，采集和存儲這些大數據的同時，通過公有云的方式提供服務，以支撐項目全過程的管理。
廣聯達推出的工程造價的指標、材料價格信息等造價信息類產品，都是依托大數據技術，提供信息服務。云服務平臺用到的技術，不僅有云計算，大數據，還有BIM和移動應用，所以這是一個綜合的應用。
記者：廣聯達在2014年中發布了“BIM5D”，BIM5D跟這次的行業研究成果有什么關聯?起到了怎樣的作用?
劉剛：有關聯。尤其是在施工階段，無論是業主、咨詢企業還是施工企業，能否在施工階段實現動態過程控制，BIM5D軟件產品的應用是關鍵。通過BIM5D軟件可以實現多專業的深化設計模型的集成，基于全專業的模型進行技術、生產和商務的管理應用。在BIM對工程造價管理的影響研究課題中，就是研究如何利用BIM5D軟件實現施工階段的成本控制、中期支付、結算及變更的管理。
記者：廣聯達現階段主推的是BIM在施工階段的應用。那么在工程造價業務方面，目前廣聯達BIM發展到一個什么樣的階段?
劉剛：在目前的宣傳和推廣上，廣聯達比較聚焦在施工階段，但并不等于說不涉及其它階段，前面也講過，目前在造價行業更多聚焦在招投標階段，在施工階段BIM應用相對薄弱，然而要實現造價全過程的精細化管理，利用BIM技術實現施工階段的過程控制是關鍵。這也是為什么廣聯達BIM的宣傳重點放在施工階段對BIM的應用。
這個方向也是與2014年廣聯達在BIM5D產品發布會上提出了BIM2.0的概念相一致的。這也是廣聯達BIM向更加注重施工過程管理和深入應用的方向更進了一步。BIM1.0更多的還是集中在模型的建立和基于模型的簡單應用。到了2.0階段，更加聚焦在BIM技術在項目過程的整體把控和管理，更加注重在技術、生產和商務三條管線的深入應用和協同應用。
記者：請為我們透露一下2015年廣聯達BIM的戰略部署?
劉剛：從BIM發展方向來說，廣聯達會繼續推進BIM2.0的應用。廣聯達2014年提出BIM2.0這個概念，在2015年需要進一步的落地，會持續以PM項目管理為核心，以BIM為關鍵支撐，以DM大數據為可持續提升的基礎，結合云計算、移動應用和物聯網等先進技術，實現項目的效率與效益的顯著提升。
從發展模式來說，廣聯達BIM將以平臺化發展戰略為核心，更加注重協作和生態圈的建立。解決方案和產品將更加滿足項目全過程管控的核心需求，結合互聯網思維構建端+云+大數據的產品架構，在給客戶帶來價值的同時，推動整個BIM2.0的可持續發展。
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