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　　近期，廚電類產(chǎn)品上市公司華帝進行了掌權(quán)者的新老交替，“創(chuàng)二代”潘葉江頂替華帝股份七位創(chuàng)始人之一的黃文枝進而成為公司新任董事長。這成為華帝自成立以來規(guī)模最大的一次人事變動，同時，這兩年來，在華帝任職的幾位企業(yè)創(chuàng)始人相繼撤出股份出走華帝，不僅誘發(fā)業(yè)界各種猜測，更是引發(fā)了不少媒體對于此次人事變革的高度關(guān)注，有的媒體甚至把此次變革和所謂的“宮斗奪權(quán)”、“加速家族化治理”等話題掛鉤，作為華帝的代理商們對于此事也紛紛表示擔(dān)憂，面對這些質(zhì)疑，“創(chuàng)二代”潘葉江該如何擺平“內(nèi)憂外患”成為華帝接下來發(fā)展的關(guān)鍵。

　　華帝從2013年的收購百得，到2014年營銷高層的任免、總裁的離職、創(chuàng)始人的股份轉(zhuǎn)讓，再到2015年潘葉江任新董事長、潘權(quán)枝任新總裁，潘氏家族正式宣告對華帝實際掌控。這也是依靠“改革開放”趁勢而起的典型性民營企業(yè)，在沿襲了二十余年的傳統(tǒng)發(fā)展之路后，第一次的江山易主，改頭換面。其實，潘葉江作為華帝最大股東兼創(chuàng)始人之一的潘權(quán)枝之子，早已被認定為企業(yè)最合適的接班人，潘氏入主華帝之后，全面調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)，合并了職能重復(fù)部門，優(yōu)化了內(nèi)部流程，提高了執(zhí)行效率。華帝在“改頭換面”的過程中并未出現(xiàn)“宮斗”的局面。

　　華帝表示隨著此次的人事變動，華帝品牌也將重新定位，將以新形象、新產(chǎn)品、新代言人以及新終端元素進行全面革新，致力于為中國家庭帶來更加智能化、科技化的如初體驗。

　　在2015年9月16日，華帝就在“創(chuàng)二代”潘葉江的帶領(lǐng)下發(fā)布了中國首款智能控制高端煙機——“魔鏡”系列，產(chǎn)品一經(jīng)推出就引起了整個行業(yè)的尖叫，同時，華帝智能語音控制技術(shù)也獲得了2015年中國高端廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)年度技術(shù)類“最具突破性技術(shù)”的獎項。此次“魔鏡”的誕生，正是在關(guān)鍵時刻給華帝的代理商們吃了一顆定心丸。

　　同時，“創(chuàng)二代”的接班也 引起了華帝的“內(nèi)憂”。黃文枝、區(qū)迪江等高層的“離開”、多部門部分核心管理者的離職，不僅分散了企業(yè)精力，也使得產(chǎn)品、銷售、品牌發(fā)展戰(zhàn)略等方向出現(xiàn)了階段性進展緩慢，一些工作勢必又要從零開始做起，如何重振華帝精氣神成為了“創(chuàng)二代”接任華帝首先要解決的問題。

　　對此，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人士表示，華帝此次的大規(guī)模人事變動未必不是一個變革好的開始，無論是哪個行業(yè)都不可能一塵不變，所謂適者生存，唯有不斷的改革創(chuàng)新才能使企業(yè)在激流中屹立不倒。自“創(chuàng)二代”潘葉江接班以來，華帝股份就以“智能高端”為目標(biāo)不斷實施轉(zhuǎn)型策略，且據(jù)華帝內(nèi)部人士透露，目前華帝公司的管理層和經(jīng)營層的調(diào)整都已經(jīng)全部到位，華帝管理層面和技術(shù)層面等基本支撐絕對沒有問題，經(jīng)營業(yè)績正處于調(diào)整期，低谷也是暫時的，因此無需擔(dān)憂。面對華帝此次的“內(nèi)憂外患”，“創(chuàng)二代”潘葉江能夠做到處事不驚，及時快速的處理得當(dāng)，不僅對外顯示了他的實力，同時也說明了他能夠充分勝任華帝的董事長之位!